任正非跟別人的區(qū)別主要有兩點，一個是他的思維方式與眾不同，一個是他的價值觀也跟大多數(shù)人不一樣。

但如果非要找出一個本質(zhì)特點來定義任正非的話，我認(rèn)為就是價值觀。

任正非有家國情懷，他是受使命感驅(qū)使的理想主義者，這就導(dǎo)致了他的財散人聚，看淡名利，不為外界的鮮花和掌聲所動。

沒有面子觀，面子是給狗吃的，任正非不追求青史留名，更不搞小圈子，他對于老板們所熱衷的東西，大都沒有什么興趣。

任正非喜歡的是文件，是專心致志搞好企業(yè)管理，不是公司確實需要他出面，他根本沒有在國內(nèi)外媒體面前拋頭露面的想法。

這些都代表了任正非的價值觀非同尋常，別人求之不得的東西，任正非毫不在意，別人瞧不上的東西，任正非反而很執(zhí)著。

所謂價值觀，就是指人和人對“輕、重”的不同看法和取舍。

比如，舍生取義是一種價值觀，賣友求榮是一種價值觀。人是一樣的人，人與人最大的區(qū)別就在于價值觀念的差異。

不同的價值觀帶來不一樣的思考方式和目標(biāo)追求。而目標(biāo)不一樣，態(tài)度就不一樣，行為邏輯也會不一樣，結(jié)果自然就是不一樣。

所以，看人一定要看價值觀，它代表了一個人的本質(zhì)。任正非說選拔干部要看大節(jié)，看主流，就是強(qiáng)調(diào)對一個人本質(zhì)的洞察。

正是因為任正非有異于常人的價值觀，所以華為才能“板凳一坐十年冷”，長期主義，厚積薄發(fā)，在通信領(lǐng)域走到了世界前列。

任正非曾表示華為公司就是一只大烏龜，幾十年來，一直爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花……華為從創(chuàng)業(yè)的弱小階段就堅持每年拿出超過10%的營收來投入研發(fā)，這就是長期主義的體現(xiàn)。

聚焦主航道，壓強(qiáng)原則，專注、創(chuàng)新，這些華為的戰(zhàn)略選擇，也代表了華為的長期主義。

長期主義的內(nèi)涵就是延遲滿足，就是“算大賬”：

“當(dāng)公司出現(xiàn)機(jī)會和成本沖突時，我們是要機(jī)會還是要成本？首先要機(jī)會。抓住了戰(zhàn)略機(jī)會，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機(jī)會，不花錢也是死亡。節(jié)約是節(jié)約不出華為公司的?！?/p>

在華為創(chuàng)業(yè)階段，任正非用人不疑，花錢大手大腳，當(dāng)時很多人都覺得任正非這樣當(dāng)老板也平常，但等他們出去創(chuàng)業(yè)的時候，也學(xué)任正非大手大腳，結(jié)果錢很快花沒了，公司也不行了。

任正非大手大腳花錢，不代表他不重視錢，他能這樣做，背后有他的思考，金錢對他而言只是一種資源和工具，他對錢的看重跟別人不一樣。只有這樣的認(rèn)知和心態(tài)，才能駕馭金錢。

“這世界上最不值錢的就是金子，最值錢的是未來和機(jī)會?！?/strong>任正非真正在意的是發(fā)展機(jī)會，這點在《華為基本法》里有明確的闡釋：

“機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。”

為了抓住戰(zhàn)略機(jī)會，任正非是愿意花大錢的。從海思到5G，都是短期看不到利益回報的項目，華為卻砸進(jìn)去無數(shù)的資金、人力和物力等資源，如果華為是上市公司，如果華為沒有任正非這樣的老板，又怎么可能有海思和5G的成功？

一流的企業(yè)家就是要有敏銳的嗅覺，能夠站在高處看得更遠(yuǎn)，先人一步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機(jī)會所在。如果一個老板沒有堅定的價值觀，沒有大局觀，不能目光長遠(yuǎn)，那他的生意往往就是機(jī)會主義，急功近利，只能做“小東西”的，成不了大事業(yè)。

比如當(dāng)年做小靈通的某家企業(yè)在最火爆的時候比華為賺的錢都多，但后來怎么樣了呢，早已無法跟華為相提并論了。

所以做企業(yè)要“算大賬”，要分得清孰輕孰重，要創(chuàng)新不止。“抓住機(jī)會與創(chuàng)造機(jī)會是兩種不同的價值觀，它決定了企業(yè)與國家的發(fā)展道路。尋找機(jī)會，抓住機(jī)會，是后進(jìn)者的名言?！?/strong>

任正非說得很明白，“長壽企業(yè)與一般企業(yè)在平衡長期與短期利益的時候有不同的原則，而不同的原則來源于對企業(yè)目的的認(rèn)識。企業(yè)的目的是為客戶創(chuàng)造價值?！比A為重視研發(fā)投入，其實是追求機(jī)會對公司發(fā)展的驅(qū)動。

事實上，企業(yè)成功的關(guān)鍵就是要看價值目標(biāo)，而不是眼前的金額大小。不能算大賬、長期主義的企業(yè)，就算可以短暫領(lǐng)先，也終究是難以為繼。

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