近日，恒大高科技集團(tuán)正式宣布獨(dú)家戰(zhàn)略投資智能家居企業(yè)杭州控客的消息在朋友圈刷屏，消息稱(chēng)，恒大斥資3億元以投后估值15億元投資杭州控客，雙方將整合控客智能產(chǎn)品及恒大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，深度布局智能家居。這是恒大繼今年1月23日通過(guò)其旗下全資智能家居子公司星絡(luò)家居發(fā)布智能家居新品以來(lái)，時(shí)隔10日在智能家居版塊又一資本動(dòng)作，這也是2021年智能家居行業(yè)獲得的首筆投資。

作者 | 莫文

智能家居的春天快要來(lái)了？

恒大集團(tuán)是集民生地產(chǎn)、新能源汽車(chē)、數(shù)字科技及文旅康養(yǎng)為一體的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。作為世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)地產(chǎn)Top10的巨頭地產(chǎn)企業(yè)，恒大此次戰(zhàn)略投資控客也進(jìn)一步彰顯了其在智能家居領(lǐng)域的野心；恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)280多個(gè)城市，擁有1200多萬(wàn)業(yè)主，物業(yè)在管面積超2.5億平方米。

控客則是總部位于杭州的智能家居品牌，成立于2010年，依托母公司華峰集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域的拉動(dòng)力，控客有著天然的地產(chǎn)基因，依托其軟硬件優(yōu)勢(shì)在地產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和不少成功案例，或許這也是控客獲得恒大青睞的原因之一。除了不斷的深化自己的產(chǎn)品線和解決方案以外，控客在2018年也投資組建了自有工廠，工廠采用工業(yè)4.0智能制造模式，已具備從原材料到成品端的全鏈條解決能力，這有利于控客提高產(chǎn)品品質(zhì)、保證產(chǎn)能充足和縮短交付周期。

事實(shí)上，業(yè)內(nèi)眾多的智能家居企業(yè)采用代工或貼牌的模式，不僅在品質(zhì)上得不到有效保障，在業(yè)務(wù)旺季也難以保證交期，這也是控客要大力布局自有工廠的核心原因。同樣，另外一家位于杭州的全屋智能品牌鴻雁也是自始至終采取自研自產(chǎn)策略，這一方面可保證品質(zhì)和交期，另一方面則可以有效控制成本，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2020年受疫情影響，不少智能家居企業(yè)業(yè)績(jī)下滑比較厲害，有的甚至被迫退出了市場(chǎng)。2021年伊始，控客就獲得大筆融資，說(shuō)明資本市場(chǎng)對(duì)智能家居行業(yè)發(fā)展前景持續(xù)看好，用控客創(chuàng)始人林立的話來(lái)說(shuō)，“智能家居的春天快要來(lái)了。”巧的是，今天晚上剛好立春。

恒大在打著什么算盤(pán)？

恒大在智能家居領(lǐng)域的布局最早可追溯到2019年11月，彼時(shí)恒大通過(guò)戰(zhàn)略投資智能家居品牌歐瑞博，發(fā)揮恒大在地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)雙方在智慧地產(chǎn)、住宅科技等領(lǐng)域深度合作，共同推動(dòng)智能家居在精裝地產(chǎn)的落地和發(fā)展，在獲得恒大投資以后，歐瑞博創(chuàng)始人王雄輝曾一度向媒體表示，將加速推進(jìn)歐瑞博ipo步伐。

時(shí)隔一年后的2020年11月，恒大又與綠米成立合資公司聯(lián)恒智控，宣稱(chēng)要布局智能家居B2B市場(chǎng)。

今年1月27日上午,杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的通知》，從五方面來(lái)加強(qiáng)杭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，核心內(nèi)容是落戶(hù)不滿(mǎn)5年只能買(mǎi)一套房，還規(guī)定將本市限購(gòu)范圍內(nèi)住房贈(zèng)與他人的，贈(zèng)與人須滿(mǎn)3年才可以購(gòu)買(mǎi)限購(gòu)范圍內(nèi)的住房，且受贈(zèng)人家庭必須符合本市住房限購(gòu)政策(不含遺贈(zèng))。這一記重拳直接將炒房者打回“娘胎”，據(jù)稱(chēng)其他城市也有跟進(jìn)的跡象。

在“住房不炒”和“房子是拿來(lái)住的”政策影響下，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)縮水，業(yè)績(jī)下滑，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式受到考驗(yàn)，在其他版塊延伸產(chǎn)品生命線和服務(wù)周期，提升服務(wù)價(jià)值，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型到重服務(wù)型企業(yè)，這不僅是恒大的課題，也是所有地產(chǎn)企業(yè)的必修課。而作為重服務(wù)、重體驗(yàn)，天然依賴(lài)地產(chǎn)前裝市場(chǎng)的全屋智能家居，則自然地進(jìn)入地產(chǎn)資本的視野。近年來(lái)隨著5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，華為、阿里、小米等各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的持續(xù)推動(dòng)，智能家居前景不斷被市場(chǎng)看好，這也是恒大持續(xù)布局智能家居的主要原因。

業(yè)內(nèi)人士：看不懂恒大策略

歐瑞博、綠米和控客都是有著相同業(yè)務(wù)方向和產(chǎn)品線的智能家居企業(yè)，恒大旗下全資子公司星絡(luò)家居也主打全屋智能，小米在智能家居領(lǐng)域投資生態(tài)鏈企業(yè)采取產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)方向互補(bǔ)策略，因此，生態(tài)鏈企業(yè)之間雖然有所競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是互補(bǔ)和協(xié)同作戰(zhàn)。而恒大在全屋智能這一領(lǐng)域同時(shí)投資三家公司，自己又成立一家全資子公司搞同樣的業(yè)務(wù)，面對(duì)恒大集團(tuán)這一連串眼花繚亂的資本動(dòng)作，某智能家居頭部企業(yè)負(fù)責(zé)人向智哪兒表示，“沒(méi)看懂他們的策略?！睂?duì)此，控客創(chuàng)始人林立向智哪兒表示，“恒大布局比較大，頭部企業(yè)都在布局，他們對(duì)智能家居持續(xù)看好?！?/p>

在恒大系內(nèi)部，或許各公司之間有著某種程度的分工，但恒大作為地產(chǎn)業(yè)務(wù)賦能型的資本，被投資的公司不僅依賴(lài)于恒大的資本，更看重恒大在地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，畢竟這是能直接落地，能帶來(lái)業(yè)務(wù)流水的實(shí)實(shí)在在的生意，從這點(diǎn)來(lái)看，被投資的各企業(yè)之間將來(lái)在有限的蛋糕內(nèi)分食甚至搶食的情況或許在所難免，就看恒大如何平衡這種業(yè)務(wù)關(guān)系了。

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