終極方案

?? 這是本章的最后一節(jié)，也是OKR24步法的終極章節(jié)，我們OKR24步法的終極方案----思維與反熵增。OKR24步法是將OKR從應(yīng)用層面延展到可持續(xù)與重塑組織文化，再到認(rèn)知行為學(xué)與商業(yè)哲學(xué)。

?? 2017年，全球獎金最高的教育獎項“一丹獎”公布首屆獲獎名單，斯坦福大學(xué)教授卡羅爾·德韋克摘獲一丹教育研究獎。?“成長型思維”的概念，來源于她的經(jīng)典作品《看見成長的自己》。一個擁有成長型思維的人，將樂于接受挑戰(zhàn)，并積極地去擴展自己的能力，而這也是未來發(fā)展最需要具備的能力。OKR工作法使我們的思維模式，由固定型思維轉(zhuǎn)換到成長型思維，固定型思維的人，認(rèn)為自己能力不足，不夠自信，經(jīng)常避免挑戰(zhàn)，繞開困難，具有極強的自我保護意識，在艱巨的任務(wù)面前時常會選擇放棄，具有悲觀傾向，有時候會認(rèn)為努力是沒有意義和價值的，反而經(jīng)常會刻意的表現(xiàn)出很智慧很聰明，具有這類思維的人，在組織中成長比較慢，自我封閉，拒絕任何形式的改變和挑戰(zhàn)。

?? 在OKR應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)個體的思維模式并不是固定不變的，我們大多數(shù)人的思維都是復(fù)合型的，在不同的場景事態(tài)里，我們的思維模式會完全不同。思維對OKR高效應(yīng)用至關(guān)重要，在這個萬物互聯(lián)的時代里，個體的力量無比強大，OKR工作法尋求的是，個體目標(biāo)與組織使命的有效結(jié)合，完成大于完美。

?? 那么影響思維模式的因素都有哪些吶？根據(jù)在OKR實戰(zhàn)中，我們遇到的景象，分成四類;

1,個體自身因素；例如：年齡，興趣，技能，自信心，健康程度，生活習(xí)慣，自小而形成的偏見，個人信仰等等；

2，個體成長及周邊環(huán)境因素；例如：家庭環(huán)境，成長經(jīng)歷，婚姻狀況，受教育程度，所居住地區(qū)，工作收入等等；

3，組織因素；例如：在公司的角色，層級，以及人際關(guān)系等等；

4，遺傳因素：例如：基因，性別，個性，體貌特征等等。

?? OKR工作法思維源于成長型思維和積極心理學(xué)，內(nèi)在驅(qū)動力與堅毅品格的結(jié)合，OKR工作法思維的學(xué)習(xí)與磨練，對于組織和個體來說，都是一筆無法量化的財富，OKR思維會驅(qū)使你不斷前行，向著目標(biāo)直跑，這就是OKR思維的標(biāo)桿人生，具有OKR思維的個體，會真正理解工作給予我們最多的報酬就是工作本身。

要點回顧

一，OKR業(yè)務(wù)端特征

1、改變傳統(tǒng)的工作方式，管理者與員工共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)和具體行動，充分授權(quán)。重點在于調(diào)動員工的主觀能動性，使所有員工的主動性、自主性、創(chuàng)造性、積極性得到充分激發(fā)；

2、協(xié)同連接，個體目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，更體現(xiàn)個體的貢獻度和價值。

二，OKR導(dǎo)入路徑

1、縱向引進法，先從一個部門導(dǎo)入，再將成果轉(zhuǎn)化到其他部門；

。

2、橫向引進法，就是先從決策層開始，然后經(jīng)營運營層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層漸進展開。

三，如何快速適用OKR工作法

1、觀念轉(zhuǎn)變，從“公司要我做什么”變成“我想做什么”，從執(zhí)行者過度到規(guī)劃者；

2、發(fā)揮個體主動性，積極參與，初期不要苛求完美；

3、敏捷靈活，實施過程中持續(xù)跟進，評估，反饋，及時刷新OKR；

4，OKR是公開透明的，實施初期可以參照同事和上級的OKR,給自己帶來一些靈感。

四，OKR反饋模型

五OKR思維結(jié)果

OKR反熵增

在OKR的反復(fù)實踐中，當(dāng)我們站在價值創(chuàng)造面前，會表現(xiàn)得很謙卑，因為組織的成長是持續(xù)的，是無止境的，在千變?nèi)f化的世界里，組織時而有序，時而無序，引用物理學(xué)上的一個概念---熵增，熵增是一個由有序向無序發(fā)展的過程，如果沒有外部能量的輸入，一個封閉的系統(tǒng)將越來越混亂，也可以說，如果讓一個系統(tǒng)變得更加的有序，就必須有持續(xù)的外部力量輸入。從宏觀視角來看，組織的熵增在無限擴大，而OKR工作法為我們組織提供了最佳反熵增的利器。

我作為OKR的終身學(xué)習(xí)者，實踐者，OKR24步法的創(chuàng)建者，時常想起亞馬遜CEO貝索斯曾說過的兩個詞： Day one和 Day two:

Day one：創(chuàng)業(yè)起步的狀態(tài)，背后的實質(zhì)是找到破局點的創(chuàng)新者；

Day two：功成名就的狀態(tài)，背后的實質(zhì)是即將遭遇極限點。

我非常認(rèn)可和推崇這一理念，時刻提醒我們自己，每一天工作的開始，都是創(chuàng)業(yè)的第一天。貝佐斯把反熵增作為他的第一性原理，廣大的讀者朋友們，OKR落地24步法作為反熵增的工具，愿其助力您的日常工作和組織成長，并成為您個人的一套加密版的人生算法。

實戰(zhàn)寄語

一，落地手冊

在本節(jié)落地環(huán)節(jié)中，大家必須充分理解熵增這個概念，才可以完全接受OKR是反熵增的最佳工具。

任何組織都會由強到弱，任何產(chǎn)品都會由興到衰，任何行業(yè)都具有周期性，這是一種規(guī)律的變遷，如何突破這一魔咒吶？

現(xiàn)讓我們看看各類組織的成長歷程，初創(chuàng)公司和小企業(yè)，當(dāng)看到市場上出現(xiàn)新的機會，便會沖進去，OKR在這個時候，幫助他們解決的是生存問題，如何利用現(xiàn)有的資源，快速打造出核心產(chǎn)品。

對于成長期的中型企業(yè)，已經(jīng)在市場上基本站穩(wěn)了腳，具有了一定的市場份額和行業(yè)的生態(tài)位置，然而外部環(huán)境是不確定的，行業(yè)是在不斷的持續(xù)進化中的，OKR可以協(xié)助他們快速成長的問題，培育訓(xùn)練一批專注而且時刻頭腦靈活的管理者。

對于大型組織，已經(jīng)成為行業(yè)頭部，OKR可以持續(xù)推動他們不斷創(chuàng)新，從模式到服務(wù)完成行業(yè)迭代，成為超級組織。在整體這個過程中，我們依舊要回答上面的問題，我們?nèi)绾尾拍茉诟黝惤M織發(fā)展階段，突破成長魔咒，OKR工作法提供了一套可行可持續(xù)的工具，OKR可以協(xié)助我們持續(xù)成長，OKR可以協(xié)助我們跨越周期。OKR是一套反熵增工具。

二，案例反饋

在本節(jié)實戰(zhàn)中，大量案例反饋，缺乏對熵增的必要認(rèn)知，這也是本節(jié)做最后一節(jié)的終極價值，啟發(fā)我們再一次的思考，OKR是一套工作法，是一系列行為導(dǎo)致的價值創(chuàng)造，她漸漸的融入到組織中，植入到組織的土壤里，慢慢的生根，發(fā)芽……

OKR落地24步法將OKR演繹為我們組織發(fā)展的基石，詮釋為我們組織持續(xù)成長的源動力。