在很多項(xiàng)目施工部與技術(shù)人員交流溝通中，發(fā)現(xiàn)大部分都有一個(gè)共同的心聲：施工隊(duì)伍太難管了，不聽話、施工老板還太牛、施工員沒有權(quán)威、施工隊(duì)伍完全不把施工員放在眼里等諸多矛盾。

這可能是全國建筑施工的一個(gè)特性。它不僅受整體的大環(huán)境、施工隊(duì)伍情況等等決定，項(xiàng)目部管理者做到了哪些、如何去管理、管理方式的問題也是關(guān)鍵的決定因素。其實(shí)集中的問題也只有那么多，做到這些也沒有那么多難以管理的隊(duì)伍。

一、平等對(duì)待、工人既得利益的保障

在工地?zé)o論管理者還是工人本質(zhì)上來說是合作關(guān)系，只是分工不同，眾多老師傅的手藝不比管理人員差是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，首先要做到的就是尊重和理解。然后就是工人既得利益的保障，出來工作拿不到應(yīng)得的利益保障誰又會(huì)心甘情愿。

二、搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)和支持

管理管理、一方面在管，一方面也在理。管在國家、地方、企業(yè)、行業(yè)的要求；理在按照程序、合理地去做。管理一方面是監(jiān)督，一方面也是服務(wù)，在工程進(jìn)度、質(zhì)量得以保障的同時(shí)，物資配備、安全保障、生活質(zhì)量等等是否也能夠做到。

三、尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法

尊重和服務(wù)固然重要，但是也不能替代管理。要做到動(dòng)之以情，曉之以理；做好工作安排，保證雙方的共同利益，贏的隊(duì)伍的信任和尊重；獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰；具備寬廣的胸懷的同時(shí)也要多講多做，提升自身的能力。

施工管理的核心是質(zhì)量、進(jìn)度、安全。堅(jiān)持原則，不放松底線的同時(shí)面對(duì)各種問題也要靈活多變.