今天跟大家分享一下華為的當前戰(zhàn)略。不是華為公司公開發(fā)布的戰(zhàn)略，是從戰(zhàn)略制定方法角度，分析華為的戰(zhàn)略應該是什么。

那么要分析華為的現(xiàn)狀，那么我們首先做的事情，那就是現(xiàn)狀的分析。有什么樣的現(xiàn)狀才是有什么樣的戰(zhàn)略，也就說任總說的。戰(zhàn)略就是讓資源跟目標匹配。

華為現(xiàn)在面臨的困境就是美國的三輪制裁，導致華為的芯片供應不上，這個是核心的點。那么華為要解決這個核心點。

第1方面，

要解決芯片的供應，這個芯片的范圍包括很多，比如說手機的芯片，x86的芯片，比如說射頻的芯片，很多的芯片都需要。怎么補充呢，就要解決不包含美國技術的芯片供應和不包含美國技術的芯片制造。

第2方面，

是在芯片缺的基礎上再補芯片的同時，那么能不能通過軟件來維持華為的業(yè)務，也就是說我通過軟件的算法體驗的提升。降低對芯片的要求，降低對硬件的依賴，那這個實際上是一個。更大的一個戰(zhàn)略。

整體現(xiàn)狀概括的話，其實很簡單。就是缺芯少魂。這其實也是中國的痛點，這也是美國卡脖子的兩部分內容。

那么。要解決這兩部分呢那設計的戰(zhàn)略就很簡單，

1）一方面加大產業(yè)鏈的合作挖掘非美的這些核心部件的供應鏈補充。就是說你美國和美國相關的技術不賣給華為，那么我就要找世界上有沒有不包含美國技術的，同類的。器件或者同類的芯片。這個是其中的一個方法。

2）那么另一個方法呢，那么不能給美國限制，不能給華為制造芯片。有沒有？可能不包含美國技術的制造能力的建設，可以給華為制造芯片。這個是更長遠的一個戰(zhàn)略。

3）再一個戰(zhàn)略，中低端芯片不包含美國技術應該還是比較容易解決的一兩年之內肯定可以解決的，另外一個就是高端芯片能不能解決，也就是說14納米7納米，或者更低的納米的芯片的制造。這個呢？是一個更大的戰(zhàn)略。

那么簡單概括就是三個戰(zhàn)略方案。

第1個就是找到不服含美國技術的，滿足相關應用的器件，或者芯片或者硬件。

第2個盡快加速實現(xiàn)不包含美國技術的中低端芯片的制造。

第3就是長期解決高端芯片的不包含美國技術的制造。

這個實際上是一個不言自明的戰(zhàn)略，這華為沒說，實際上是可以分析出來的，這個戰(zhàn)略是必須有的。

第2個戰(zhàn)略點，就是用軟件的技術來減少對硬件的依賴，用軟件的體驗，延續(xù)硬件的生命周期，為贏得芯片的供給爭取時間，這個是當前的很重要的一個戰(zhàn)略。

1）那么我們可以看到華為的戰(zhàn)略，由被集成，已經變成了咨詢加集成加輔助運營這樣一個戰(zhàn)略，那么小徐總在年初的分析師大會上也說了，華為做少量的集成，目的是更好的讓合作伙伴集成，實際上這兩個是一脈的，也就是說華為對于原來的被集成的戰(zhàn)略是有一個調整的，那么這個的話是一個重要的信號。

2）另一個呢？是對云的發(fā)展，消費者云的發(fā)展，加大的力度，那么這個也是一個很重要的，組織上調整就是兩個云資源整合。

3）還一個就是鴻蒙和歐拉。兩個操作系統(tǒng)。都開源，而且要打通，那么這個是一個更核心的戰(zhàn)略，也就是說，缺芯少魂那個魂就是操作系統(tǒng)，華為的操作系統(tǒng)開源以后，聚集中國的研發(fā)力量。能希望借助整個中國的研發(fā)力量，打造操作系統(tǒng)。

4）同時也看到華為的apaas發(fā)布，這個實際上在原來華為云的戰(zhàn)略規(guī)劃當中是嚴格不要做的，就要做GPaaS而不是aPaaS，那么現(xiàn)在發(fā)布了aPaaS。這個也是一個明確的信號。

5）人工智能的大模型，這個其實也是一個很重要的戰(zhàn)略。

華為在這次被影響當中，華為是放開了手腳，擺脫了以前的很多束縛。上不做應用，下不碰數據，中間不做股權投資，不做這個集成，被集成，要做黑土地這些耳熟能詳的字眼。實際上這些戰(zhàn)略呢，都有了一些微調，做黑土地那不會變，生態(tài)也不會變，但是做集成，做aPaaS這方面是有調整的，實際上也是非常對的，為什么對呢？客戶要的是什么？產品和解決方案，是交鑰匙工程，你給我的就是一個好的，那么華為被集成，實際上是不滿足客戶的要求，那就要華為必須找合作伙伴來集成。那這個過程中實際上在方案是滯后的，在集成是拼湊的，這個實際上是很麻煩的一個事情，從打項目難度就變大，從這個交付難度也變大，所以來講華為做集成，在行業(yè)里就預集成出來很多方案，拿這個方案去打市場，這個對客戶，對市場，對交付都是全方位的好處，本人也一直認為，這個被集成戰(zhàn)略。本身是錯的，所以說早就應該調整，本人左藍軍顧問時也是建議做集成，所以這次我看到了這個戰(zhàn)略的調整，我是非常開心的，我認為那華為是干了一件正確的事。

第3個戰(zhàn)略，剝離卡脖子的業(yè)務，把它轉變成現(xiàn)金流，來支撐長期的研發(fā)投入。對于操作系統(tǒng)也好，對于數據庫也好，這些都是要投入的，而且華為也說了，要堅持海思的長期投入。其實這個也推演出來。出售榮耀手機和服務企業(yè)就是這個戰(zhàn)略的落地。

第4個戰(zhàn)略，海思做中低端芯片，既然海思要一直養(yǎng)著，那這里面呢？就會衍生一個新的就是那海思的芯片，那么高端的沒人給造了，那么中低端的，是有人給造的，實際上華為會選擇一些海量的中低端芯片進行設計和制造，我覺得這一點是可以看得出來的，包括華為前段時間發(fā)布的這個顯示器的芯片，所以這也就是小試牛刀，我想未來的在這些中低端的芯片，華為會加大力度，用在自己的智能的硬件上面，我覺得這個是會做很多。

第5個戰(zhàn)略，就是這個消費者這邊我分析的戰(zhàn)略是什么呢？就是通過手機的鴻蒙的體驗的改善，延長手機的使用周期，包括4G的手機也是用來延續(xù)的手機的品牌的周期。在這個基礎上，推出更多的智能硬件，讓用戶喜歡和使用華為的產品，同時讓合作伙伴的智能硬件接入的鴻蒙。甚至讓合作伙伴的手機來用鴻蒙嗎？這就是典型的用鴻蒙延續(xù)手機的使用周期，延續(xù)華為手機品牌的生命。以迎接高端芯片的到來，比如說7納米芯片的到來。這樣。就會把兩個銜接起來了，這個是一個更重要的戰(zhàn)略。

第6個戰(zhàn)略，其他的資本運作，在業(yè)務受阻，拓展新業(yè)務，需要大量先進，云和能源獨立運作，為未來資本運作準備好獨立運作的實體組織。

給大家分析的目的就是告訴大家有了戰(zhàn)略思維，做戰(zhàn)略并不難。