HR同行是如何看待靈活用工？

· 75%的HR采用過靈活用工

在2019年，就有一個面向500多位HR所做的關(guān)于靈活用工調(diào)查。結(jié)果顯示有75%的HR在招聘時采用過靈活用工。

在接受調(diào)查的HR中，大多數(shù)人都表示招聘過短期的員工，而將近六成的人表示，公司會在新業(yè)務(wù)旺季期間招聘這一類型的人才。

從聘請時間和規(guī)模來看，半數(shù)公司每年都會聘請1-5位不等的靈活用工人員，聘請時間平均為3-6個月。

也有小部分公司在這方面的需求比較頻繁，每年會聘請十幾到幾十不等的短期工作者，有些靈活用工人員的聘請時間甚至長達(dá)1年或1年以上。

· 44%的HR通過第三方進(jìn)行招聘

大多企業(yè)在招聘靈活用工者時，都會希望對方能快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與團(tuán)隊快速建立良好的合作方式，除了內(nèi)部人員推介外，大多數(shù)企業(yè)會選擇專業(yè)的獵頭公司幫助他們尋找合適人才。

尤其是涉及到工程制造、信息技術(shù)、財務(wù)等技術(shù)類工種，獵頭公司會在人才庫和篩選方面有更多的優(yōu)勢和策略。

一方面能幫助企業(yè)快速找到人才，另一方面也會為候選人提供更多的靈活就業(yè)方式。

· 能力依然是招聘人才的首要考量

無論多么急需，人才的能力和綜合素質(zhì)依然是獲得一份offer的硬指標(biāo)，這也是絕大多數(shù)HR在招聘靈活用工時的首要顧慮。

除此以外，企業(yè)不可避免會考慮預(yù)算的限制，以及員工的忠誠度等其他因素。如果你有獨(dú)立完成項目的經(jīng)驗，在靈活用工的機(jī)會面前會更具優(yōu)勢。

總的來說，“靈活用工”能夠為企業(yè)帶來的便捷性，不僅體現(xiàn)在疫情突發(fā)之時，甚至可以解決的用工場景還有很多：

經(jīng)濟(jì)下行，業(yè)務(wù)前景不明，卻有用工需求；

三期員工暫時離崗，需短暫補(bǔ)充人員；

疫情帶來的突發(fā)性崗位空缺，員工無法保證回司工作；

季節(jié)性、臨時性用工需求：如季節(jié)性促銷；

連鎖企業(yè)新開門店，需大批量、緊急性用工；

分支機(jī)構(gòu)較多，遍布各城市，HR人手不足…