序言：本篇專訪轉(zhuǎn)載自動畫資訊網(wǎng)站Animatetimes的【動畫工作室的現(xiàn)在與未來】系列專欄，該專欄有對應(yīng)中文（繁體）版發(fā)布。在MAPPA中文基站發(fā)布的本篇專訪將該Animatetimes發(fā)布的中文版進行了簡體化、并作適當?shù)臐櫳苑虾嗴w中文區(qū)讀者的閱讀習慣。

隨著近年網(wǎng)絡(luò)播放及SNS的普及，來自海外的聲音也可直接傳達。在這時代里，有一間動畫制作公司的官推賬號粉絲數(shù)高達46萬之多。它的名字就是MAPPA。

在海外的人氣更是尤為高漲?！哆M擊的巨人 最終季》《咒術(shù)回戰(zhàn)》《冰上的尤里》等名作輩出的MAPPA正不斷成長，海內(nèi)外都有不可動搖的人氣，個中原因究竟是什么呢？

本專欄邀請了MAPPA社內(nèi)的3名大人物，分別是代表董事大冢學先生、MAPPA所屬的動畫作畫與演出家的平松禎史先生、董事?企劃部部長的木村誠先生，揭示MAPPA的魅力之處。

簡介

大冢學

MAPPA代表董事。2016年4月開始兼任社長?，F(xiàn)時也參與MAPPA的所有作品。

平松禎史

MAPPA所屬，于2016年MAPPA制作的《冰上的尤里》中擔當角色設(shè)定和總作畫監(jiān)督，同時本人也是一名演出家。于2018年成為MAPPA的社員。近年也擔任《咒術(shù)回戰(zhàn)》的角色設(shè)定等職位。

木村誠

MAPPA董事?企劃部部長。于富士電視臺noitaminA擔當制片人，為《東京殘響》等作擔當制作。因欣賞MAPPA于2018年入社?，F(xiàn)在擔任作品制片、新規(guī)企劃營業(yè)等。

MAPPA接連不斷的轉(zhuǎn)折點

——今天請多多指數(shù)。很久沒像這樣直接見面了。

平松：疫情關(guān)系大多時間都是在家工作，不止社長、木村先生也很久沒見了（笑）。

木村：是的呢。大冢先生的話倒是在期間見過面。

大冢：是透過屏幕上見呢。

平松：直接見面的機會變少了，真寂寞呢。

——果然是這樣…公司為居家工作的環(huán)境，都做好準備了嗎？

大冢：不同部門會有不同的對策。動畫制作、作畫的工作人員，會盡可能讓他們在家工作。公司會準備好制作CGI、3D、背景的器材，讓大家安在家中也可如常作業(yè)。

反之制作部就較難處理了。動畫制作始終是一組人合作的事，特別是播放中時，大家不集合在一起有很多工作都做不到的。

——不論任何公司都會遇上這種難航的處境呢。

平松：角色設(shè)定和分鏡等事前制作的部份，雖因不同部署會有點不一樣，但基本都是可在家工作的。只是，作品一開始進行了，參加的人也自然增加，特別是演出的部份只能在公司才可處理到。

常聽別人說轉(zhuǎn)成了網(wǎng)上會議后，優(yōu)點是會議時間變短了。但我們的工作是從雜談之中得到創(chuàng)作靈感的，有些事情網(wǎng)上會議始終及不上直接面對面交談的好。

——這真是很復(fù)雜的問題呢……讓我進入正題吧！MAPPA到今為止參與過那么多的作品，誕生了人氣作品以后，在工作室內(nèi)會起什么變化呢？

大冢：具體而言是商品化吧。意識到如何從受歡迎作品中擴大商機，是從《冰上的尤里》（以下略稱為《YURI》）開始，現(xiàn)在也還在孕育中。

因為《YURI》受歡迎了，女性的員工也隨之增加。

平松︰到以前常光顧的居酒屋里，被女粉絲認出了呢。

木村︰從創(chuàng)作到現(xiàn)場制作也好、女性工作人員也都活躍在前線。

平松︰作品紅了之后，“不要錯過機會”的想法果然很重要的??！

大冢︰紅了的作品被譽為時代的象征，就能感受到“時代的前沿就在這里了”，于是在下次的企劃中也可以活用這次的經(jīng)驗。

——是否能夠通過受歡迎作品而聚集優(yōu)秀的人才呢？

大冢︰比起受歡迎作品，我覺得，透過MAPPA不同的題材而產(chǎn)生“MAPPA的話應(yīng)該可以讓我制作這樣的作品吧”的人應(yīng)該不少，這是很重要的?，F(xiàn)在開始新加入的年輕人也許會說“在看《咒術(shù)回戰(zhàn)》啊”之類吧。

平松︰以動畫制作者的經(jīng)驗來說，具體的“想做這樣的作品”“想畫這樣的畫”之類的想法雖很重要，但只有那樣的話很難堅持下去啊。

我認為比起想實現(xiàn)自己想要做的動畫，那些有心和動畫一起共存而活的人、更可以在這行業(yè)長久發(fā)展及成功。

當然“喜歡”“想要畫這樣的畫”“想要做這樣的作品”之類的想法都是必要的，但只有這樣的話會有“那和粉絲有什么不同呢？”的疑問。所以說，如果不超越“粉絲”的概念，要在這行持之以恒的工作下去是很困難的。

——長久以來一直堅持的平松先生特別有感而發(fā)呢。

平松︰這個工作我已做了37年左右，同期大概有5、6個人吧。

但到現(xiàn)在，還在動畫片尾字幕出現(xiàn)的，大概只余下一個人左右。同世代還在活躍中的人應(yīng)該還有多一點的。

——說到熱門作品的話，近年最近的一部是《咒術(shù)回戰(zhàn)》。這部作品變得大熱后，起了什么變化、或是有什么影響呢？

大冢︰在《咒術(shù)回戰(zhàn)》、《進擊的巨人 最終季》等人氣作品誕生以后，（MAPPA）在包括海外的地區(qū)受關(guān)注度在不斷增加呢。就單單以官推賬號的粉絲數(shù)為例，就有“到底做了什么才可以如此增長？”的想法了（笑）。

平松︰背后有一股謎之力量在發(fā)動的感覺呢（笑）。

木村︰在《咒術(shù)回戰(zhàn)》開播前，粉絲數(shù)還不到10萬，當時還想著“努力點達到10萬人的目標吧”，不知不覺間現(xiàn)在已達到45萬人了（注：45萬人為采訪時點數(shù)據(jù)，截至MAPPA中文基站編輯的時間點，粉絲數(shù)已超過53萬）。

平松︰《YURI》就很明顯的呢。放映前還在想“花式滑冰的動畫不知會怎樣呢？”，放映后突然間海外人氣急升，日本反而是慢慢追上來的感覺。那真的是很驚訝。

大冢︰關(guān)于《咒術(shù)回戰(zhàn)》，說不定是好好擅用了動畫最前線的流行趨勢呢。雖說這個世界每次都是這樣的。

木村︰「MAPPA SHOW CASE」這個作品共同企劃展正定期舉辦中，以作品為契機，一方面增加了參加現(xiàn)場活動的機會，也可積極考慮宣傳活動以外的各種展開。做了各種的嘗試，也許就是這樣令欣賞作品及留意動畫工作室的粉絲增加了。

平松︰我認為在日本和外國，果然對作品的看法有所不同。日本人的話不是以“人”為本的嗎？以導(dǎo)演及聲優(yōu)的名字為選擇觀看作品的標準。

以外國的電影為例，MCU（漫威電影宇宙Marvel Cinematic Universe）和DC則是先創(chuàng)作了一個大分類的作品，再以此來招客。迪士尼和皮克斯的話即是以公司為主導(dǎo)，也有一定的歷史了。我想今后也要朝這個方向來發(fā)展呢。

——話說回來，MAPPA的轉(zhuǎn)折點果然還是《冰上的尤里》嗎？

大冢︰倒不如說…轉(zhuǎn)折點多得是（笑）。從首作《坂道上的阿波羅》開始，2014年有《東京殘響》、《巴哈姆特之怒GENESIS》、《牙狼〈GARO〉-炎之刻印-》，一口氣制作了三部作品。在那之前可是沒什么工作的啊，從此之后工作就不間斷地來了。

在那之后，《YURI》和《在這世界的角落》率先大火。大眾開始對我們的作品給予評價，累積經(jīng)驗后、我們便可以挑戰(zhàn)像是《佐賀偶像是傳奇》等各種類型的作品了。

最近即是同時在做《咒術(shù)回戰(zhàn)》和《進擊的巨人 最終季》，這個經(jīng)驗大概會成為將來回顧過去時的轉(zhuǎn)折點呢。

——接連不斷地出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點的現(xiàn)象并不常見，你認為主因是在哪里呢？

大冢︰總的來說，就是努力地制作、進取地想要不斷提供作品給客人的心啊。如果只以自己的步伐來做、或是只顧及自己的情況的話，大概沒法以現(xiàn)在的步伐成長吧。

還有多少靠點運氣。下一個步驟順利了、再或多或少以氣勢支撐下去，又剛好得心應(yīng)手地走下去那樣。

平松︰踏上下一步之時，就由“運氣真好”變成了“我們必須把好運招來”呢。

大冢︰就是那樣啊。

平松︰《YURI》等人氣作品出來后，變得“意識不改變不行”呢。

大冢︰承接《YURI》《佐賀偶像是傳奇》《BANANA FISH》，之后就到《咒術(shù)回戰(zhàn)》再繼續(xù)下去。

木村︰在我還在富士電視臺作為旁觀者時，MAPPA的制作素質(zhì)打動了我。

——看到了那么美麗的影像，作為電視臺也很想委托他們吧！

木村︰正是那樣?！稏|京殘響》是我首次和MAPPA一起工作，從那之后一直想著怎樣才可一起合作?，F(xiàn)在我也跟很多不同的公司維持合作關(guān)系，我想正是一點點地把緣份累積起來，然后成為了現(xiàn)在吧。

最關(guān)鍵是速度感

——可否告訴我們MAPPA在制作作品時的基準及重點事項呢？

大冢︰“這樣就能紅起來”之類的方程式是沒有的啊。不過要走紅的話必要因素還是有的、首先是最低限度的素質(zhì)是必須的。

還有一項就是，例如平松先生參加制作時，就能做出最佳的素質(zhì)。要說的話，這可是我們的殺手锏。

雖說順利做出來的作品自然會有好的結(jié)果，但還是會有團隊相性、或是不利因素使事情受挫等情況。大家關(guān)系很差、也沒有干勁的話，是不可能做出大熱的作品的。堅持到最后的最后也不放棄作品素質(zhì)，整個團隊齊心一致努力到最后一刻，才可做出人氣作呢。

平松︰包括制作管理的部門在內(nèi)，好的方面也好、壞的方面也好，一起超越自己、奮斗著的事情感覺不錯呢。（笑）建立這樣的關(guān)系性的話作品自然順利的誕生了。

木村︰即使是有很多不甘心的結(jié)果…“我們能做到的事都全力以赴的做了嗎？”，在做某部作品時，“如果再接下另一部作品的話，可以帶來怎樣的前景？”之類的考慮都是判斷的重要準則。

平松︰作為市場角度考慮，“原作賣出了○○部很可靠呢”這也是其中一個條件，但單憑那樣也沒法肯定動畫必然可以順利進行。

還有就是，我們這些作畫及演出的人、如果沒真心喜歡上原作的話，是很難用心去制作的，這是逃不過觀眾明亮雙眼的。我們建立了不需要強迫就能努力起來的隊伍，我想是可以順利地走下去的原因。

大冢︰在接《咒術(shù)回戰(zhàn)》這部作品的時候，雖然原作已有一定人氣，但并不是現(xiàn)在這么厲害的程度吧。

木村︰“動畫版是哪家公司制作？”引起了話題，令我們更感到難度提升了！

一同︰（笑）。

——總的來說，MAPPA的強項在哪里呢？

大冢︰對于事情的判斷很快吧！基本上我認為OK的都會通過，這份自由度和速度感就是強項吧。細微之處也有不少，例如決定“在仙臺開一家工作室”之后，就馬上開始了。

平松︰因為我當了很長時間的自由業(yè)，一般都不太會思考像是“在公司不能這樣那樣”的事情。我想這就是在MAPPA感到很舒服的地方。目前還沒感到過苦悶和挫折呢。

大冢︰變成大企業(yè)后說不定會變成很麻煩的公司?。ㄐΓ?。

一同：（笑）。

平松：（笑）。工作團隊可以輕松地工作，把想法都做出來，我想這就是我們的強項了。

木村︰對我來說，實在是很感激社長判斷力之快。因很多事情都是錯過了時機便不行了。還有就是，從商業(yè)角度立場來看，作品數(shù)量多這點也是強項之一。有一定數(shù)量的話，播放權(quán)買賣及宣傳活動等，可以做的事就更多了。商業(yè)活動的開展，也是可好好地制作作品的一大關(guān)鍵。

——聽了各位一席話后，我認為速度感之快可是源于社長的能力呢。

大冢︰最主要在進行工作的團隊成員大多都是20多歲，行動力都很迅速。（笑）我認為這真的很不錯。

——和其他工作室比起來，有什么明顯不一樣的地方呢？

大冢︰作品的數(shù)目比較多吧。但并不會因此而分散了戰(zhàn)斗力，一套作品為單位建立一個團隊、我認為這都是我們的特征。

——制作的作品會慢慢增加下去嗎？

大冢︰是呢。最初只有一條產(chǎn)線，2014年新增了第二、第三產(chǎn)線?！跋氡M快發(fā)展”是MAPPA的方針。普通來說要花20年、25年來建立好的基點，我都準備好了，希望可以早日為工作團隊提供有希望的工作環(huán)境。

我也明白太焦急的話也許會失敗，但如果不先打好基礎(chǔ)的話，動畫就不能夠成長呢。所以我們便建立了“連續(xù)制作下去”的體制。

平松︰不論理想的完成品設(shè)定得多高，不努力畫的話就沒有意義呢。最初也許和理想很遠，但在畫的過程會漸漸追上來。在我心中設(shè)定的理想也挺高的，所以持之以恒畫下去是很重要的。

大冢︰特別是MAPPA有很多年輕人呢。

平松︰制作體制這回事不同的公司會有所不同，最佳答案是不存在的。MAPPA的優(yōu)點在其他的公司看來是缺點也說不定。在我的角度來看，有時也會有“作品少一點不就好了嗎？”的想法，（笑）不過這也說不定是我們的長處呢。

——原來如此?？煞窀嬖V我們在MAPPA工作的好處呢？

大冢︰客觀地來看，我會想自己在20多歲時覺得痛苦的事、不滿的事如果當時能夠解決就好了。為此我會為員工準備好成為演出家或者動畫制片人的機會，只要夠努力的話，就可以憑自己的能力做想做的事。如果大家會喜歡這樣的工作環(huán)境就好了。

平松︰我自己認為MAPPA的優(yōu)點是可以輕松地工作，但是我不知道年輕人是不是抱有同樣想法。我的年齡……是最年長的嗎？

大冢︰最年長的是會長吧！

平松︰正因如此，在現(xiàn)場時可能不太意識到，覺得輕松可能是因為沒有在自己之上的前輩在吧？（笑）不過，和大家一起制作作品時，因為全心全意的工作，不用被命令“努力點做啊”也是好處呢?？梢暂p松自然地說話。

木村︰在這被動畫包圍、日新月異的變化之中，制作室中能有速度地、實踐各種挑戰(zhàn)是很快樂的事。在日常的反省和新發(fā)現(xiàn)中，自己也從中累積經(jīng)驗，我認為這就是在MAPPA工作的好處了。

保持緊張感地制作作品

ーー這次的訪問會被翻譯再傳到海外的粉絲去。MAPPA有沒有意識到要向海外發(fā)展呢？

大冢︰從我個人來看，制作作品的時候，考慮的是“不論日本還是海外的客人都一樣能欣賞”。從商業(yè)角度來說，近年海外市場變大、來自海外的人想在我們的地方工作時，會跟日本人一樣積極采用。造就了不同國家的人都可在日本的MAPPA制作動畫的環(huán)境。

現(xiàn)今的MAPPA可說是建立了世界中的動畫制作者網(wǎng)絡(luò)似的，這部份可是很早的階段就開始籌備了。實際上，活用語言能力、如翻譯等，都可以在工作現(xiàn)場發(fā)揮所能。

木村︰以前把作品賣去海外的時候，不得不當面傾談交涉?，F(xiàn)在已是使用視像電話來溝通的時代，身處日本也可以和海外的廣告代理店順利交談，可直接聽取意見及要求了。

海外粉絲的聲音及商業(yè)要求都可即時的收到，我時刻都在思考可以為他們干點什么。

現(xiàn)今處于疫情下萬事難行，除了海外播放權(quán)的買賣之外、我還一直在想有什么活動、商品展開之類，能以新的形式提供娛樂給大家。

平松︰把作品帶去海外的活動時，會思考“外國人對日本動畫有什么需求呢”之類。

說到底，我想大眾對從日本動畫，需要的都是美國和歐洲等所沒有的東西吧。即使美國、中國等市場再龐大，但如果要完全貼合他們口味來制作的話，我想日本動畫也就終結(jié)了。

今后我也想做出只有日本才能做出的作品，而海外的人不需要特別意識到“這是日本的動畫”。只要令人覺得“原來有這么有趣的東西”、然后才發(fā)現(xiàn)“這是日本的MAPPA創(chuàng)作的”，那樣就好了。我們專心做好想做的作品、得到別人自然的賞識不就好了嗎？我是這樣想的。

木村︰過去我們曾被海外的公司委托制作《高校之神》或是制作中國游戲原作的《戀與制作人～EVOL×LOVE～》。還有即將配信的《Yasuke》是海外監(jiān)督及日本制作團隊共同合作的作品。我們在做各式各樣的嘗試。

大冢︰說到底被需要的終歸是“日本的動畫”呢。就算是美國人的監(jiān)督也是如此。

平松︰現(xiàn)今東寶的怪獸特攝片大都被好萊塢化，盡管這種獨特的風格也被欣賞，死忠的粉絲中卻還是有認為“完全不對味”的想法（笑）?！陡缢估返那闆r是庵野秀明先生純粹以日本的《哥斯拉》角度來制作，我們也應(yīng)該要采用那種形式吧。而且今后大概也會繼續(xù)出現(xiàn)舊作翻新的情況。

果然還是希望我們自己的作品，還是得到正當?shù)脑u價。海外觀眾如何去詮釋、要怎樣去欣賞都是他們的自由，我認為我們要有自己的一套基準。

——MAPPA的方針、想要守護的東西是什么呢？

大冢︰應(yīng)該是“挑戰(zhàn)”吧。如果只做有十足保障的作品，不只是員工、客人也會失去興趣啊。

比方說，即使某作品紅了，下次也絕不會做同類的作品。能思考著“之后是什么時代到來呢？”而不斷挑戰(zhàn)的人，才是我想要支持的。

如果我失去了這份意識的話，我應(yīng)該立即換掉我這個社長。當開始想要進入舒服圈、只裝作是個好人的時候，請務(wù)必換上年輕人來取替我。我早已作好這決定。

平松：我從不會把“自己是公司第一”作為行動的標準，今后也會以制作者其中一人的身份來全力工作。剛才我也說過，只一直重復(fù)做著已熟練的事是不行的，必須常思考如何以新的表現(xiàn)方式去挑戰(zhàn)。

在這行做久了，有時重看以前的作品，會有做的也算不錯啊的想法，同時也會反思“是否可以做得更好呢”。雖然有年輕時才能做到的事，“現(xiàn)在的話可以有不一樣的做法吧”、“關(guān)注點不太一樣啦”之類的各種反省。如變得不能再這樣思考就不行了。

木村：不單是作品的內(nèi)容，也想嘗試做各種不同的展開呢。從今以后可以做更多以前沒做過的制作就好了。

2021年6月27日的「MAPPA STAGE 2021 -10th Anniversary-」活動，就動畫公司來說是沒有舉辦過類似活動的。官推的宣傳活動之類也是，今后也想積極的從我方可直接地把各種信息傳遞出去。

——雖然動畫制作的一些策略是通用的，但常會聽到粉絲們說“MAPPA的作畫真好”的聲音。就這點來說，可否告訴我們制作動畫有什么秘訣呢？

大冢︰以平松先生為首，優(yōu)秀的創(chuàng)作者們都有很強的意志，“要為作品做出最佳的成果”。

反過來說，公司整體對“把作畫漂亮地完成”還是很重要、明確的課題。其中一條產(chǎn)線做得很好還不夠，畢竟客人們并不會在意作品由什么產(chǎn)線制作。

我們的目標是全體產(chǎn)線都能以提供高品質(zhì)的作品為目標，從這個層面講比起Ufotable、京都動畫等還是有不如，這還是今后的課題呢。當然，我還是相信優(yōu)秀的創(chuàng)作者們，有能力畫出優(yōu)秀的畫作。

——是不是指提升基準的底線呢？

大冢︰是的，必須要成為擁有“真正強大實力素質(zhì)”的公司才行呢。單靠“平松先生拜托你了”是不可以的，對此課題，我們非常明確，總有一天可以跨越過去?，F(xiàn)在即是非常努力去改善的階段。

平松︰以一部作品為單位思考的話，在制作1、2、3話時，播出還未開始、有充足的時間可以慢慢做；但是在1季13話、2季26話進行途中，也會有素質(zhì)漸漸下降的情況。在這個“即使質(zhì)量下滑也要做完”的過程中，制片和我們作畫、演出家的目標會有所不同。

我當角色設(shè)定、作畫監(jiān)督的話第1話一定會加入，盡可能也會參與分鏡的制作。于是第1話的素質(zhì)提升了，整體來說的制作基準也就大大提高。但如果第1話只是中等程度的話，作品整體的素質(zhì)就會變得很低。所以，就算被制片抱怨了，第1話也會勉強盡力去做好。盡管一開始就做著“后段的作品素質(zhì)會下滑”的打算有些不好意思，但這是無可避免的，倒不如考慮“盡量提升開篇的作品素質(zhì)”吧。

平松：還有就是，觀眾說的“作畫漂亮”的標準是什么呢？我很在意這點呢。（笑）粉絲和我們的標準說不定有差距。

大冢︰應(yīng)該會有不少差別吧。

平松︰有人認為只要把原作的畫進一步處理就好了，也有人認為不是那樣。我想會有很多不同的價值觀存在著，我們對粉絲認為“MAPPA作畫漂亮”是感到很感激；但也我們也希望傳達“我們對作畫好的標準不一定相同”的想法。

木村︰有時會感激大家標準比較寬松，有時也會有“意外地嚴格呢”的時候（笑）。

平松︰有些粉絲會說不希望我們改變原作的畫。我們自然是想做到沿用原作的畫而又能提升素質(zhì)的，但就我個人認為，將原作重編改動一下也是好的。

雖不能一概而論，但我們希望觀眾能將動畫本身作為一種表現(xiàn)形式來看待。我也希望通過制作這樣的作品，培養(yǎng)觀眾的眼光，自己也從中成長。

ーー可否告訴我們MAPPA之后的目標呢？

大冢︰雖然已設(shè)立了10年，還是有“拼命的走過來了”的感覺。剛才也說了像是“守不如攻”的想法，但要貫徹落實還是有點吃力。但與其一味加強“防守”。今后作為動畫制作公司來說，要成長下去必須要更加的向前邁進，這想法很強烈。

要準確地判斷自己制作動畫的能力。這不是一味與其他公司比較，而是要考慮自己公司所處的階段。

現(xiàn)今動畫業(yè)界被注目著，那可以可轉(zhuǎn)化成我們的力量的嗎？我認為差不多是時候要找到答案呢。

只是自吹自擂“日本的動畫很厲害”“在制作日本動畫的我們很厲害”的話，熱潮終將迎來衰退的一天。無論從什么意義上說，現(xiàn)在都是很重要的時期。并不是由誰去幫我們改變、而是靠我們自己的力量，來宣示日本動畫的存在感。

平松︰MAPPA就像是還處在二三十歲。20代時依靠年輕來做到很多事，到30歲開始又再次改變呢。

全部的作品都是各有個性的，把制作的團隊各有的優(yōu)點傳達出去，是作為公司的目標。

——最后，想問一下大家從今以后想在MAPPA作出什么挑戰(zhàn)呢？

木村︰MAPPA有很多可以制作各式各樣作品的厲害的創(chuàng)作者們。我的職責是為那些創(chuàng)作者提供可以活躍發(fā)揮所能的體制，之后也想繼續(xù)向這方向努力。總的來說，能提供好的作品給世界各地的粉絲可以欣賞到就好了。

平松︰我希望做監(jiān)督。有做過短編作品的監(jiān)督，長編還未做過，所以想嘗試做一下。

大冢︰已經(jīng)在做很多事了，其中培養(yǎng)人才更是一直關(guān)注，我想更加花時間在這事上。如何培育把動畫當作工作的人呢？動畫是一個團體共同制作的，我希望建設(shè)一家能夠培養(yǎng)動畫制作人才的公司，并從中獲得好的成果。