抗爭有效。

李子柒通過一年多的抗爭，終于是爭取到了屬于自己的權(quán)益。在法院的調(diào)解下，她同MCN公司達成了和解。

長期以來，MCN和網(wǎng)紅之間的糾紛就比較多，特別是在網(wǎng)紅一飛沖天后，雙方就越容易關(guān)系緊張，矛盾激化。

“茍富貴勿相忘”是假的，“可共患難不可共富貴”是真的。

MCN認為是自己捧紅了對方，而網(wǎng)紅則認為主要是靠自己的才華，前者想要后者乖乖“下蛋”，服從管理，后者則想要擺脫束縛，讓前者成為自己的輔助和墊腳石，想不一樣，自然就難以和諧共處。

從事實來看，李子柒在沒有爆紅之前，肯定是從MCN公司那里受益頗多，當然這對MCN來說，他們是多方“押寶”，押中一個就賺了。

但網(wǎng)紅這個產(chǎn)業(yè)最根本的還是看人，人的因素是不可缺少的，一個IP的靈魂就是創(chuàng)作者，而MCN則很容易替代，沒有太大的門檻。

李子柒的賬號有很多粉絲，這些粉絲和流量，以及消費產(chǎn)出，給MCN帶來了巨大的利益回報。MCN公司當然會意識到賬號和IP依賴創(chuàng)作者個人的風險，從雙方的官司來看，MCN在法律、管理、組織、IP經(jīng)營等多個方面進行了布局，以盡可能地降低風險。

MCN的訴求很簡單，就是掌握主動權(quán)，畢竟網(wǎng)紅未必一直能紅下去。站在MCN的立場上，對待網(wǎng)紅就像對員工一樣，鐵打的營盤流水的兵，網(wǎng)紅可以依賴老板和公司，但老板和公司不能依賴某一個網(wǎng)紅。

而站在網(wǎng)紅的角度，很簡單一句話：憑什么??？

網(wǎng)紅對MCN公司的不滿，主要就集中在兩大方面，一方面是利益分配機制的問題，一方面是態(tài)度問題。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士笑言，網(wǎng)紅和MCN之間的問題，或者說兩者最好的商業(yè)模式就是MCN老板和網(wǎng)紅結(jié)婚，這樣兩家人變一家人，什么矛盾都容易化解，就天下太平了。

確實有很多知名網(wǎng)紅就是“夫妻店”模式，只有兩口子才能建立最大的信任，才有最大的安全感。

打個比方，這就像兩口子開飯店，老公炒菜老婆收錢，錢也不用數(shù)，反正老公賺錢也要交給老婆，這樣效率最高。

而李子柒跟MCN之間肯定不能如此，所以雙方或早或遲，指定會發(fā)生矛盾。

有矛盾是好事，雙方用一年多的時間來博弈，這個過程其實是一個互相溝通和妥協(xié)的過程，對彼此來說，拖下去的時間越長，雙方的損失越大——這么長時間的內(nèi)耗，要少賺多少錢啊。

還是要認同彼此的價值，其實經(jīng)紀公司和網(wǎng)紅之間的利益分配機制就應(yīng)該是動態(tài)的，不可能絕對平等，也不能太過于不平等。比如一個演員紅了，那價碼就不一樣了，利益分配的規(guī)則也要調(diào)整，這樣才合理。畢竟時移世易，彼一時此一時。

所以說李子柒不光是為自己抗爭，從某種意義上她也是為網(wǎng)紅群體的利益而戰(zhàn)，她的一小步，等于是網(wǎng)紅們的一大步。

舉個例子，比如J·K·羅琳在寫出《哈利·波特》第一部的時候拿到的利益份額是一個數(shù)，《哈利·波特》火爆全球后，她拿到的份額又是另一個數(shù)了。

這就是在商業(yè)上的利益公平原則，李子柒之所以贏得粉絲和網(wǎng)友的支持，就在于此。

迪士尼CEO羅伯特·艾格有個觀點，他認為創(chuàng)意問題不能通過管理和數(shù)據(jù)來解決，在一定程度上，控制和創(chuàng)造力是左右相悖的。

李子柒這個事可以對于MCN老板的反思和觀念的轉(zhuǎn)變起到推動作用，利益分配之外，還要真正以平等的姿態(tài)去對待網(wǎng)紅才行，在管理工作中，尊重人的態(tài)度從來都很重要。

如果把自己當成地主或老板，把網(wǎng)紅當成雇農(nóng)或員工，這種觀念和態(tài)度就麻煩了。想一想，你管理控制是為了多賺錢，但你尊重別人，分錢更合理，實際上會賺錢更多。這就是合作共贏的道理。

總之，一個好的態(tài)度和合理的分配方案才是合作共贏的基礎(chǔ)。但在取得共識之前，一些成本是必須付出的，只有雙方都感覺到痛了，才能加深理解和改變。這里多說一句，李子柒這個姑娘確實夠狠，她真的有魚死網(wǎng)破的決心。

和解之后，李子柒的話語權(quán)和自由度都更大了，當然她面臨的挑戰(zhàn)也很大。相信這個事會讓她變得成熟起來，退步是向前，人進步，事業(yè)要發(fā)展，適度的妥協(xié)是必要的，明智的妥協(xié)是非常務(wù)實、通權(quán)達變的叢林智慧，成功靠的是理性，而不是意氣。

人生在世，不要做雙輸?shù)氖?，而要多做共贏的事。