新紅陽集團

新紅陽實業(yè)有限公司始建于1999年，是一家集家具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型板式家具企業(yè)。經(jīng)過多年的奮斗和努力，新紅陽現(xiàn)已發(fā)展為集客廳家具事業(yè)部、整體家居事業(yè)部、地產(chǎn)事業(yè)部為一體的規(guī)模企業(yè)。

早在十年前，新紅陽集團高層領(lǐng)導就對企業(yè)信息化非常重視。經(jīng)過多次考評，攜手數(shù)夫軟件開始了ERP項目的合作。ERP上線后，大大加強了人員之間的溝通效率，同時，公司的整體流程做了進一步優(yōu)化，實現(xiàn)了企業(yè)管理流程標準化。

近日，廣東新紅陽科技有限公司和數(shù)夫再攜手，啟動供應鏈項目并召開啟動大會。廣東新紅陽董事總經(jīng)理朱玉山、管理顧問劉先喬、數(shù)夫?qū)嵤┹o導老師湯小云、新紅陽管理層及項目小組人員共同出席了本次大會，見證這重要的時刻。

由于新冠疫情對當前經(jīng)濟的巨大沖突，各行各業(yè)所面臨供應鏈短缺的危機日益突顯，需求與供應極度不協(xié)調(diào)，給我們家具制造行業(yè)造成巨大的沖擊，導致大宗原材料都在大幅上漲和供應緊張。供應市場的巨變，給企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理造成蝴蝶效應，原有的管理模式與方法更顯得力不從心，在此情況下，廣東新紅陽公司引進數(shù)夫SCM（供應鏈管理）系統(tǒng)項目。

在項目啟動大會上，數(shù)夫?qū)嵤┹o導老師湯小云對項目目標、計劃、實施方案和預期成果進行了重點說明。在湯老師對新紅陽的業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)業(yè)績、訂單管控、計劃優(yōu)化、供應商管理等進行了深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，如何打通從客戶到供應鏈的整個鏈條，提升整體的周轉(zhuǎn)效率進行了說明。實現(xiàn)“前端防雜，后端減重，中間治亂”的策略，選擇好的客戶與產(chǎn)品提升整體的競爭力，通過流程再造，掃除原有流程中的盲區(qū)，打通、優(yōu)化了客戶-新紅陽-供應商之間及新紅陽內(nèi)部跨公司、跨部門的合作壁壘，整體提升了新紅陽的經(jīng)營管理效率與目標。

隨后，廣東新紅陽董事總經(jīng)理朱玉山重點表達了公司對新紅陽和數(shù)夫《供應鏈管理升級》項目合作的重視，并從多兩個方面說明：

一是對公司為什么要啟動數(shù)夫供應鏈管理項目進行了闡述。新紅陽要做”家具中的富士康”的背后，需要有具體的行動指南，要把信息化工具運用到企業(yè)的運營中，把現(xiàn)場管理做到精細化。

二是我們要不斷學習，不斷提升自己。新紅陽人要在公司大平臺上不斷地提升學習的能力。我們要在不同的環(huán)境中找準自己的定位，不斷學習成長的過程就是你最優(yōu)秀、最寶貴的財富。公司在不斷開放學習平臺，不斷引進新的管理工具，希望新紅陽人參與進來，把自己變成一個會學習、能學習、有再學習能力的人。

最后，新紅陽董事總經(jīng)理朱玉山表示：期望通過數(shù)夫顧問老師的輔導，運用科學專業(yè)的方法和手段來改善管理，并從公司決策層開始帶頭全力配合項目推進，用心學習、執(zhí)行、持續(xù)改進，通過持續(xù)深入的管理改善，提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力！隨著項目的深入合作，我們相信通過數(shù)夫項目組團隊和新紅陽的精誠合作，必將幫助新紅陽公司百尺竿頭更進一步，實現(xiàn)新紅陽業(yè)務(wù)的高速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展！