當(dāng)下，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等技術(shù)的不斷發(fā)展及共享多元經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的興起，相關(guān)法律法規(guī)與利好政策的相繼出臺(tái)，就業(yè)形式更加多元化，改變了許多企業(yè)的管理和用人方式。基于就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略的背景下，靈活用工成為這兩年人力資源領(lǐng)域熱議話題，不僅我們熟悉的外賣員、快遞員、網(wǎng)紅達(dá)人、網(wǎng)約車司機(jī)，還有網(wǎng)絡(luò)寫手、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、會(huì)展模特、美妝微商等行業(yè)都在使用更加多元便捷的“靈活用工”模式。

嘗試過(guò)“靈活用工”模式帶來(lái)的紅利后，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了這一用工模式，其主要原因是能解決人力資源合理配置的問題，并能降本增效。

這種方式更顯靈活，它將人才作為一種資源，讓多家企業(yè)共享，讓閑置的時(shí)間、人才得到優(yōu)化配置和產(chǎn)能最大化，使得供求雙方實(shí)現(xiàn)利益最大化。

順豐：“靈活用工”大戶，各行業(yè)有工作需求人員可以申請(qǐng)加入；

盒馬：通過(guò)共享員工形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)人力資源靈活流動(dòng)；

蘇寧：推出“人才共享計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)包裝、配送等崗位員工再就業(yè)......…

我國(guó)布局靈活用工的大企業(yè)名單正在飛速增加——華為、阿里、京東、滴滴、美團(tuán)、餓了么等，都開始廣泛使用靈活用工方式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

用好靈活用工，企業(yè)可大大節(jié)省人力成本

如何降本增效，是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最重視的問題，也是可靠的靈活用工平臺(tái)能夠解決的問題。

行業(yè)龍頭公司不論是用工模式還是財(cái)務(wù)管理都是相對(duì)完善的，卻仍然要通過(guò)靈活用工不斷優(yōu)化自己的人力成本，足以說(shuō)明靈活用工的重要性。

對(duì)于資金不那么充裕的企業(yè)，就更需要節(jié)省人力成本了。

華為首任人力資源副總裁張建國(guó)提出過(guò)“從人才為我所有，轉(zhuǎn)向人才為我所用”的觀念，而靈活用工便是實(shí)現(xiàn)這一觀念的優(yōu)質(zhì)途徑。

就拿直播行業(yè)來(lái)說(shuō)，直播平臺(tái)每個(gè)月都要發(fā)放成百上千名主播的酬勞，因主播個(gè)人不熟悉完稅流程、不愿意向直播平臺(tái)提供稅前合規(guī)扣除憑證，導(dǎo)致企業(yè)面臨大量用工成本無(wú)法列支的問題。

主播也未自行申報(bào)個(gè)稅，面臨個(gè)人稅費(fèi)管理挑戰(zhàn)。

但如果直播平臺(tái)采用靈活用工方案，就能減少企業(yè)用工成本和稅務(wù)管理成本，并通過(guò)靈活用工系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化人才管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、稅的高效合規(guī)協(xié)同。

比如一個(gè)不含稅收入約1000萬(wàn)元的直播機(jī)構(gòu)，有300名未簽約的活躍主播，人均月收入1.5萬(wàn)元，每月共支付主播報(bào)酬450萬(wàn)元。

采用靈活用工方案之前，該直播機(jī)構(gòu)的這些人力成本支出難以進(jìn)行稅前列支，主播的實(shí)名認(rèn)證和酬勞結(jié)算也很難進(jìn)行管理，可能違反新出臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)直播法規(guī)；采用方案后，主播認(rèn)證和完稅問題統(tǒng)統(tǒng)解決，企業(yè)還可提升收益約108萬(wàn)。

靈活用工的好處

對(duì)于企業(yè)：

通過(guò)靈活用工平臺(tái)，企業(yè)可以最大化將人才為我所用，這種用工模式免去了不必要的費(fèi)用成本，同時(shí)可以使雇主將工資支出從固定支出轉(zhuǎn)換為可變成本，企業(yè)節(jié)約了成本，人才價(jià)值得到充分發(fā)揮。

企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整，將部分工作內(nèi)容進(jìn)行拆分，非核心工作內(nèi)容給到靈活用工任務(wù)中，把勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，像這樣通過(guò)靈活用工達(dá)到降本增效的目的對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種節(jié)省成本的有效方式。

好的靈活用工平臺(tái)能夠很好地解決現(xiàn)階段下企業(yè)的用工難題，為企業(yè)發(fā)展提供了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間；能夠靈活地因需而變，滿足快速變化的業(yè)務(wù)需求。

對(duì)于勞動(dòng)者：

首先是勞動(dòng)者找不到合適的標(biāo)準(zhǔn)化就業(yè)機(jī)會(huì)，每家企業(yè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法完全對(duì)標(biāo)，勞動(dòng)者需求與崗位需求也是不對(duì)稱的；

其次從勞動(dòng)者個(gè)人長(zhǎng)期期許的角度看，他們的認(rèn)知不斷升級(jí)，社會(huì)財(cái)富不斷變化，他們想與企業(yè)自由組合的心態(tài)也趨于常態(tài)化。

未來(lái)中國(guó)靈活用工的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿o(wú)限

據(jù)了解，目前全球3.75億人正面臨著重新就業(yè)，而10年后預(yù)計(jì)將有近1億中國(guó)人失業(yè)。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)全球預(yù)計(jì)將有8億人的工作被機(jī)器人取代，而未來(lái)中國(guó)會(huì)有三分之一的企業(yè)將采用靈活用工者完成企業(yè)一個(gè)個(gè)具體的常規(guī)的項(xiàng)目?？梢灶A(yù)見到的是，靈活用工將在未來(lái)十年進(jìn)入爆發(fā)期。從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，日本靈活用工在人力資源行業(yè)中占比已到42%，美國(guó)占比32%；中國(guó)僅占 9%。阿里數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)，中國(guó)的靈活用工比例會(huì)增加至50% ，這個(gè)比例還將不斷攀升。

由此可見，在未來(lái)，中國(guó)靈活用工需求缺口巨大，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿o(wú)限。

隨著中國(guó)人口紅利的逐年消失，勞動(dòng)力人口快速下降，進(jìn)入職場(chǎng)工作的人群越來(lái)越少 。

加上當(dāng)今年輕人對(duì)制造業(yè)認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為學(xué)歷就等同于知識(shí)。于是遇到技術(shù)崗位紛紛繞道而行，導(dǎo)致藍(lán)領(lǐng)技工呈現(xiàn)巨大市場(chǎng)空白 。

勞務(wù)市場(chǎng)無(wú)序流動(dòng)成本增加導(dǎo)致當(dāng)今企業(yè)管理成本非但居高不下還有不斷上升的趨勢(shì)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，企業(yè)創(chuàng)新用工模式層出不窮，但依然不能為不斷增長(zhǎng)的企業(yè)用工成本“降溫”。

未來(lái)中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的用工矛盾將持續(xù)存在，需要探索更為新型靈活的用工模式，呼喚著靈活用工的出現(xiàn)。