在寶付工作十年讓我學(xué)到了很多，我也總結(jié)了三個(gè)職業(yè)晉升階段：

第一：從職場小白到組長

第二：組長到部門主管

第三：主管升職到部門經(jīng)理

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這三個(gè)階段內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很認(rèn)可，我也很好的完成了升職加薪的人生目標(biāo)。我的朋友很好奇我到底是怎么做到的？在他們眼中我好像在哪里都可以順利的完成工作，然后迅速成為管理者。其實(shí)我可以很自豪的說，對(duì)于升職加薪這一點(diǎn)我一直都是很自豪的。

為什么這么說呢，工作這么久我摸透了職場套路，其實(shí)在工作后期我們的職場專業(yè)技能已不再那么重要，考驗(yàn)的反而是遷移能力。

那么什么是遷移能力呢？他的核心就是溝通和向上管理能力。

其實(shí)在每個(gè)成功人的背后都有艱辛的一面，我也曾在職場吃過不少苦，栽過很多跟頭的，我的所有總結(jié)和心得也都是一點(diǎn)一滴的積累，為了廣大網(wǎng)友不會(huì)像我一樣走冤枉路，所以我寫下來，也避免讓大家翻車。

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我以前負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目，每次匯報(bào)的時(shí)候總會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一通，原因就是因?yàn)樽约翰粫?huì)匯報(bào)工作。其實(shí)這種匯報(bào)工作是每個(gè)職場人的必經(jīng)之路，我之前的心態(tài)就是能躲就躲，躲不掉就硬著頭皮說，可匯報(bào)確實(shí)讓自己沒少吃虧。匯報(bào)這項(xiàng)工作看似簡單，可匯報(bào)起來難度確實(shí)挺大的?？赡苣銜?huì)說不就是簡單的匯報(bào)工作嗎，把自己做過的事情跟領(lǐng)導(dǎo)說一遍不就好了，如果這么想你就錯(cuò)了。

如果你想?yún)R報(bào)好工作首先就要明白你匯報(bào)的本質(zhì)是什么？

比如作為運(yùn)營者領(lǐng)導(dǎo)想要引入一個(gè)數(shù)據(jù)輿情分析軟件，領(lǐng)導(dǎo)想讓我們匯報(bào)一下，希望我們可以準(zhǔn)備素材他了解之后好對(duì)上面進(jìn)行匯報(bào)，那么對(duì)于這件事我們要怎么做呢？

首先我們要明確自己的觀點(diǎn)，你要知道這個(gè)輿情軟件是領(lǐng)導(dǎo)想要引進(jìn)的，她肯定是想要獲得上司的認(rèn)可，所以我們需要考慮匯報(bào)者的態(tài)度。而且除此外還要關(guān)注參與匯報(bào)的都有哪些人？這些人是做決策還是旁觀者？對(duì)于參與者線下就要采取一致的想法。

知道態(tài)度之后我們就是準(zhǔn)備資料，一定要引用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確那么你所有的辛苦就會(huì)付諸東流。材料準(zhǔn)備好了就是你的邏輯，先把匯報(bào)的背景或者目的說出來，其次是優(yōu)劣勢的闡述，最后是結(jié)論。要注意的是你一定要把你的資料熟悉透徹，不管是ppt演講還是文字的概述要做到翻到哪里都可以張嘴就來。

不僅于此你還要做好突發(fā)準(zhǔn)備，如果匯報(bào)一半被提問怎么辦？這里要說的就有關(guān)于你資料的問題了，如果你工作做得好，面對(duì)一半的提問完全是可以解決的，如果真的遇到自己沒辦法解決的問題態(tài)度一定要端正。

最后不管是大匯報(bào)還是小匯報(bào)一定要做好準(zhǔn)備，不要打無準(zhǔn)備的仗。