浙江宣傳為什么會火？媒體融合改革先行先試，三位一體缺一不可
媒體人聚會聊天，話題總繞不開“浙江宣傳”。我專門拿出半天時間，一口氣看完了它的最近40篇文章，頗有收獲?，F(xiàn)在很多單位都在搞媒體融合改革，但具體改什么，怎么改，還是一頭霧水。那么我們不妨剖析一下“浙江宣傳”的成長路徑，看給大家能帶來哪些啟示。
01
“浙江宣傳”10萬+成了常態(tài)
從2022年5月30日“浙江宣傳”上線，到2023年3月14日，共計288天，完成原創(chuàng)文章594篇。由于開始個別文章沒有打原創(chuàng)標簽，其發(fā)布文章總數(shù)應該超過600篇。
還是以594篇計，平均一天發(fā)布原創(chuàng)文章兩篇。我特別看了一下過年期間，一天都沒有少，包括大年三十兒和大年初一。在1月18日，陰歷二十七，甚至發(fā)布了三篇?？梢姡麄兊囊蠓浅Ｃ鞔_，每天至少兩篇，雷打不動。
再來說說閱讀量。賬號注冊于2022年4月27日，在4月28日認證為“浙江宣傳”。開始幾篇閱讀量在幾千至幾萬不等，后來逐漸有了10萬+。而進入2022年8月，10萬+基本上成了常態(tài)。
02
“浙江宣傳”的作者是一群人
賬號的作者不止一個，分別是之江軒、臺軒、紹軒、金軒、溫軒、杭軒、嘉軒、甬軒等。可以看出，之江軒多發(fā)布全國及省級內(nèi)容，兩個字的作者多發(fā)布地市級內(nèi)容。
說起之江軒的名字，我還專門查了一下。據(jù)浙江省政府網(wǎng)站，浙江省境內(nèi)最大的河流錢塘江，因江流曲折，稱之江，又稱浙江，省以江名。軒，本意指有窗的長廊或小屋。這里主要是與宣同音，就像人民日報中的“任仲平”一樣，是筆名，是一群人的代稱。那么其他兩個字的筆名，就是各地市的代稱了，比如杭州、金華、紹興、溫州、嘉興、寧波等。
在這里，還必須要提一點，曾有一部政治理論著作，名叫《之江新語》，首次出版于2007年8月，輯錄了232篇短論。其“求短、求實、求新”清新文風，對當下宣傳系統(tǒng)文風很有啟發(fā)。
03
“浙江宣傳”的內(nèi)容獨特視角清奇
“浙江宣傳”的內(nèi)容獨特，視角清奇?？v觀其文章的立意走向，說高也高，說低也低。
高，體現(xiàn)在站位高，不光是本省，還放眼全國，甚至評判世界，很有大局觀，比如“美西方為什么害怕TikTok”；要說低，也是夠低，一個省級賬號，放下身段，寫各地市甚至區(qū)縣風情，而且非常親切得體，比如“家譜里藏的不只是家事”。
它的受眾人群又是誰呢？有宣傳干部、思政老師、考公學生、新媒體小編。當然，更多的還是人民群眾。從這個賬號身上，可以看到政策解讀、時事熱點、文化風物，是妥妥的浙江名片。
另外，我發(fā)現(xiàn)這個賬號有個特點，幾乎沒有活動報道，更不涉及省市領導，這在其他主流宣傳類賬號中是不多見的。即便活動報道，也是糅合了大的社會背景，詳寫作用意義，活動本身一筆帶過。
比如3月2日，賬號發(fā)表了文章“《狂飆》背后的浙基金”，對浙江文化藝術發(fā)展基金進行介紹，告訴大家作為政府基金，它資助了《縣委大院》、《狂飆》、《獨行月球》等影視劇。而這篇文章的最后提到，2023年浙江文化藝術發(fā)展基金的申報已經(jīng)啟動，同時推出“之江潮”杯文化大獎，對為浙江文化建設作出重大貢獻的單位和個人予以表彰和重獎。
同樣，“8259個視角看浙江”這篇文章，講的是“詩畫江南、活力浙江”logo和短視頻征集活動結果揭曉。同樣沒有領導頒獎和講話，有的只是優(yōu)秀作品介紹和第二屆活動介紹。
時事熱點包括以上活動報道，同時還包含熱點事件。比如“相救當如‘左右手’”，講述的是舟山漁民救人事件，由一個故事引發(fā)出更多感人故事，從而升華為風雨同舟、守望相助，一方水土養(yǎng)一方人，再引申到海洋文化和漁家習俗。
除了時事熱點，還有政策解讀。比如“文化陣地運營的新解法”，以中央一號文件為切入點，解讀文化陣地市場化運營，市場需要做什么，政府需要做什么。
再說說文化。比如以金軒名義發(fā)表的文章“《送東陽馬生序》，你讀懂了嗎？”，以文化名人為例，講讀書人的“業(yè)精”和”德成”。金華名人《送東陽馬生序》的作者宋濂，是明代大儒，他讀書改變命運，從小鎮(zhèn)做題家的逆襲成為太子老師。這其中有歷史，有文學，更有做人的道理。
賬號中還有不少篇幅講述了浙江風物。比如橋，古道、季節(jié)，風景。其中“古剎梅花為啥這么俏”的作者是湖軒，講述湖州鐵佛寺古樹紅梅，從歷史場景講到傳播出圈，托物言志，頗有深意。
04
“浙江宣傳”的互動也是看點
除了內(nèi)容出彩，每篇文章的下面，小編與網(wǎng)友互動也誠意滿滿。由于公眾號的視野開闊，全國各地網(wǎng)友紛至沓來，留言交流。
很多單位之所以喜歡用微信公眾平臺，是因為評論可以篩選露出。露出評論已屬不易，更遑論回復了?！罢憬麄鳌钡男【幵谂c網(wǎng)友的互動中，幽默、得體，不乏靈動。
比如在“種樹”一文中回復網(wǎng)友：都有著“功成不必在我”的境界和“前人栽樹后人乘涼”的胸襟。在橋一文中，說起春天的短暫，回復：就看春天給不給面子，多停留一段時間了。當網(wǎng)友驚嘆于小編的寫作水平時，回復：人才是招來的，也是鍛煉出來的。
對于網(wǎng)友的認可，也倒沒有假謙虛：感謝鼓勵~沒有走在前列也是一種風險，我們爭當領頭羊。正經(jīng)回復中，也不忘抽空和網(wǎng)友逗個悶子。（看亞運會想放假？）想啥呢，好好上班，好好觀賽，坐在觀眾席吶喊助威才是正經(jīng)事。
小編的三觀很正，比如回復做了好事差點被訛的網(wǎng)友：盡管個別事件不免令人沮喪，但不要因此失去向善的信念和行動。只是下次做好事的時候，注意保護自己。
小編會換位思考，有同理心?；貜途W(wǎng)友人生感慨時說：我們坐著人生這輛單程列車，在歲月長河中前行時，遇到的每一位乘客都只能互相陪伴對方一程，相聚時珍惜，離開時祝福。
對于網(wǎng)友的善意批評，迅速接受并表示歉意：嗯嗯，是“七山一水二分田”來著，罰抄十遍中。對于網(wǎng)友對作品的謙虛，回復：在扶持對象里，沒有小項目，只有好作品。
敢回復還得會回復，既取決于領導的“放手”，也取決于賬號定位之初的開放心態(tài)，彰顯自信與大氣。
05
“浙江宣傳”是先鋒官
“浙江宣傳”的出彩、出眾、出圈，是官方宣傳與新媒體相融合的一種成功嘗試，是浙江媒體融合改革的先鋒官。而這一切背后的操盤手，就是浙江省委常委、宣傳部部長王綱。
官方履歷顯示，王綱1972年1月生，浙江武義人，是資深媒體人。他曾任浙江日報科教衛(wèi)新聞部副主任兼嘉興記者站站長，新疆都市報副總編輯，浙江日報采訪中心經(jīng)濟新聞部副主任、溫州分社社長、采訪中心副主任兼文化新聞采訪部主任，錢江報系社委會委員、今日早報總編輯，浙江日報報業(yè)集團副社長兼浙報傳媒控股集團(香港)有限公司董事長。
在報社工作多年，王綱十分重視媒體的融合發(fā)展。他曾撰寫或與人撰寫了《離互聯(lián)網(wǎng)硝煙再近一點》《新媒體創(chuàng)新的七個碎片化思考》《尋找傳媒的新翅膀》等文章，發(fā)表在《新聞戰(zhàn)線》《中國記者》《新聞實踐》等期刊雜志上。2009年，浙報集團提出“全媒體、全國化”戰(zhàn)略，是國內(nèi)最早一批推進全媒體轉(zhuǎn)型的黨報集團之一。王綱認為，傳統(tǒng)媒體只有通過跨媒體發(fā)展和市場化改革，才能轉(zhuǎn)型升級。
2015年，王綱任浙江省政府副秘書長；2017年任省委副秘書長，2018年兼任省委辦公廳主任。2014年至2015年擔任省政府辦公廳副主任、省政府副秘書長期間，王綱曾兼任浙江省政府新聞發(fā)言人。
2021年10月，王綱任浙江省湖州市委書記。2022年04月，任浙江省委常委、省委宣傳部部長。
重回宣傳崗，王綱主抓了三件事。
2022年5月30日，“浙江宣傳”微信公眾號上線。
2023年1月18日，成立傳播大腦。
2023年2月18日，重大新聞傳播平臺啟動暨潮新聞客戶端上線。
這三件事，歸納一下，就是要建立以內(nèi)容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。
“浙江宣傳”主打內(nèi)容輸出，引導輿論走向，入選2022中國應用新聞傳播十大創(chuàng)新案例。
傳播大腦則是主攻“先進技術”。它是一家國有控股+市場機制+資本加持的科技型產(chǎn)業(yè)公司，以打造引領媒體變革的技術集成中心、數(shù)據(jù)交互中臺、融合傳播中樞為目標。
潮新聞客戶端由浙江新聞、天目新聞、小時新聞“三端合一”。重大新聞傳播平臺旨在推動浙江101個市縣媒體共通共建共融，背后體現(xiàn)了“創(chuàng)新管理”的思維。
如果說很多地方的媒體還在做加法，不斷推出新的APP，那么浙江則是在做減法，將同質(zhì)化的APP進行合并，進而提升用戶端的打開率。
在重大新聞傳播平臺啟動暨潮新聞客戶端上線儀式的演講中，王綱特別強調(diào)，深化媒體融合改革是一盤大棋，內(nèi)容生產(chǎn)、平臺支撐、技術創(chuàng)新三位一體，每個落子都是一次自我逼迫、自我變革、自我重塑。
在目標定位上，深耕浙江、解讀中國、影響世界；在戰(zhàn)略考量上，移動優(yōu)先、內(nèi)容為王、流量說話；在戰(zhàn)術打法上，自設議題、以快制快、縱貫三級。
其背后，是重構話語體系、重塑宣傳格局、重振隊伍雄風。
王綱提出，重大新聞傳播平臺是一支傳媒艦隊。在這個作戰(zhàn)序列中，船與船、艦與艦、單元與單元之間，不是機械的模式組合、簡單的資源混合，而是一個資源優(yōu)化重組的大艦隊，是一支火力高效協(xié)同的戰(zhàn)斗群，聚集全省各級各類新聞資源，產(chǎn)生出強大的傳播勢能。
其中，潮新聞是主力戰(zhàn)艦，市縣融媒體中心是戰(zhàn)略單元，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是火力配置，傳播大腦是動力中樞。
要以更大的格局和視野看待新聞傳播平臺建設，決不能潮歸潮、報歸報、腦歸腦，地方之間、部門之間、隊伍之間不能“貌”合“神”離。
在王綱看來，傳媒領域的深刻變革，已根本性改變新聞媒體的競爭法則，誰的內(nèi)容好、誰的效率高、誰的技術強、誰最尊重用戶，誰就有可能站上傳媒變革的風口，贏得主動、贏得人心、贏得未來。
要營造新生態(tài)。讓最有思想的人獲得最大的流量，讓最有流量的產(chǎn)品實現(xiàn)最大的價值。
要重組傳統(tǒng)主流媒體的組織結構，建立以閱讀量、發(fā)稿量、評論量、轉(zhuǎn)載量為重點的評價體系，把更多的資源、要素、力量投放到新型平臺上來，廣泛匯聚起向“融”而生的內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)造力。
有一句話，王綱說得很實在：“對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型而言，我不知道怎么做是對的，但我知道不去做、不去改變一定是錯的。等風來，不如追風去；追風去，不如主動成為那股‘千里快哉風’?！?/p>
