企業(yè)人力資源架構(gòu)搭建公司哪家比較好-博海咨詢，12年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,人力資源部組織架構(gòu)搭建,專注為企業(yè)提供駐場管理改善咨詢+各級人才培養(yǎng)+iT信息化改善服務(wù),已助力5000多家企業(yè)實現(xiàn)增長.

需要從幾個維度去考慮問題：

一、組織架構(gòu)：架構(gòu)，其實就是權(quán)責資源分配的問題。目前在大眾組織中采用最多的是職能體系組織架構(gòu)，即金字塔式組織架構(gòu)，再者就是矩陣式、網(wǎng)狀組織架構(gòu)，還有一些采用的如BP組織架構(gòu)，等等這些組織架構(gòu)，只要適合組織的發(fā)展現(xiàn)狀均可以采用。那么以上種種組織架構(gòu)的構(gòu)建和優(yōu)劣勢在哪里呢；

（一）金字塔式組織架構(gòu)：

1、定義：金字塔型組織是指企業(yè)的整個人事組織像一座金字塔，領(lǐng)導人高居塔尖，以制度化和法規(guī)化嚴格構(gòu)建等級制度。金字塔型組織明確劃分職責，以能力作為依據(jù)選用和升遷。在該組織內(nèi)部，個人目標的滿足有賴于組織目標的達到來實現(xiàn)，個人想要得到的，只能依靠個人在組織中的層次而定，緊緊抓住現(xiàn)有職位，按官制化的等級往上爬。

2、特點：組織不穩(wěn)定。（1）按金字塔型的領(lǐng)導體制，最高領(lǐng)導容易受到來自四方八面的沖擊，處于高危狀態(tài)，在20世紀80-90年代，我國許多企業(yè)(特別是國有企業(yè))實行一枝筆制度，企業(yè)大小事決定，都是最高領(lǐng)導說了算，副職和中層都是二傳手，只有建議權(quán)和推薦權(quán)，最高領(lǐng)導事必躬親，稍有疏漏，就會受到各方攻擊。（2）內(nèi)部摩擦大。金字塔型的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，個人升遷的最大障礙是頂頭上司和同級干部，為了排除障礙，凸顯自己，攻擊上司、貶低同級的現(xiàn)象時有發(fā)生。（3）金字塔型結(jié)構(gòu)容易造成機構(gòu)臃腫，人們常常聽到“精簡機構(gòu)”的說法，但收效甚微，精簡機構(gòu)形成了一條精簡、擴大、再精簡、再擴大的怪圈，還成了某些人排除異己的借口。

3、發(fā)展趨勢：大量采用金字塔型組織模式的企業(yè)看似增長有力，實際卻是在“帶病發(fā)展”，隨著組織逐漸龐大后出現(xiàn)的“大企業(yè)病”，很容易引發(fā)人力資源效能和財務(wù)效能相互影響的“管理雙殺效應(yīng)”，最終導致企業(yè)轟然倒下。企業(yè)及時轉(zhuǎn)型“平臺型組織”，可以防止金字塔型組織模式下的這種效應(yīng)。平臺型組織其實就是BP模式或者時下流行的“阿米巴”“海星”模式。