「釋義」

暫時下崗又稱減班休息。狹義而言，泛指在職業(yè)場所中，因工作業(yè)務(wù)或企業(yè)獲利縮減，而導致勞方必須進行縮減工時，與資方不支付勞方休假期間工資的休假行為。

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主克里斯多?！てに_里德斯指出，如果暫時下崗的實施經(jīng)由充分溝通、且仍有給予員工足夠生活的薪資，并強制企業(yè)預(yù)先及事后給付暫時下崗期間的員工津貼，可以是“員工和企業(yè)雙贏”的一項制度。

「應(yīng)用場景」

在經(jīng)濟衰退期，霍尼韋爾沒有裁員，而是用“暫時下崗”來降低工資成本。但公司限制了暫時下崗的范圍和時間：先是凍結(jié)招聘，然后取消加薪，減少加班時間，暫停員工獎勵和表彰計劃，并將公司401（k）養(yǎng)老金計劃的覆蓋率從100%降到50%?；裟犴f爾降低獎金總額，并作為限制性股票發(fā)放，這樣員工就可以分享到經(jīng)濟復(fù)蘇后股票上漲的紅利。2009年，高德威和整個領(lǐng)導團隊都拒絕拿獎金，以表共擔痛苦的決心。

During the recession, Honeywell used furloughs, rather than layoffs, to lower payroll costs. But it limited the scale and duration of the furloughs by first implementing a hiring freeze, eliminating wage increases, reducing overtime, temporarily halting the employee rewards and recognition program, and cutting the company match for 401(k)s from 100% to 50%. The company distributed a reduced bonus pool as restricted stock so that employees could share in the stock’s post-recovery upside. And Cote and his entire leadership team refused to take a bonus in?2009, reinforcing the message of shared pain.?

以上文字選自《哈佛商業(yè)評論》中文版2019年12月刊《公司信任危機》

桑德拉·蘇凱爾?（Sandra J.Sucher）沙利尼·古普塔（Shalene Gupta）丨文

馬冰侖?丨編輯?