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堅鵬:中國人壽湛江公司2023年宏觀經濟形勢與二十大精神解讀培訓

2023-06-24 09:02 作者:銀行數字化轉型導師  | 我要投稿

中國人壽湛江公司2023年宏觀經濟形勢與二十大精神解讀培訓

中國人壽保險(集團)公司屬國家大型金融保險企業(yè),2016年中國人壽入主廣發(fā)銀行,開啟保險、投資、銀行三大板塊協同發(fā)展新格局。2022年,集團公司合并營業(yè)收入站穩(wěn)萬億平臺;合并總資產突破6萬億元大關。中國人壽保險(集團)公司已連續(xù)20年入選《財富》世界500強企業(yè),排名由2003年的290位躍升為2022年的40位;連續(xù)16年入選世界品牌500強,2023年品牌價值達人民幣4855.67億元;所屬中國人壽保險股份有限公司繼2003年12月在境外上市之后,又于2007年1月回歸境內A股市場。

中國人壽秉持“成己為人 成人達己”的企業(yè)文化核心理念,堅持穩(wěn)中求進工作總基調,堅持高質量發(fā)展,扎實推進保險主業(yè)價值和規(guī)模協調發(fā)展,努力提升投資板塊貢獻,積極做好銀行金融服務,有序開展綜合化經營、科技化創(chuàng)新、國際化布局,全面推進世界一流金融保險集團建設。

在目前經濟形勢復雜多變的情況下,中國人壽湛江公司充分認識到學習宏觀經濟形勢和二十大報告的價值和重要性,為了改變大家的認知,為了開闊大家的視野,為了提升中層干部綜合能力,為了落實中國人壽十四五戰(zhàn)略規(guī)劃,湛江公司需要學習宏觀經濟趨勢,了解目前國內外發(fā)展格局、發(fā)展趨勢及經濟形勢,特別需要學習宏觀環(huán)境和二十大報告給保險業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)。

2023年6月13日,中國人壽湛江公司邀請中國人壽保險職業(yè)學院特聘講師、數字化轉型導師堅鵬給大家進行了《2023年宏觀經濟形勢與二十大精神解讀》課程培訓,參加培訓人員超過60人,學員主要包括中國人壽湛江公司各職能部門及支公司負責人。重點培訓內容包括:二十大精神解讀、我國宏觀環(huán)境基本分析、外部環(huán)境對我國經濟的影響(包括中美貿易戰(zhàn)、疫情、俄烏戰(zhàn)爭等)、保險業(yè)重要文件解讀、廣東省及湛江市區(qū)域經濟研究、湛江國壽經營發(fā)展策略等。

通過本次課程的學習,結合中國人壽十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及2023年重點工作,幫助廣大學員解讀了二十大報告的重點內容:包括全面建成社會主義現代化國家的戰(zhàn)略目標、中國式現代化內涵及本質要求、二十大報告關于經濟發(fā)展的關鍵論述、實施科技興國戰(zhàn)略(強化現代化建設人才支撐,必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力)、發(fā)展經濟的著力點是發(fā)展實體經濟并且擴大內需、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、共同富裕戰(zhàn)略、高質量發(fā)展等,并且提出了很多重要觀點,包括:推動鄉(xiāng)村產業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興,產業(yè)振興是重中之重;共同富裕和高質量發(fā)展的5大關系、共同富裕和鄉(xiāng)村振興的4大關系等。

在本次課程分享過程中,中國人壽保險職業(yè)學院特聘講師堅鵬從宏觀、中觀、微觀三個層面分享了當前國內外經濟形勢及未來的發(fā)展趨勢,幫助學員學習了國家、廣東省及湛江市十四五規(guī)劃的部分核心內容,學習了湛江本地第一、第二、第三產業(yè)的產業(yè)結構、發(fā)展重點、重大項目、百強企業(yè)及湛江經濟發(fā)展存在的重要問題(缺少千億級大型龍頭企業(yè)),給出了有針對性的建議,增強了學員拓展業(yè)務的信心,為深入落實中國人壽十四五戰(zhàn)略規(guī)劃打下重要的基礎。

最后,中國人壽保險職業(yè)學院特聘講師堅鵬總結了中國人壽湛江公司在管理方面的五大應對之道、在優(yōu)增優(yōu)育方面的五大應對之道及在業(yè)務方面的八大應對之道。

其中,管理方面的五大應對之道包括:第一,學習行業(yè)標桿;第二,執(zhí)行公司戰(zhàn)略;第三,制定分公司戰(zhàn)略;第四,優(yōu)化分公司戰(zhàn)術;第五,提升數字化戰(zhàn)斗力。

優(yōu)增優(yōu)育方面的五大應對之道包括:明確保險代理人自身未來定位、建立數字化時代優(yōu)秀保險代理人畫像(任職資格標準升級)、建立線上線下協同的增員機制和渠道、建立數字化時代保險代理人培養(yǎng)體系、建立線上線下結合的督導體系(幫助實現較好地展業(yè))。

業(yè)務方面的八大應對之道包括:第一,研究廣東省及湛江市總體情況;第二,創(chuàng)新差異化服務體系;第三,建立數字化運營體系;第四,提升數字化營銷能力;第五,加快保險產品創(chuàng)新速度;第六,打造自身專家形象;第七,創(chuàng)新營銷模式;第八:建立正確的客戶經營理念。









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