學(xué)會(huì)用6sigma培訓(xùn)認(rèn)證的精神來思考企業(yè)管理??

第一周的六西格瑪黑帶培訓(xùn)認(rèn)證課程，讓我有著強(qiáng)烈的愿望想分享劉苑龍老師帶給我的一些感悟。這種感悟我怕淡忘，所以我希望用用筆記下，自己回顧的同時(shí)，分享給更多的朋友。??

很多對(duì)6sigma培訓(xùn)認(rèn)證無甚認(rèn)知/認(rèn)知不深的朋友，會(huì)片面的認(rèn)識(shí)到6sigma培訓(xùn)認(rèn)證僅僅是質(zhì)量方面的一個(gè)管理工具，體系；還有些認(rèn)為6sigma培訓(xùn)認(rèn)證華而不實(shí)，水分太多，更有甚者，有些人甚至講到一個(gè)笑話，問：人去到沙漠，需要帶哪三樣?xùn)|西？一般人回復(fù)：水，駱駝，指南針；而這些人的回答，顯然帶有諷刺意味：駱駝，指南針，6sigma培訓(xùn)認(rèn)證。??

我想說的是，這一周的培訓(xùn)，讓我足夠的震撼，criticalshocked，劉老師的觀念和思維方式是本次培訓(xùn)最大的收獲，對(duì)于DMAIC流程改善思路,具體的統(tǒng)計(jì)測(cè)量工具，統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，數(shù)學(xué)知識(shí)等，這些都是次要的；要學(xué)會(huì)linktobusiness，轉(zhuǎn)換為對(duì)應(yīng)部門的KPI,最終落實(shí)到流程改善的之上，學(xué)會(huì)用6sigma培訓(xùn)認(rèn)證的精神來思考企業(yè)管理中遇到的形形色色的問題，這才是6sigma培訓(xùn)認(rèn)證精神的根本之所在。??

黑帶的思維，清楚的認(rèn)識(shí)自己的在項(xiàng)目管理中的位置和作用，不單單是projectmanager，同樣還是團(tuán)隊(duì)leader，再者，黑帶還是解決問題的專家，我們需要學(xué)的東西還挺多，需要改善的東西不少，提升的空間還巨大，老師是我們的標(biāo)桿，是我們學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)。??

張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。??

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場(chǎng)份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等）??

張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。（快捷六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)）?