項目人才儲備

⒈為關鍵職位培養(yǎng)繼任者，準備“后備精英”。每個工作環(huán)節(jié)、部門的負責人都可以稱為關鍵職位，平時就要選定1到2名候選人。當現(xiàn)任主管離開時，他們可以立刻替補上來。內部沒有合適的人選，就要用招聘和培訓的方式進行人才儲備。

⒉在甄選關鍵職位的后備人才時，要考察三個方面，基本條件、關鍵的資質、綜合素質與成長的潛力?？梢越Y合不同的形式進行考察，比如個人的簡介和資歷、交談、試用及背景調查等，還可以借助權威機構的專業(yè)分析來對人才進行評測，把內部的精英員工和外部的優(yōu)秀人才放進自己的重要人才庫。

⒊開放式的考核，建立與人才培養(yǎng)相關的考核制度。如果各級主管沒有培養(yǎng)出自己合格的接班人，將不能晉升到更高的職位 。用制度規(guī)定團隊重要成員的“人才培養(yǎng)義務”，把這項工作納入績效考核，這樣就能形成一種培養(yǎng)人才、引進人才的團隊文化，形成鯰魚效應，優(yōu)化管理團隊的素質。