生產(chǎn)計劃排產(chǎn)優(yōu)化方案是怎樣？對于制造企業(yè)來說，當業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，生產(chǎn)任務(wù)增多，這時候需要進行排序生產(chǎn)，如果排產(chǎn)沒有做好，勢必造成訂單交貨延期，同時也會造成一些生產(chǎn)浪費。那生產(chǎn)計劃排產(chǎn)優(yōu)化方案是怎樣？

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)優(yōu)化方案：

1、銷售訂單需求

此要素是根本，是編制生產(chǎn)排程的首要條件，所以銷售訂單要搞準確，包括預測都要做到有根有據(jù)，我們的原材料訂購需要一定周期，所以我們通常要求銷售一個月需求是正式訂單，還有兩個月計劃是預測。

2、材料準備到位

材料準備到位，也就是要避免“巧婦難為無米之炊”的事情發(fā)生，這是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，需要我們制訂精確的購買計劃和到料計劃。

3、庫存儲備合理

精益生產(chǎn)講究庫存合理性，要控制成本，提高效率。庫存要受控，一方面不讓客戶停線，另一方面不能過剩，不能呆滯，包括原材料和成品。

4、設(shè)備模具完好

設(shè)備模具是戰(zhàn)斗用的武器，它的完好性決定著我開產(chǎn)是否順利，是否有高產(chǎn)出和高品質(zhì)，所以這個保證一定要做好。

5、人員配備恰當

人是一切活動的中心，生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員的配備要合適、合理，要人人有事做，人人可創(chuàng)造價值，我們強調(diào)“安全、質(zhì)量、成本”，就是靠這樣的團隊去完成的。

6、產(chǎn)品工藝正確

這一條，也是排產(chǎn)的重要條件之一，我們講生產(chǎn)，工藝路線要正確，作業(yè)指導書要規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量要有保證，要設(shè)計合理，圖紙正確，標準清晰，參數(shù)穩(wěn)定。

掌握了以上車間排產(chǎn)計劃優(yōu)化技巧與攻略，才能合理安排工序，切實減少浪費，提高產(chǎn)出。