當下，有一個很流行的觀點——“做完精益化管理提升，再導入數(shù)字化的軟硬件，才能最大程度地幫助企業(yè)”。但實際上，想要真正實施卻依然任重而道遠。

01 數(shù)字化是大樓，精益化管理是地基

數(shù)字化管理是助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效的最有力的手段或工具，卻并不是包治百病的良方；想要實現(xiàn)“數(shù)字化”管理的前提必然是精益化管理。

如果我們把基于互聯(lián)網(wǎng)架構的數(shù)字化企業(yè)比喻為一座摩天大樓，那么精益化管理則是這座大樓的地基。

企業(yè)想要建一座“摩天大樓”，必須是需要付出不小的時間和機會成本，那么面對當下變化如此迅速的市場環(huán)境，在建“摩天大樓”前，企業(yè)應該如何打好“地基”呢？

02精益化工具的核心是什么？

精益生產(chǎn)、精益管理，這里面的“精益”是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源、降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。

而“精益”的核心就是精簡，精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

同時，精益生產(chǎn)也認為庫存是企業(yè)的"禍害"：庫存提高了經(jīng)營成本，也掩蓋了企業(yè)問題，生產(chǎn)中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。

企業(yè)想要實現(xiàn)“精益”，多數(shù)會選擇現(xiàn)在市面上的一些“精益工具”，諸如CRM/ERP/MES等工具；

這些工具可以很好給企業(yè)支持和反饋，但試錯成本卻非常高，每個企業(yè)的管理方式都有所不同，有些企業(yè)用著合適，有些用著卻并不合適，硬套的話反倒還不如保持原來的模樣。

所以對于企業(yè)來說，我覺得咱們還是得根據(jù)自己的實際情況來選擇。

03數(shù)字化管理系統(tǒng) 助力企業(yè)實現(xiàn)精益化管理

企業(yè)想獲得更多的利潤，提高核心競爭力，真正實現(xiàn)精益化，就得從生產(chǎn)過程管控入手，做到準時化生產(chǎn)，流線化生產(chǎn)，按節(jié)拍生產(chǎn)，優(yōu)化布局，把斷點連起來；

同時適當增加自動化設備，讓生產(chǎn)流動起來，品質內(nèi)建，培養(yǎng)多能工，做到人力分離，員工按照標準作業(yè)。

而科學合理的數(shù)字化管理系統(tǒng)是被實踐經(jīng)驗過的可提高企業(yè)競爭力的最有效方法的一種。

對制造企業(yè)來講，因為生產(chǎn)制造現(xiàn)場的生產(chǎn)流程操作靈活性高，制程彈性變動大，交期急迫與交期把握工作能力的需求及其科學合理提高價值設備的使用率。