財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)
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※理論結(jié)合實(shí)際案例，全面、細(xì)致地分析了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理在應(yīng)用方面的問題，深入剖析原因，基于DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系，從數(shù)據(jù)組織、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面介紹數(shù)據(jù)管理的方法論，提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理的具體解決方案，并結(jié)合不同行業(yè)的企業(yè)案例，分析經(jīng)驗(yàn)成果。
※用133張關(guān)系圖、流程圖、結(jié)構(gòu)圖等，介紹數(shù)據(jù)治理中的復(fù)雜概念，明晰執(zhí)行方案，將有效幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)識、學(xué)習(xí)和實(shí)踐數(shù)據(jù)治理，已被推薦為數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）和數(shù)據(jù)治理專家（CDGP）認(rèn)證的官方指定教材。
※由20位行業(yè)專家歷時兩年共同打造，作為數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化系列叢書的開篇之作，致力于將實(shí)際國情和行業(yè)特性融入數(shù)據(jù)治理理論。
※針對財(cái)務(wù)工作場景，歸納財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的六大問題表現(xiàn)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面，分析五大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題場景，提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分析。
※解讀相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基于財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域的實(shí)際情況，幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)治理工作中少走彎路。
內(nèi)容簡介
隨著數(shù)據(jù)被納入第五生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)治理已成為推動社會治理進(jìn)程的重要動力，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的“數(shù)據(jù)中樞”，匯聚企業(yè)從前端業(yè)務(wù)到后端財(cái)務(wù)管理的大量數(shù)據(jù)，因此在眾多企業(yè)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成了企業(yè)整體數(shù)據(jù)治理落地實(shí)踐的首要“試驗(yàn)基地”。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理指從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤的會計(jì)六要素為核心關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，通過一系列與信息相關(guān)聯(lián)的過程來確保決策權(quán)和職責(zé)分工系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的價值。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理非常有必要，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是一個管理體系，包括組織、制度、流程和工具。
這本書將數(shù)據(jù)治理理論應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，針對財(cái)務(wù)工作場景闡釋數(shù)據(jù)治理方法論，總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的六大常見問題，分析五大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題場景，涵蓋眾多企業(yè)實(shí)踐案例。將數(shù)據(jù)治理的體系融入財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的升級和拓展。
作者簡介
鄭保衛(wèi)
恩核董事長，國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國（DAMA中國區(qū)）理事，數(shù)據(jù)工程專業(yè)工學(xué)博士。參與編寫和翻譯的書籍有《海量數(shù)據(jù)庫解決方案》《數(shù)據(jù)管理知識體系指南》《區(qū)塊鏈重構(gòu)規(guī)則》參與數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)治理等項(xiàng)目。
DAMA中國區(qū)
DAMA（國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會，簡稱DAMA）是一個全球性的專業(yè)組織，由數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化相關(guān)專業(yè)人士組成的非營利性機(jī)構(gòu)。 協(xié)會自1980年成立以來，一直致力于數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化的研究、實(shí)踐及相關(guān)知識體系的建設(shè)和傳播，先后出版了《DAMA數(shù)據(jù)管理字典》和《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系》等著作。該知識體系目前被廣泛使用，已成為業(yè)界的標(biāo)桿。DAMA中國旨在交流國際、國內(nèi)在數(shù)據(jù)領(lǐng)域中的最新進(jìn)展，共享業(yè)界的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和成果，促進(jìn)我國數(shù)字化水平的不斷提高和創(chuàng)新。
20位來自世界500強(qiáng)企業(yè)、央企、頭部金融公司的財(cái)務(wù)審計(jì)與數(shù)據(jù)治理雙領(lǐng)域?qū)＜遥约皝碜灾袊娮有畔⑿袠I(yè)聯(lián)合會的國際標(biāo)準(zhǔn)評審專家、致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的數(shù)據(jù)分析師、來自高校的財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域?qū)＜遥餐瑓⑴c編寫。
精彩書評
數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理的指導(dǎo)思想盡在這本書中。
——DAMA中國區(qū)主席 汪廣盛
這本《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)》為企業(yè)設(shè)立數(shù)據(jù)管理部門提供可行的參考方案，并分析了銀行業(yè)的數(shù)據(jù)治理典型案例，是一部兼具理論與實(shí)踐的數(shù)據(jù)治理指南。
——畢馬威中國資深合伙人 陳立節(jié)
這本書由來自央企、銀行業(yè)等領(lǐng)域的20多位數(shù)據(jù)治理專家共同編寫，透過他們的視角，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的重要價值，尤其是在銀行領(lǐng)域。
——中國銀行業(yè)協(xié)會首席信息官 高峰
DAMA長期致力于數(shù)據(jù)治理的研究、實(shí)踐及相關(guān)知識體系的搭建，積累了深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)據(jù)科學(xué)理論與方法論的標(biāo)桿。這部《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)》的編寫團(tuán)隊(duì)來自DAMA中國，基于DMBOK2指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，并充分結(jié)合具體的國情及金融行業(yè)特征，我想會給正在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和方法論的企業(yè)及相關(guān)人員帶來驚喜。
——中國石油大學(xué)人工智能學(xué)院院長、數(shù)據(jù)科學(xué)研究所所長 肖立志
財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的核心命題，很多企業(yè)的數(shù)字化驅(qū)動力之一就是從財(cái)務(wù)領(lǐng)域開始。鄭保衛(wèi)博士作為國內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理專家，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理方面積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，結(jié)合他對數(shù)據(jù)治理概念體系的完整梳理，給我們帶來了既有理論指導(dǎo)又有實(shí)踐參考的幫助。
——交通銀行數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用部副總經(jīng)理 周學(xué)張
目錄
目錄
前瞻篇? 數(shù)據(jù)春天? /? 1
第 1 章 數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素 / 2
1.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理背景 / 2
1.2 數(shù)據(jù)是信息時代的第一生產(chǎn)力 / 3
1.3 數(shù)據(jù)管理與國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會 / 5
1.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理研究的意義和全書結(jié)構(gòu) / 6
第 2 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 7
2.1 數(shù)字化的概念 / 7
2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 / 9
2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾個問題 / 11
第 3 章 數(shù)據(jù)治理的重要性 / 13
3.1 數(shù)據(jù)治理概念 / 14
3.2 數(shù)據(jù)治理原則 / 16
3.3 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 / 19
3.4 組織和崗位設(shè)置 / 20
3.5 資金投入情況 / 21
3.6 組織文化培養(yǎng) / 21
3.7 度量指標(biāo) / 22
3.8 數(shù)據(jù)治理定位 / 23
問題篇? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用問題分析? /? 25
第 4 章 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題影響分析 / 26
4.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體現(xiàn)狀 / 26
4.2 問題表現(xiàn)一：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成方面 / 28
4.3 問題表現(xiàn)二：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面 / 29
4.4 問題表現(xiàn)三：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面 / 31
4.5 問題表現(xiàn)四：財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)方面 / 33
4.6 問題表現(xiàn)五：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全方面 / 36
4.7 問題表現(xiàn)六：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面 / 37
4.8 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題帶來的影響 / 37
第 5 章 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題場景 / 40
5.1 案例場景一：主數(shù)據(jù)管理缺失，難以支持集團(tuán)多元化發(fā)展 / 40
5.2 案例場景二：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題降低機(jī)場業(yè)務(wù)結(jié)算效能 / 42
5.3 案例場景三：數(shù)據(jù)問題引發(fā)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用困境 / 44
5.4 案例場景四：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題制約大數(shù)據(jù)審計(jì)工作高效開展 / 45
5.5 案例場景五：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題成為業(yè)財(cái)一體化管理障礙 / 47
理論篇? 數(shù)據(jù)治理體系? /? 51
第 6 章 數(shù)據(jù)組織與職責(zé) / 52
6.1 設(shè)立數(shù)據(jù)治理組織的必要性 / 52
6.2 數(shù)據(jù)組織的定義 / 57
6.3 數(shù)據(jù)治理組織建立 / 59
6.4 數(shù)據(jù)歸口部門與其他數(shù)據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)間的溝通 / 68
6.5 數(shù)據(jù)管理角色（崗位、職責(zé)與技能） / 71
6.6 數(shù)據(jù)組織建設(shè)中的變革管理 / 75
6.7 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與案例分析 / 78
第 7 章 數(shù)據(jù)架構(gòu) / 82
7.1 企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu) / 82
7.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)框架的構(gòu)成 / 87
7.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理和實(shí)施流程 / 90
7.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)師 / 91
第 8 章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì) / 95
8.1 什么是數(shù)據(jù)建模 / 95
8.2 活動 / 119
8.3 工具 / 135
8.4 實(shí)施指南 / 138
8.5 數(shù)據(jù)模型治理 / 139
第 9 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) / 144
9.1 什么是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) / 144
9.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的價值 / 147
9.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系 / 149
9.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類框架 / 152
9.5 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容框架 / 155
9.6 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織 / 158
9.7 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程 / 160
9.8 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)落地及工具 / 161
9.9 大型銀行案例—某大型國有銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)治理與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目 / 164
9.10 中小銀行案例—某省級商業(yè)銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)管控平臺建設(shè)項(xiàng)目 / 166
第 10 章 數(shù)據(jù)質(zhì)量 / 169
10.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量概述 / 169
10.2 活動 / 178
10.3 工具 / 183
10.4 實(shí)施方案 / 183
第 11 章 參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) / 188
11.1 參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)概述 / 188
11.2 參考數(shù)據(jù) / 191
11.3 管理原則和活動 / 197
11.4 工具和方法 / 206
11.5 實(shí)施要點(diǎn) / 206
11.6 主數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)治理 / 210
第 12 章 數(shù)據(jù)保護(hù) / 211
12.1 數(shù)據(jù)作為人權(quán)的保護(hù) / 211
12.2 數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的保護(hù) / 233
12.3 數(shù)據(jù)處理者如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)保護(hù) / 237
第 13 章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能 / 239
13.1 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能概述 / 239
13.2 活動 / 243
13.3 工具和技術(shù) / 250
13.4 實(shí)施指南 / 253
第 14 章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué) / 264
14.1 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù) / 264
14.2 數(shù)據(jù)科學(xué)與財(cái)務(wù)管理 / 271
14.3 數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理 / 275
第 15 章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估 / 279
15.1 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型概況 / 279
15.2 企業(yè)開展 DCMM 貫標(biāo)的流程 / 281
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估對企業(yè)的主要價值 / 284
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估工作的推動 / 284
15.5 DCMM 相關(guān)機(jī)構(gòu)及其在全國的開展情況 / 285
15.6 DCMM 框架介紹 / 285
15.7 小結(jié) / 302
解決方案篇? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理? /? 303
第 16 章 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理指南 / 304
16.1 財(cái)務(wù)管理的職能 / 304
16.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理方法 / 307
16.3 指標(biāo)數(shù)據(jù)的治理 / 315
第 17 章 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理方案 / 320
17.1 大數(shù)據(jù)審計(jì)問題整改方案建議 / 320
17.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)治理方案建議 / 321
實(shí)戰(zhàn)篇? 應(yīng)用案例分析? /? 323
第 18 章 金融行業(yè)典型案例 / 324
18.1 某城商行數(shù)據(jù)治理案例 / 324
18.2 某國有銀行數(shù)據(jù)治理案例 / 330
第 19 章 多元化控股公司主數(shù)據(jù)治理案例 / 339
19.1 項(xiàng)目背景 / 339
19.2 建設(shè)目標(biāo) / 341
19.3 實(shí)施過程 / 344
19.4 建設(shè)成果 / 347
19.5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) / 352
參考文獻(xiàn) / 354
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