廣州人力資源管理咨詢輔導機構-博海咨詢，專業(yè)一流,圍繞企業(yè)業(yè)績增長及利潤水平提高的目標,中國500強中200多家都是制造業(yè)是博海的客戶,有效果保障,為企業(yè)系統(tǒng)解決經營管理難題!

中小企業(yè)因為在企業(yè)管理模式上與大型企業(yè)存在不同，比如管理層次上，中小企業(yè)偏向于層級少，企業(yè)領導經常直接管理到最底層；授權程度方面中小企業(yè)往往是由總經理集權管等。中小企業(yè)人力資源管理咨詢項目有其自身的特點，掌握這些特點有利于項目運作達到理想的結果。

中小企業(yè)人力資源管理咨詢項目洽談時間一般較短，首先中小企業(yè)在管理方面一旦意識到需要請求咨詢幫助時，可以立刻作出決定，這比大型企業(yè)的效率要高，大型企業(yè)有時僅僅作出向外部尋求咨詢的決策都需要一段時間。其次在洽談過程中間，中小企業(yè)由于組織本身的復雜性比較大型企業(yè)要簡單的多，容易確定問題，所以整個洽談過程也會比大型企業(yè)少用時間。最后企業(yè)在作出是否達成咨詢協(xié)議的決策時，也會以較快的速度決定，中小企業(yè)中通過數家公司投標選定的情況沒有大型企業(yè)那樣高頻率，一般投標都要經過幾輪篩選。同作出尋求咨詢的決定一樣，最后選取哪一家咨詢公司的決定也不會比大型企業(yè)慢。

這種項目洽談特點對項目后期的運作有利有弊，首先如果快速選定一家公司，企業(yè)一般是在比較信任對方的，所以在合作的時候就會很順利，交流與溝通會比較容易，因為都是本著解決問題的原則。但是由于時間上的快速協(xié)議，可能存在企業(yè)還不是很清晰到底該做什么的情況，在項目運作過程中間可能產生需求反復變化情況，這是項目運作中最大的麻煩。因為如果項目組提供的解決方案不是用來解決企業(yè)本身需要解決的問題的，那么企業(yè)很難對咨詢項目組提供的方案滿意，直至影響雙方的合作。