CMMI V2.0的實(shí)施流程總體上可以劃分為8個階段

階段1：組建CMMI 2.0過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

召開CMMI項(xiàng)目啟動會，明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解和基礎(chǔ)培訓(xùn)，建立核心的過程改進(jìn)小組（EPG）。

階段2：現(xiàn)狀與差距分析

充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)目標(biāo)的差距，提交診斷報告，制訂過程改進(jìn)計劃。

階段3：過程體系建設(shè)

通過舉例、案例分析等方式，結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI實(shí)踐域培訓(xùn)，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報告）。

階段4：試點(diǎn)與推廣

先選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，通過試點(diǎn)來完善過程文件，再組織推廣，全員參與，全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI，從而在企業(yè)全面推廣過程文件。

階段5：預(yù)評估

預(yù)評估驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷。

階段6：評估改進(jìn)

根據(jù)預(yù)評估識別的企業(yè)尚存缺陷，進(jìn)行改進(jìn)。

階段7：評估準(zhǔn)備

根據(jù)評估要求，準(zhǔn)備評估所需的相關(guān)證據(jù)和文件，以便企業(yè)能夠更好的進(jìn)行正式評估。

階段8：正式評估

CMMI V2.0認(rèn)證的正式評估由SEI授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用基準(zhǔn)評估（Benchmark appraisal）的評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評估。最后，頒發(fā)證書若企業(yè)通過CMMI V2.0的正式評估，可由主任評估師為企業(yè)頒發(fā)CMMI成熟度等級證書，并通過SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。