任正非是瘋了嗎？你敢想象為了創(chuàng)造出這樣一支狼性團隊，竟然花了29億美元天價去學習一個模型？

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想知道華為的狼性文化是怎么培養(yǎng)出來的嗎？華為這個企業(yè)當年可是投入了大量的人力和物力去培養(yǎng)人才。

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當年任先生先是花了8600萬美元，這可是當年華為全年的利潤。請來IBM然后教一個模型，叫《業(yè)務領導力》的模型。大家知道老外咨詢公司是不做輔導的，所以一般給你講一遍直接就走人了。那任先生說，你要跟我教會了呀。沒關系，拿錢來。于是美國人開天價！

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任老果斷應下，簽了協(xié)議。那么這天價簽訂的協(xié)議，當時規(guī)定什么呢？就是300位專家入駐華為，手把手教華為做全面管理提升。當時這個事情，經(jīng)過了當時IBM掌門郭士納的同意，其下令各系統(tǒng)老大親自到華為來上課。所以華為你看它花了29億美金，請來全球頂尖咨詢公司，包括國內(nèi)的一些專家學者，給他們做管理提升。當時人們不理解，現(xiàn)在只剩下佩服，任老不虧是真正的企業(yè)家。

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從系統(tǒng)培訓上講，它是建立一個完整的培訓體系，就是從你入職前、入職后，幫助你梯隊成長。華為花大量的精力來培養(yǎng)員工成長，同時也在不斷提高企業(yè)的管理水平，所以就知道為什么華為這個企業(yè)能夠培養(yǎng)出一支能打能干的隊伍了。

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