作為一個有著百年歷史的質(zhì)量工具，六西格瑪推行只要繞過陷阱，必然是企業(yè)降本增效的利器，那么除了避坑，對于還在糾結(jié)是否推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，以及不知從何學(xué)起的小伙伴，該怎么辦呢？

今天天行健教你來判斷，如果遇到下面這五個問題，你不妨找找六西格瑪這個“老牌質(zhì)量工具”，幫你解決難題！

制造型企業(yè)有這五個問題，直接考慮六西格瑪：

1-遇到質(zhì)量問題，怎么辦？

產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、原材料/零部件質(zhì)量、制造過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶投訴。

2-遇到效率&成本問題，怎么辦？

不能及時準確接收、生產(chǎn)、交付客戶訂單；成本節(jié)約跟不上銷售價格下降的速度，缺少系統(tǒng)化應(yīng)對力。

3-遇到產(chǎn)品開發(fā)問題，怎么辦？

產(chǎn)品開發(fā)周期長，成本高……

不能準確把握客戶需求開發(fā)/改良產(chǎn)品……

4-遇到運營管理問題，怎么辦？

部門分工、業(yè)務(wù)流程混亂……

內(nèi)部協(xié)作問題……

5-人才&文化培養(yǎng)太難，怎么辦？

沒有內(nèi)部人才培養(yǎng)體系；

員工知識儲備、問題解決能力方法不足；

缺乏持續(xù)改善及精英打造的文化……

六西格瑪?shù)降自趺磳W(xué)？

哪些崗位的人適合學(xué)六西格瑪呢？

6Sigma跟精益生產(chǎn)有什么區(qū)別？

我要學(xué)綠帶課程有什么要求限制嗎？

公司在用的Minitab我不太會怎么辦？

六西格瑪太難了！關(guān)注嗶哩嗶哩—天行健咨詢，這些都不是問題。。。。。。