繼董小姐答應(yīng)給員工“一人一套房”后，作為家電板塊的龍頭公司之一的格力電器又放了個(gè)重磅炸彈，拋出30億元員工持股計(jì)劃，再次把格力推上風(fēng)口浪尖。

據(jù)格力電器發(fā)布的員工持股計(jì)劃草案顯示，參與此計(jì)劃的員工總?cè)藬?shù)不超過1.2萬名，他們購買公司回購股份的價(jià)格為27.68元/股，相當(dāng)于五折，若頂格全部認(rèn)購，相當(dāng)于白送員工30億，人均賺25萬元。

由于近兩年格力凈利潤連續(xù)出現(xiàn)下滑，核心人才嚴(yán)重流失。董小姐曾在公開場合中多次斥責(zé)同行挖人的行為，嚴(yán)重影響到格力的技術(shù)創(chuàng)新性。格力此次發(fā)布員工持股計(jì)劃，重點(diǎn)是想借此綁定1.2萬名核心員工的心，防止人才流失，提高總體業(yè)績，重振格力。從中長期來看，有利于公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在激烈的市場競爭中有穩(wěn)定技術(shù)人才、管理層等作用。

如今，企業(yè)為留住員工、激勵(lì)員工，做股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)是屢見不鮮。也許有人會(huì)提出異議：做股權(quán)激勵(lì)的往往是一些大型跨國公司、上市公司或者龍頭企業(yè)，對(duì)于非上市企業(yè)，甚至是剛剛起步的小企業(yè)來講，這個(gè)時(shí)候談股權(quán)，會(huì)不會(huì)太早、沒有必要呢?

其實(shí)不然，中小企業(yè)更需要提前進(jìn)行股權(quán)規(guī)劃。企業(yè)越小，越需要股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，中小企業(yè)需要靠股權(quán)激勵(lì)吸引來留住核心人才，將員工利益與公司利益深入捆綁!這已經(jīng)是一部分中小企業(yè)主認(rèn)可的理念了。

但股權(quán)分配并不是一套簡單的切蛋糕邏輯。中小企業(yè)內(nèi)部普遍股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，又多是家族企業(yè)，家族成員間有出資比例和出資先后順序的差別，也有一部分外聘人才靠技術(shù)持有干股，如果沒有一套周密的分配計(jì)劃，不僅起不到激勵(lì)和留住人才的作用，還可能被其反噬。

南寧某技術(shù)公司聘請(qǐng)了一位高端人才李某任技術(shù)總監(jiān)，老板對(duì)核心人才進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)。然而在第二年，技術(shù)總監(jiān)離職引發(fā)了股權(quán)糾紛。因?yàn)樵摾习逶诠蓹?quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)上，沒有提前設(shè)定股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制。公司因此吃了官司，最后公司付出幾倍的價(jià)格才回購了技術(shù)總監(jiān)的股份。

這個(gè)案例只是冰山一角，大部分中小企業(yè)老板們對(duì)于股權(quán)激勵(lì)這個(gè)話題感興趣，想做，但無從下手。

以下這五點(diǎn)可能會(huì)給大家一些啟發(fā)：

第一部分，給什么。企業(yè)要搞清楚你到底拿出來的是股權(quán)、期權(quán)還是分紅權(quán)。建議如果企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行資本規(guī)劃，就給實(shí)實(shí)在在的股權(quán)，但是可以是限制性股權(quán)，達(dá)到一個(gè)什么樣的條件才給員工這份股權(quán)。

第二部分，給到誰。結(jié)合公司的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃，然后要給到能夠幫企業(yè)把商業(yè)模式戰(zhàn)略落地的人、部門或團(tuán)隊(duì)。

第三部分，給多少。要結(jié)合每個(gè)員工的貢獻(xiàn)、重要性，來進(jìn)行一個(gè)額度的區(qū)分。

第四部分，怎么給。是送給員工還是讓員工來買，用多少錢來買等等考慮一些細(xì)節(jié)問題。甚至給了之后，怎么回購，達(dá)到什么條件才能回購。

最后一個(gè)部分，什么時(shí)候給。首先應(yīng)該要分階段，最好是每年都做股權(quán)激勵(lì)，每年都給，在每年年初或者年底的時(shí)候去宣布，結(jié)合來年員工的努力、貢獻(xiàn)和業(yè)績，會(huì)在年底的時(shí)候給員工新一輪的股權(quán)激勵(lì)，這樣就可以持續(xù)不斷的起到一個(gè)股權(quán)分批進(jìn)行釋放，達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工的效果，也讓員工每年都能夠找到動(dòng)力去獲得公司的股權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心在于“規(guī)范”，謹(jǐn)慎運(yùn)作。