“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、在每日站會上，輪到漢克作分享：他首先回顧了自己自上一次會議后學(xué)到的內(nèi)容，接著講述了在下一次會議前計劃學(xué)到的內(nèi)容，最后用 15 分鐘詳細(xì)地閑談了自己遇到的技術(shù)障礙。漢克如何影響了敏捷團隊的進度？(?)

A. 漢克并沒有影響團隊進度，但是他應(yīng)該在站立會議上綜合講述相關(guān)的內(nèi)容

B. 因為考慮到技術(shù)上的障礙可能影響到團隊績效，所以漢克應(yīng)首先討論自己遇到的技術(shù)障礙

C. 漢克應(yīng)該先講述在下一次會議前計劃學(xué)到的內(nèi)容，再回顧自己自上一次會議后學(xué)到的內(nèi)容

D. 漢克在每日站會上談?wù)撨^長時間。團隊?wèi)?yīng)將一時無法解決的問題記錄下來，在之后的討論中再與相關(guān)干系人討論

2、一個高管宣布她要參加一個sprint規(guī)劃會議。Scrum團隊經(jīng)常會就關(guān)于哪些項要放在sprint中而無止境地討論下去，而且這些討論常常有很多分歧，有時甚至是爭論。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擔(dān)心即使分歧通常最后也會得到一個積極的結(jié)果，但是讓高管看到這種情況會導(dǎo)致她對團隊失去信任，會認(rèn)為團隊沒有能力滿足他們的承諾。如何處理這種情況？ （?）

A. 不應(yīng)該讓這個高管參加sprint規(guī)劃會議

B. 應(yīng)當(dāng)鼓勵團隊成員開放地表達不同意見，即使會帶來相互之間的爭論

C. 團隊?wèi)?yīng)當(dāng)計劃召開第二個沒有這個高管參加的sprint規(guī)劃會議

D. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)鼓勵團隊在高管面前好好表現(xiàn)

3、Joanne是一個團隊的開發(fā)人員，團隊要開發(fā)一個游戲軟件。她花大量時間為下一個發(fā)布版本構(gòu)建了一個關(guān)鍵特性。最終用戶測試時，她發(fā)現(xiàn)還需要進行一些重大的修改，以及修正一些bug。用戶對這個游戲還算滿意，在測試中給了一個不好不壞的評價，不過她知道，完成用戶建議的修改會讓這個游戲更好。游戲兩周后就要發(fā)布，不過Joanne認(rèn)為她完全可以在這段時間內(nèi)完成用戶的所有請求。接下來最好做什么？ （?）

A. 拒絕變更，按現(xiàn)在的狀態(tài)發(fā)布特性

B. 確定工作的優(yōu)先級，允許團隊自組織，從而盡可能多地在第一個版本中加入最高優(yōu)先級的特性。然后在產(chǎn)品上線后再發(fā)布提供修正和變更的補丁

C. 對為什么遺漏這些需求完成一個根本原因分析

D. 將發(fā)布延遲幾個月，先完成所有特性

4、在你所管理實施的一個產(chǎn)品研發(fā)項目中，截止考核節(jié)點，此項目的進度績效指數(shù)是1.1，成本績效指數(shù)是1.1。請問這種情況表明: （?）

A.?成本偏差是由進度偏差引起的

B.?項目使用了能力不足的工人

C.?進度與成本的偏差對項目是有利的

D.?進度偏差是由成本偏差引起的

5、公司任命你為某游戲軟件開發(fā)項目的敏捷教練，在項目執(zhí)行過程，開發(fā)團隊的成員需要經(jīng)常關(guān)注剩余待辦事項的數(shù)量與計劃的差距，他們應(yīng)該使用以下哪種工具?（?）

A.?燃盡圖

B.?價值流圖

C.?甘特圖

D.?掙值曲線

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：D

解析：本題考查知識點：每日站會。

每日站會上， 來不及解決的問題應(yīng)當(dāng)記錄下來，在每日站立會議后的適當(dāng)會議上重新解決。這樣可以保證會議簡短而有效。

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2、答案：B

解析：建設(shè)性的分歧（甚至有時是爭論）是很正常的，甚至對團隊很有價值。正是如此，敏捷團隊總是在構(gòu)建一個開放而安全的環(huán)境，在這里鼓勵交談、分歧甚至建設(shè)性的爭論。高管是否在場都不應(yīng)該改變這一點，故本題中選項B是最佳實踐。

3、答案：B

解析：如果用戶對游戲的當(dāng)前狀態(tài)還算滿意，延遲發(fā)布就不是一個好的選擇。特性可以增加到后續(xù)的版本中。如果拒絕最終用戶請求的變更，或者花費時間想找出遺漏需求的原因而不是具體做出變更，這些做法都是不合適的，ACD選項都不符合題意；選項B是最佳實踐。

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4、答案：C

解析：本題考查知識點：掙值分析。

據(jù)題干描述，進度績效指數(shù)是1.1，表明進度提前。成本績效指數(shù)是1.1，表明成本結(jié)余，這都表明項目狀態(tài)良好，C選項正確。

選項A：雖然也存在這種可能性，但是成本偏差與進度偏差沒有必然的聯(lián)系；

選項B：完全不對，使用能力不足的為工人，通常會導(dǎo)致進度落后，成本超支；

選項D：成本結(jié)余引起了進度提前，這不符合常理。

5、答案：A

解析：本題考查知識點：燃盡圖。

題干關(guān)鍵詞：剩余待辦事項的數(shù)量與計劃的差距。燃盡圖就是對比實際剩余工作量和計劃剩余工作量的曲線圖，在敏捷開發(fā)中非常常用，可以用來展示和評估項目進展。因此，選項A最符合題意。

選項B：價值流圖是一種精益企業(yè)的方法，用于記載、分析和改進為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需信息流或物流；

選項C：橫道圖也稱為“甘特圖”，是展示進度信息的一種圖表方式。在橫道圖中，縱向列示活動，橫向列示日期，用橫條表示活動自開始日期至完成日期的持續(xù)時間；

選線D：掙值曲線是在掙值分析中幾個指標(biāo)的展示。?