隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為掌握企業(yè)重要資源與數(shù)據(jù)的核心領(lǐng)域，也成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者和突破口。

今年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”）指出，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》還提出，要建立健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、清洗、整合、分析和應(yīng)用的全生命周期治理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)源端治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活數(shù)據(jù)價(jià)值。

在近期舉辦的“共生·共建·共享·共贏”助力世界一流財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建云端峰會(huì)上，遠(yuǎn)光軟件大數(shù)據(jù)咨詢(xún)專(zhuān)家紀(jì)海良作了《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理新機(jī)遇》的主題演講。他認(rèn)為，隨著IT承載體系和DT數(shù)據(jù)架構(gòu)的不斷演進(jìn)，數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理、全面梳理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)迫在眉睫?；谶h(yuǎn)光軟件多年服務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他提出基于管理、數(shù)據(jù)、技術(shù)構(gòu)成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理三元邏輯框架，幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)洞察能力，激活財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能。

管理維度：構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效機(jī)制

建立集團(tuán)管理和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范保障體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理工作的前提。其中，集團(tuán)管理層面主要包括集團(tuán)戰(zhàn)略保障、集團(tuán)組織保障、專(zhuān)業(yè)能力保障三方面。既需要從集團(tuán)全局戰(zhàn)略出發(fā)，制定明確的數(shù)字化戰(zhàn)略及階段性工作指引，建立推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的數(shù)字化組織人才體系，同時(shí)也要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與IT技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范領(lǐng)域，則涵蓋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等。其中，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，需要從業(yè)務(wù)領(lǐng)域、核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)等角度出發(fā)，梳理集團(tuán)各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)域統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理工作提供數(shù)據(jù)規(guī)范、模型標(biāo)準(zhǔn)，并作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控的重要依據(jù)。另一方面，需建立分層、分級(jí)、分類(lèi)的等級(jí)管控和數(shù)據(jù)共享機(jī)制，規(guī)范和指導(dǎo)數(shù)據(jù)所有者、提供者、使用者、分享者的權(quán)限操作范圍。

紀(jì)海良表示，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理工作貫穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的全過(guò)程，直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量。遠(yuǎn)光軟件依托30多年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)和完備的質(zhì)量規(guī)則庫(kù)，采用“管治結(jié)合”的方式，將對(duì)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全的管控事宜嵌入到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全局性管控。

數(shù)據(jù)維度：形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

依托規(guī)范的數(shù)據(jù)治理體系，企業(yè)可沉淀數(shù)據(jù)治理成果，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。一方面，通過(guò)遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，將經(jīng)過(guò)規(guī)范治理的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層、分級(jí)、分類(lèi)的數(shù)據(jù)規(guī)劃和管理，形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為前端應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐。

另一方面，遠(yuǎn)光軟件基于多年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析經(jīng)驗(yàn)，積累了一整套財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模板。通過(guò)將這套模板工具用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理工作，可倒逼財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理質(zhì)量的提升，為業(yè)財(cái)融合提供規(guī)范、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理工作形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)技融合、以用促養(yǎng)、用養(yǎng)結(jié)合”的思路，可從業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)字業(yè)務(wù)培養(yǎng)四個(gè)方面建立需求牽引、能力賦能的開(kāi)放式財(cái)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用生態(tài)。

技術(shù)維度：建設(shè)完備的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用支撐體系

針對(duì)沉淀后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如何釋放財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值？依托遠(yuǎn)光軟件自主研發(fā)的企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用平臺(tái)遠(yuǎn)光Realinsight，實(shí)現(xiàn)更快速的業(yè)務(wù)洞察與更明智的數(shù)字化決策。

遠(yuǎn)光Realinsight以助力企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，將DIKW（數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、智慧方法論）體系付諸實(shí)踐，面向企業(yè)（組織）各級(jí)人員打造的自服務(wù)分析探索與數(shù)據(jù)資源運(yùn)營(yíng)工具。在功能上，遠(yuǎn)光Realinsight通過(guò)多源多類(lèi)型的數(shù)據(jù)匯聚、專(zhuān)業(yè)的指標(biāo)體系構(gòu)建、可視化的數(shù)據(jù)建模、高效的多維分析展示及快速檢索的能力，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)匯聚-數(shù)據(jù)加工-可視化分析展示-分享與發(fā)現(xiàn)”的一站式數(shù)據(jù)分析管理，提供基于不同視角的應(yīng)用支撐。

用戶(hù)視角：自助探索式的多維數(shù)據(jù)分析

通過(guò)自助式拖拽的友好交互方式進(jìn)行多維分析，內(nèi)嵌50余種炫酷圖表，滿(mǎn)足隨機(jī)、隨時(shí)的數(shù)據(jù)分析需求，所見(jiàn)即所得，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)和落地一體化。

數(shù)據(jù)視角：賦能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

通過(guò)規(guī)范的數(shù)據(jù)管理將數(shù)據(jù)資源的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分層、分級(jí)、分類(lèi)提取和存儲(chǔ)，沉淀治理成果，打造集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為財(cái)務(wù)分析應(yīng)用提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)服務(wù)。

技術(shù)視角：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全周期閉環(huán)管理

依托集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，管治結(jié)合，對(duì)匯聚的各源端數(shù)據(jù)進(jìn)行合理規(guī)劃與初步治理，形成涵蓋數(shù)據(jù)“采集-存儲(chǔ)-計(jì)算-管理-應(yīng)用”全生命周期的閉環(huán)管理。

管理視角：助力集團(tuán)戰(zhàn)略拆解和配置優(yōu)化

打破原有多人分析資源單線(xiàn)路流轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)多人協(xié)同分析的工作空間，幫助企業(yè)解決多人或多部門(mén)共同出分析成果時(shí)資源所屬與共享的問(wèn)題，賦能集團(tuán)從戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)生態(tài)、生產(chǎn)效率、運(yùn)營(yíng)配置等經(jīng)營(yíng)決策方面綜合考慮，對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行實(shí)時(shí)配置調(diào)整，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

組織視角：提供多組織體系統(tǒng)一管控

提供多組織體系管理功能，對(duì)不同分析場(chǎng)景下單位篩選和單位層級(jí)權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一的配置管理，解決多組織體系在組織管理與分析場(chǎng)景授權(quán)方面的業(yè)務(wù)難題。

構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。目前，遠(yuǎn)光軟件已建立了覆蓋諸多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型庫(kù)，可有效幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建科學(xué)開(kāi)放的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)體系。展望未來(lái)，遠(yuǎn)光軟件將持續(xù)深挖財(cái)務(wù)價(jià)值，助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一治理與應(yīng)用，全面提升財(cái)務(wù)整體管理水平和分析決策能力，更好支撐企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。