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今年3月開始，大家陸續(xù)就開始講年景不好。這一轉(zhuǎn)眼，都10月份了，眼看著2022年都快要成過去時了。

扎心。

這幾個月，我從南到北從北到南再往西部跑，算是在幾個地方平均分配了居住時間，也見了很多朋友，有國企上班的，有私企上班的，有創(chuàng)業(yè)者、小生意人。

我發(fā)現(xiàn)，同樣講著年景不好，其實大家在講完全不同的事情。

有人的年景不好，是月薪5000塊的工作被狠命壓榨，也不敢動一絲一毫辭職的念頭了，因為工作真的是不好找；

有人的年景不好，是從家庭300萬級別的收入100萬級別的花銷，降級到100萬的收入了，于是得砍掉很多奢侈消費，否則稍不注意這一年就打不平了；

有人的年景不好，是肉都不敢頓頓吃了，他說他城市長大好像記憶里小時候都沒缺過肉吃，但現(xiàn)在確實是不敢放開吃了；

有人的年景不好，是投出去了錢、鋪開了產(chǎn)業(yè)，回本周期大大拉長，只能自己打著從前看不上的零工貼補著；

有人的年景不好，是失業(yè)在家3個月、6個月毫無辦法，到后面已經(jīng)麻木了；

有人的年景不好，是主營業(yè)務(wù)受到影響，反而被逼著去開拓新疆土，一開始笨一點慢一點累一點，但也終是擁有了更多走路的腿兒，心里更踏實安定了；

有人的年景不好，是焦慮到脫發(fā)失眠，工作量增加了2、3倍，才能維持住此前一半的收入；

有人的年景不好，是反正工作量增加反而收入降低，那不如徹底躺平吧，于是旅行養(yǎng)生，蓄積力量等待投入產(chǎn)出比高的年景再出發(fā)……

看，年景不好和年景不好，大不一樣。

有人是生存扎扎實實感受到威脅了，有人只是砍掉了幾個包的事兒；有人因為投產(chǎn)比下降只能拼命投入壓榨自己，有人因為投產(chǎn)比下降不劃算那就給自己放個長假。

所以，不要看別人說今年難就跟著瞎起哄瞎躺平。

其實更應(yīng)該想想，自己處在哪個階段？

如何讓自己成為那個可以在效率低的時候好好休息、效率高的時候投入200%精力 all in 的人？

如何讓自己變被動為主動，變逆境為順境，反而能爆發(fā)出別樣的生機？

閨蜜小區(qū)的一個保安，是民宿老板。因為民宿在小區(qū)三層大平臺上，進去要通過一道大鐵門，看著有點瘆人，此前就經(jīng)常有顧客因為鐵門的阻礙流失了。

年景好的時候，可能流失也就流失了，老板也顧不得這些小節(jié)。但是今年，老板直接應(yīng)聘成了小區(qū)的保安。

反正每天也在附近溜達，干脆當(dāng)著保安，在大平臺前給自己的顧客指路。

自家民宿的顧客流失率大大降低了，保安工資也是另一份貼補，蚊子腿也是肉，一舉兩得。

我有個朋友，所在行業(yè)受到大沖擊，收入降到三分之一。

因為之前賺錢太容易了，所以雖然他資源不錯，但也沒動力搞其他的，只賺這一份錢。

今年4月，聽他講焦慮到不行，一通電話幾次三番說要撐不下去了。但是到了10月，再聊他顯然淡定了很多，身心整體也愉悅了不少。

4月開始，他讓團隊維持原來業(yè)務(wù)，自己帶著一個助理進行新探索。經(jīng)過半年的調(diào)整，他把那些之前不屑于搞的小項目，都起了頭。

有的是已經(jīng)宣告失敗了；有的是剛剛閉環(huán)了，開始每月能帶來幾千收入了，他正打算慢慢增加投入稍微擴大些規(guī)模；有的是小賺了一筆他正糾結(jié)是繼續(xù)還是砍掉……

雖然不是樣樣都成，但在這些事情中建立起來的信心是最關(guān)鍵的。

他的收入來源，從一個粗壯的管道，變成了3、4個不那么粗壯但是可以互補的管道，可能總量還不如從前，卻勝在更穩(wěn)定。

這不好的年景，成了他事業(yè)上的大好事兒，一個意義重大的轉(zhuǎn)折點，“被迫”讓他的反脆弱性大大提升。

所以，不要只泛泛地抱怨年景不好了。

一定要拆解到自己具體的生活里、拆解到每一件需要改進的事情上。

去真正做事，或者讓自己有資本選擇在年景不好的時候不做事，能心平氣和地休養(yǎng)生息。

文（4萬字以內(nèi)或圖片）