“宇宙第一房企”的接力棒正式交到二代接班人楊惠妍的手中。

3月1日，碧桂園發(fā)布公告，公司主席及執(zhí)行董事楊國(guó)強(qiáng)因年齡原因提出辭任其于公司擔(dān)任的主席及執(zhí)行董事職務(wù)，當(dāng)日生效。辭任之后，楊國(guó)強(qiáng)將以特別顧問的身份繼續(xù)參與相關(guān)工作，形式大概與李嘉誠(chéng)退休比較類似。

對(duì)于碧桂園來(lái)說，這一場(chǎng)交接并不意外，甚至早已埋下了伏筆。

早在去年12月20日，碧桂園的一場(chǎng)董事會(huì)調(diào)整，就為楊國(guó)強(qiáng)的“退休”埋下了種子。當(dāng)時(shí)，碧桂園董事會(huì)新增兩名職業(yè)經(jīng)理人成為執(zhí)行董事，調(diào)整完成之后，楊國(guó)強(qiáng)家族的非核心成員以及創(chuàng)業(yè)元老全部都退出了董事會(huì)，剩下的楊國(guó)強(qiáng)、兩個(gè)女兒以及楊惠妍的丈夫陳翀。

眾所周知，碧桂園從一開始就是一家家族企業(yè)。

楊惠妍的接班是楊國(guó)強(qiáng)以早就定下來(lái)的，和新希望的劉暢以及娃哈哈的宗馥莉一樣，楊惠妍從一開始就深度參與了碧桂園的各項(xiàng)事務(wù)。

這也是楊國(guó)強(qiáng)培養(yǎng)楊惠妍全面執(zhí)掌碧桂園的必經(jīng)之路。

2007年，碧桂園赴港上市，楊國(guó)強(qiáng)便將70%股份全部轉(zhuǎn)給楊惠妍，并立為執(zhí)行董事，深度參與公司經(jīng)營(yíng)。

至此之后，楊惠妍的名字經(jīng)常作為“中國(guó)女首富”出現(xiàn)在各大財(cái)富榜單之中。

根據(jù)天眼查信息顯示，目前楊惠妍共關(guān)聯(lián)70余家公司，其中50家為存續(xù)狀態(tài)，包括廣東民營(yíng)投資股份有限公司、碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、廣東騰越建筑工程有限公司、句容碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等，多為碧桂園集團(tuán)在各地的公司。上述存續(xù)公司中，楊惠妍在2家公司中任法定代表人，在全部50家公司中擔(dān)任董事長(zhǎng)、董事、執(zhí)行董事等高管職務(wù)，并持有2家公司的股份。

總的來(lái)說，相比于王思聰、張康陽(yáng)等富二代，楊惠妍的表現(xiàn)還算優(yōu)秀。在傳承方面也楊國(guó)強(qiáng)將智慧運(yùn)用到了極致，所以楊惠妍才能如此順利。

楊國(guó)強(qiáng)的“陽(yáng)謀”

作為一家家族企業(yè)，發(fā)展與傳承始終是一道難題。

在碧桂園的早期楊國(guó)強(qiáng)就定好了策略。

首先，楊惠妍接班是一個(gè)定局。

其次，大膽的啟用職業(yè)經(jīng)理人，讓碧桂園成為一家現(xiàn)代企業(yè)。

所以在地產(chǎn)的黃金時(shí)代，碧桂園的發(fā)展由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。在地產(chǎn)大時(shí)代下，“速度”成了碧桂園發(fā)展的秘密武器，職業(yè)經(jīng)理人則將楊國(guó)強(qiáng)的想法不打折扣地變成了現(xiàn)實(shí)。

幾年時(shí)間，碧桂園一躍從一個(gè)地方房企變成了全國(guó)性房企，區(qū)別于主流房企一二線拿地的策略，碧桂園則將三四線變成了自己的主戰(zhàn)場(chǎng)。

“高周轉(zhuǎn)”的策略之下，碧桂園一路做大，而管理也成了一個(gè)難題。

多年前，楊國(guó)強(qiáng)曾問過平安的董事長(zhǎng)馬明哲，怎樣管理平安的萬(wàn)億資產(chǎn)？

馬明哲的回答是，用優(yōu)秀的人。

此后，楊國(guó)強(qiáng)好像找到了管理企業(yè)的鑰匙，一方面大膽的啟用優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一方面清退非核心家族成員。

其中還夾雜了一些“分權(quán)”的陽(yáng)謀。

2003年，碧桂園迎來(lái)的第一位職業(yè)經(jīng)理人崔健波。此后，碧桂園在職業(yè)經(jīng)理人這條路上越走越順暢。2007年，碧桂園上市，楊國(guó)強(qiáng)也第一次在公司的權(quán)力架構(gòu)上用上了智慧。在董事會(huì)的名單上，4名為楊國(guó)強(qiáng)的家族成員，4名是跟隨他打天下的元老，其中只有崔健波一人為職業(yè)經(jīng)理人。

后來(lái)，中建五局原總經(jīng)理莫斌取代了崔健波，董事會(huì)的席位上仍然只有一位職業(yè)經(jīng)理人。權(quán)力的平衡，是楊國(guó)強(qiáng)的“絕招”。二十年多來(lái)，莫斌、吳建斌、朱榮斌等職業(yè)經(jīng)理人幫助碧桂園實(shí)現(xiàn)了資本化、突破了千億規(guī)模，成為楊惠妍的接班之路的最強(qiáng)助力。

從當(dāng)下的結(jié)果來(lái)看，楊國(guó)強(qiáng)已經(jīng)為楊惠妍掃清了各種障礙，在未來(lái)地產(chǎn)的存量化時(shí)代里，擴(kuò)張已經(jīng)成為了過去式，只要楊惠妍能守成，那么碧桂園就可以平安的發(fā)展下去。

二代接班有多難？

在企業(yè)傳承的這個(gè)試卷當(dāng)中，楊國(guó)強(qiáng)算是交了一份滿意的“答卷”。

但是相比之下，有很多企業(yè)家交班并不順利。

2022年8月30日，“王思聰不再擔(dān)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事”的消息沖上熱搜。作為王建立的獨(dú)子，接班一直是困擾王健林的難題。

過去的多年里，在多個(gè)場(chǎng)合，王健林不止一次的表示，“我和思聰談過幾次，但他對(duì)接替我的工作不感興趣。他認(rèn)為管理超過10萬(wàn)人太難了?！?/p>

起初，王健林也曾試圖培養(yǎng)王思聰來(lái)做一個(gè)合格的接班人，包括后來(lái)王思聰創(chuàng)業(yè)的故事，也是接班順序的一部分。后來(lái)，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了股債雙殺，危機(jī)之后海外擴(kuò)張之路變成了終局，而王健林也認(rèn)清的形勢(shì)，便不再?gòu)?qiáng)求。

而王思聰退出萬(wàn)達(dá)董事會(huì)，似乎也說明了王健林決定啟用職業(yè)經(jīng)理人接班的最終想法。

相比于王思聰，其他企業(yè)的傳承可能就沒有那么幸運(yùn)了，就比如前山西首富李兆會(huì)。

2020年6月20日，一場(chǎng)失敗的拍賣會(huì)，將山西前首富李兆會(huì)推向了輿論風(fēng)暴的中心。根據(jù)阿里的拍賣信息，海鑫集團(tuán)的843筆應(yīng)收款項(xiàng)拍賣，這筆高達(dá)22.35億元的資產(chǎn)包，評(píng)估價(jià)為1.4億元，最終低至6000萬(wàn)仍無(wú)人拍下。

而海鑫集團(tuán)曾是規(guī)模最大的民企，李兆會(huì)，這個(gè)當(dāng)時(shí)娶了明星的富二代，在27歲時(shí)，身價(jià)就已經(jīng)達(dá)到了125億元。但是就是在他的執(zhí)掌之下，海鑫集團(tuán)就如煙花一般，迅速綻放，直至成為拍品。

李兆會(huì)的案例只是傳承失敗的一個(gè)縮影，并且非常普遍。

再如娃哈哈的宗馥莉，2021年12月9日，宗慶后將企業(yè)的權(quán)杖交給了宗馥莉，但是一年過了宗馥莉似乎沒能讓宗慶后完全滿意，有媒體發(fā)現(xiàn)，娃哈哈的年終職工大會(huì)和二月份例會(huì)，宗馥莉都沒參加，但按照慣例，她作為集團(tuán)總經(jīng)理是要出席并且做報(bào)告的。

綜合而言，企業(yè)的傳承是一道難題，也是企業(yè)家“噩夢(mèng)”，如何做好這道題，每個(gè)人的答案都不一樣，所以傳承并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，一切以合適為最終考量。