兩化融合貫標

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方面的帶動和促進關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

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兩化融合的應(yīng)用與實踐

我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導(dǎo)標準應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。

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申報兩化融合的好處

政府支持：
1、工信部、省工信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢；
2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益，因為省、市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相聯(lián)的。
3、政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。
4、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的CPS測試驗證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6分。
5、通過評定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持。

明確方向：

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地；

2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向；

3、明確兩化融合重點建設(shè)的發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。

流程管理：

1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；

2、避免兩化融合項目建設(shè)管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持續(xù)改進機制；

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。

團隊建設(shè)：

1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責(zé)及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識提升；

3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升。

可以說，兩化融合貫標的評定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢。

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