關(guān)于中小企業(yè)，在中國有個“6789”的說法，即對我國GDP貢獻率高達60%以上，吸納了70%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，90%的新增就業(yè)。但它們的艱難處境，卻與其重要性形成了鮮明對比。

疫情期間，中小微企業(yè)不僅訂單和營收減少，而且普遍融資困難，很多企業(yè)家反應，現(xiàn)在民營企業(yè)越來越難做了，不僅是競爭大、市場空間窄，利潤越來越薄，經(jīng)營壓力陡增。

面臨這些問題，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型必定成為大勢所趨，如何轉(zhuǎn)型也成為中小企業(yè)應該考慮的關(guān)鍵問題。對此，天九共享集團執(zhí)行董事、CEO戈峻就曾在《戈峻夜話》節(jié)目中，與中小企業(yè)主分享了三條法則，為企業(yè)家?guī)砹瞬煌膯l(fā)。

在戈峻看來，第一條法則就是思維轉(zhuǎn)型。一個國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級在于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本是企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型升級。“簡單的說，就是思路決定出路，思維轉(zhuǎn)型就是要打破原有的認知局限，和思維方式局限，通過學習、思考與時俱進。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是第二條法則。近年來，全球數(shù)據(jù)呈爆炸式增長，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，也迎來了廣闊的發(fā)展空間。我相信，這次疫情的爆發(fā)，也在一定程度上倒逼著企業(yè)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐。

在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下，天九共享集團也完成了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。疫情爆發(fā)以來，天九共享以全球化的獨角獸商機共享與聯(lián)營合作平臺——天九老板云APP為樞紐，加速經(jīng)濟的創(chuàng)新要素流動，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、新經(jīng)濟項目發(fā)展壯大提供新動能。2020年，天九老板云APP上的直播場次多達2.1萬場，發(fā)布獨角獸和準獨角獸項目近300個，共吸引超390萬人次觀看，超10萬人達成合作意向，撮合成交了超150億意向投資額。同時，在2020年，有超過百萬實名注冊企業(yè)家在天九老板云APP上交流合作，共享商機。

而第三條法則，就是要回歸商業(yè)本質(zhì)?！吧虡I(yè)的本質(zhì)，就是為客戶創(chuàng)造價值的能力。簡單理解，符合客戶的利益、滿足客戶的需求，就是說我們的商業(yè)行為是為了滿足客戶的需要，或者持續(xù)滿足客戶需求的變化。因此企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應該是以客戶的需求變化為根本，適應外部環(huán)境的變化（外部環(huán)境，可以理解為是外部商業(yè)環(huán)境，競爭格局的變化），并善于利用先進的技術(shù)、模式來提升企業(yè)的核心能力，從而具備持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的能力。也就是我們傳統(tǒng)文化講的‘以變應變，順勢而為’的境界。”戈峻說。

后疫情時代，也許是不少中小企業(yè)逆襲反超的重要時機。很多聰明的中小企業(yè)懂得順勢而行，堅持做好產(chǎn)品，掌握核心競爭力，加之再與天九老板云這樣成熟的平臺建立合作，以此撬動更大的發(fā)展勢能，從而轉(zhuǎn)型成功。