安利一下我們的產(chǎn)品「吱序OKR」，簡潔純凈，內(nèi)置OKR模板及撰寫思路推薦，幫助員工快速上手OKR，我們的一個差異化亮點(diǎn)是：共創(chuàng)式OKR白板，且內(nèi)置很多團(tuán)隊共創(chuàng)OKR的模板，工具賦能企業(yè)OKR制定。

吱序OKR現(xiàn)在給用戶提供四大功能模塊，分別是：

OKR

360度績效

OKR+項(xiàng)目管理

吱導(dǎo)空間（共創(chuàng)OKR）

吱序的用戶可以根據(jù)自己的需求，靈活選擇自己需要的功能。

一、用OKR聚焦戰(zhàn)略， 提高人效、激活人才體驗(yàn)

吱序OKR認(rèn)為，OKR是檢視公司戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對齊、推動戰(zhàn)略落地的工具。吱序OKR從制定、對齊、跟進(jìn)、復(fù)盤四個步驟，幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略落地管理機(jī)制。

1、OKR快速創(chuàng)建

OKR創(chuàng)建方面，吱序OKR向用戶提供3種方式，分別是【快速創(chuàng)建】、【從OKR模板創(chuàng)建】、【AI輔助創(chuàng)建】。

2、OKR模板

吱序OKR系統(tǒng)內(nèi)部嵌入各崗位海量OKR模板，自動匹配用戶崗位信息，智能推薦一鍵套用，降低OKR撰寫門檻。

3、AI輔助創(chuàng)建OKR

OKR落地實(shí)踐中，OKR制定一直是一個難點(diǎn)，吱序認(rèn)為，高質(zhì)量的OKR不只SMART，還要結(jié)合行業(yè)，結(jié)合崗位“千人千面”的推薦，讓員工掌握OKR方法的同時更要回歸業(yè)務(wù)，也可有效降低員工操作OKR的門檻。

4、OKR+TODO

用OKR做目標(biāo)聚焦與成功路徑規(guī)劃，用TODO拆解各KR的關(guān)鍵動作，APP實(shí)時提醒，助力OKR落地執(zhí)行。

5、OKR公開透明

眾所周知，OKR與KPI有很大的不同，卻也有許多相似之處，或者說如果把KPI努力修修改改也可能變得很像OKR。不過，OKR與KPI本質(zhì)上卻是有很大不同，比如，OKR的公開透明是一大進(jìn)步，且作用非常顯著。

目標(biāo)公開透明有幾個好處：

1、公司信息同步更快，每個人的OKR透明的擺在那里，就可以砍掉以往70~80%用于同步信息的會議，不需要人對人傳播，一個透明的系統(tǒng)，告訴大家一切。

2、員工的自我驅(qū)動力會發(fā)生變化，OKR既是目標(biāo)也是責(zé)任，所有的責(zé)任透明的擺在那里，會產(chǎn)生“圍觀效應(yīng)”，這是一種特殊的自驅(qū)力，通過透明的方式，激勵著每一個人。

3、成長思維，OKR在線就像是一個組團(tuán)游戲，如果你玩的不好，你可以去看玩的好的人，是怎么做的。你的OKR還要跟別人對齊，協(xié)同作戰(zhàn)，你做的不好，別人不干，見賢思齊，砥礪前行。

在OKR產(chǎn)品層面，如何做到OKR公開透明？如何快速瀏覽查閱他人OKR呢？

吱序OKR提供左側(cè)人員列表，用戶可按照企業(yè)組織架構(gòu)，一鍵點(diǎn)擊，直接查閱他人OKR信息。

6、OKR對齊圖譜——組織目標(biāo)關(guān)系可視化

OKR強(qiáng)調(diào)上下目標(biāo)對齊，最終聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略。組織的戰(zhàn)略是否精準(zhǔn)傳達(dá)到了各個部分？組織的各個部分是否有效承接了公司的戰(zhàn)略，如何便捷地檢查？OKR的對齊圖譜是一個很好的方式，將組織目標(biāo)上下關(guān)系公開透明可視化展示，形成公司-團(tuán)隊-個人的戰(zhàn)略落地檢查器。

7、四象限跟進(jìn)

OKR自動生成四象限看板，定期OKR單雙周跟進(jìn)，確保OKR目標(biāo)最終結(jié)果。

8、數(shù)據(jù)看板

全員OKR數(shù)據(jù)全局概覽，對OKR落地情況一目了然。隨時查看OKR詳情數(shù)據(jù)，問題精準(zhǔn)定位，批量管理，快速提醒。

9、OKR交互消息

OKR強(qiáng)調(diào)敏捷反饋，吱序OKR將消息設(shè)計為所見即所得（類似于微信的消息提醒機(jī)制），高頻的OKR交互消息，讓組織的OKR活躍起來。而這也是用線上Excel文檔來管理OKR所不具備的高效、敏捷。

二、OKR+績效？ 360度評估

360°評估被視為最大程度確保完整反饋視角的績效評估機(jī)制。
不以預(yù)設(shè)目標(biāo)的完成率做評估，利用多源多維的評估，關(guān)注員工的實(shí)際產(chǎn)出對組織的貢獻(xiàn)。

用360度評估來做OKR績效，需要注意兩個要點(diǎn)：

1. OKR考核的是貢獻(xiàn)度，不是達(dá)成率
2. 績效考核要多源多維。「原則：客觀公平全面」

1、多源評估

邀請協(xié)作方(上級、下級、平級、OKR關(guān)聯(lián)方)反饋協(xié)作情況。多源信息最大程度避免經(jīng)理個人主觀判斷和“近因效應(yīng)”，做出客觀公平全面的評估。

2、評估流程自定義

360度評估一般流程為：員工自評、同事評價、上級評價、指定人評價、績效校準(zhǔn)、績效結(jié)果確認(rèn)。

企業(yè)也可根據(jù)自身特性，自定義評估流程。

3、多維評估

個人對組織的貢獻(xiàn)是多維的，而不是僅評估OKR達(dá)成率。

可從：績效達(dá)成、機(jī)制規(guī)范、人才發(fā)展、文化塑造等維度，更準(zhǔn)確衡量個人貢獻(xiàn)度。

4、評估指標(biāo)自定義

企業(yè)可根據(jù)需要，自定義評估指標(biāo)模型，自由靈活，多維評估，讓績效評估更加準(zhǔn)確。

三、OKR讓你的項(xiàng)目管理，更有目標(biāo)感

項(xiàng)目過程可視化、自定義，讓協(xié)作更加高效；
項(xiàng)目結(jié)果以O(shè)KR為導(dǎo)向，用目標(biāo)O保持項(xiàng)目價值聚焦，用關(guān)鍵結(jié)果KR明確項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。

1、關(guān)聯(lián)OKR

給你的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)一個OKR，讓跨團(tuán)隊協(xié)作更有目標(biāo)感。降低項(xiàng)目偏離預(yù)期的可能。

2、項(xiàng)目看板

項(xiàng)目流程管理，按負(fù)責(zé)人、緊急程度、待辦起始時間、待辦截止時間，高度自定義。一鍵拖動待辦，完成工作流轉(zhuǎn)。

3、項(xiàng)目甘特圖

項(xiàng)目進(jìn)度管理，可視化查看待辦執(zhí)行進(jìn)展，風(fēng)險及時管控，一鍵拖拽添加/刪除/修改待辦的時間條。

4、項(xiàng)目聊天室

項(xiàng)目中每一個待辦自帶聊天室功能，以“事”為中心，高效溝通且有跡可循。釋放低效的群聊。

5、依賴待辦

多人協(xié)作時，工作必然會存在前后依賴關(guān)系，甘特圖時間條的前后連線，可示意待辦的前后依賴關(guān)系。

四、吱導(dǎo)空間（共創(chuàng)OKR）

在OKR整個管理過程中，特別需要共創(chuàng)式的、參與式的、群策群力的引導(dǎo)方式。只有這樣才可以有效地激發(fā)成員觀點(diǎn)，幫助團(tuán)隊成員提升效率并達(dá)成共識，從而使整個團(tuán)隊對OKR擁有內(nèi)在的承諾感，對過程持有積極的參與感，對結(jié)果產(chǎn)生真正的價值感。

為了便于說明，我們擬定一個具體場景。例如，團(tuán)隊召開會議，共有9人參加，要解決一個重要的問題——產(chǎn)品不合格率飆升。在這個場景中，如何利用共創(chuàng)，分析原因，探討相應(yīng)對策？

第1步：個人思考

主持人（團(tuán)隊管理者）先澄清背景和目的，然后進(jìn)行如下操作：

1）每個人獨(dú)立思考 “導(dǎo)致產(chǎn)品不合格率飆升的關(guān)鍵原因是什么”。

2）每個人3分鐘思考時間，至少寫出3個關(guān)鍵原因，并寫在便利貼上。

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第2步：小組篩選

當(dāng)每個人都完成第1步后，主持人再進(jìn)行第2步操作：

1）成員分成三個小組，盡量差異化組合。

2）每個小組用8分鐘時間進(jìn)行討論，主持人根據(jù)問題的復(fù)雜程度來靈活調(diào)整具體時長。

3）每個小組提煉出3個關(guān)鍵原因，并寫在便利貼上。

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第3步：團(tuán)隊分享

當(dāng)小組完成組內(nèi)關(guān)鍵原因的提煉之后，主持人在進(jìn)行最后一步操作：

1）不同小組輪流發(fā)言，每次一個小組只表述一個關(guān)鍵原因。

2）主持人在白板上收集便利貼，確保大家對每一個關(guān)鍵原因都有共同的理解。

3）主持人將9個關(guān)鍵原因進(jìn)行歸類整理，團(tuán)隊選擇并投票決定最為可能并且重要的3個原因。

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經(jīng)過大家的討論，團(tuán)隊共同得出了3個關(guān)鍵原因。然后，團(tuán)隊針對具體關(guān)鍵原因研究相應(yīng)的對策，這時完全可以復(fù)用本共創(chuàng)三步法。

個人思考——小組篩選——團(tuán)隊分享，這種輕量化的OKR共創(chuàng)方式，總是能在各自理解的差異得到激發(fā)和呈現(xiàn)的基礎(chǔ)上，然后在探討中徹底達(dá)成共識，這樣設(shè)定的O與KR才是真正的OKR。

除了線上共創(chuàng)工具，吱序OKR中還提供各種共創(chuàng)模板，幫助管理者提高OKR實(shí)踐能力。