本文，我們來討論一個(gè)大家都很關(guān)心的問題：如何組建一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？請先牢記，團(tuán)隊(duì)中沒有“我”，每個(gè)人都同樣重要。

雖然一開始組建一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能相當(dāng)困難，但我們的三條黃金法則會讓事情變得簡單：

1、根據(jù)需要分配人才。他們可能是利益相關(guān)者、工程運(yùn)營人員、會計(jì)和預(yù)算專家、流程專家或流程所有者。

2、確定一個(gè)共同的目標(biāo)。了解企業(yè)對他們的期望，以及他們?nèi)绾巫詈玫貙?shí)現(xiàn)這些期望。意見的多樣性總是積極的，因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以提供豐富的知識來支持團(tuán)隊(duì)的集體能力。因此，您應(yīng)該將建立共同目標(biāo)和共同身份作為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)。任何潛在的障礙和限制都應(yīng)明確并適當(dāng)傳達(dá)。

3、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保每個(gè)人都能發(fā)揮自己的力量

出色的領(lǐng)導(dǎo)力對于任何團(tuán)隊(duì)合作的成功都是必不可少的。一旦你的團(tuán)隊(duì)組建完畢，你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者就可以激勵(lì)和指導(dǎo)他們，但也可以在需要時(shí)接受反饋。每個(gè)人都同等重要，這就是為什么每個(gè)人的想法都應(yīng)該考慮在內(nèi)。你不僅僅是一個(gè)主管，還應(yīng)該在項(xiàng)目的各個(gè)方面發(fā)揮積極作用。記住，最好的領(lǐng)導(dǎo)者尋求建議，最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者把人看作工具。

要靈活，更要堅(jiān)定。重新洗牌總是必要的，良好的項(xiàng)目管理確保在整個(gè)項(xiàng)目中保持核心團(tuán)隊(duì)的成員。根據(jù)項(xiàng)目的需要，您還應(yīng)準(zhǔn)備好可能需要的任何添加或替換。請記住，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，您應(yīng)該考慮三種類型的團(tuán)隊(duì)成員：

標(biāo)準(zhǔn)成員。組成團(tuán)隊(duì)的大部分人員，參加所有會議并參與所有任務(wù)。

特設(shè)成員。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要他們的專業(yè)知識和技能時(shí)才需要他們。

資源成員。這些成員僅根據(jù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自由裁量權(quán)作為知識來源而必要。他們在需要時(shí)提供幫助，以及項(xiàng)目可能需要的任何資源。