如何培養(yǎng)六西格瑪管理顧問？我們將目光轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)六西格瑪管理顧問公司，研究下他們是如何培養(yǎng)六西格瑪管理顧問的?，F(xiàn)實(shí)確不容樂觀，目前主流咨詢公司六西格瑪管理顧問大多數(shù)都是來自于企業(yè)，已從事企業(yè)六西格瑪改善活動至少5年以上，熟悉常用的六西格瑪方法，具有較強(qiáng)的企業(yè)流程改進(jìn)和推進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目的能力。

從中可以看出，來自于企業(yè)培養(yǎng)的六西格瑪管理顧問有較強(qiáng)的六西格瑪項(xiàng)目能力，較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，但普遍缺乏專業(yè)顧問技能。畢竟在企業(yè)從事六西格瑪工作和作為外部顧問，在技能要求上還是有很多的區(qū)別。

那么，那些成功的高級六西格瑪管理顧問他們具備什么的技能呢？天行健六西格瑪管理顧問在過去的十年有機(jī)會和國內(nèi)外眾多六西格瑪管理顧問一起工作，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的六西格瑪管理顧問技能并不局限于六西格瑪工具和方法，而在下面四個象限技能和知識相當(dāng)平衡。

1、指導(dǎo)，引導(dǎo)和培訓(xùn)技術(shù)

2、六西格瑪改善方法和工具應(yīng)用

3、變革管理，項(xiàng)目管理和變革實(shí)踐

4、商業(yè)知識，領(lǐng)導(dǎo)力與溝通

企業(yè)內(nèi)部六西格瑪人員往往需要2-3年的時間才能成為合格的初級六西格瑪管理顧問，即能獨(dú)立指導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目的推行。而初級六西格瑪管理顧問大約需要三年的時間，才能邁進(jìn)高級六西格瑪管理顧問行列，此時高級六西格瑪管理顧問不僅掌握熟練的六西格瑪工具和方法，在其他三個象限內(nèi)都獲得良好的訓(xùn)練。所以，一般企業(yè)需要經(jīng)過至少二年的時間才能將內(nèi)部人員培養(yǎng)成為合格的六西格瑪專員，后續(xù)輔以管理職位的實(shí)踐，需要大約3-5年的時間才能培養(yǎng)出合格內(nèi)部六西格瑪經(jīng)理。

一旦企業(yè)能成功培養(yǎng)出六西格瑪人才梯隊(duì)，從六西格瑪專員到六西格瑪管理顧問，那么企業(yè)的六西格瑪轉(zhuǎn)型就水到渠成。。。