人力資源需求預(yù)測是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，匯總未來人力資源需求和未來流失人力資源需求，然后完善周圍的人力資源需求決策的一個工具。

經(jīng)驗判斷法

經(jīng)濟(jì)判斷法是最簡單也是最常用的預(yù)測方法。它是讓組織中的中高層管理者依據(jù)個人的直覺或過去積累的工作經(jīng)驗，對組織未來所需要的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行估計的方法。

局限性：

（1）適合企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率較低的企業(yè)。

（2）只適合對企業(yè)人員需求情況做出短期預(yù)測。

（3）為保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，管理人員必須具有比較豐富的個人經(jīng)驗。

德爾菲法是20世紀(jì)40年代末由美國蘭德公司率先開始使用的一種預(yù)測方法。

優(yōu)點：

（1）采用多輪預(yù)測，專家有修正自己觀點的機(jī)會，結(jié)果具有較高準(zhǔn)確性。

（2）匿名進(jìn)行，專家們不見面、不集體討論，均獨立作出判斷，有效避免從眾行為。

（3）能夠避免個人預(yù)測的片面性。

注意事項：

（1）選擇的專家要具有代表性。

（2）專家人數(shù)至少達(dá)到20-30人。

（3）不要讓專家一次回答過多的問題，問題的設(shè)計要合理。

（4）盡量向?qū)＜姨峁└浞值馁Y料和信息，有助于他們進(jìn)行預(yù)測和判斷。

趨勢預(yù)測法（時間序列分析法）

趨勢預(yù)測法是根據(jù)組織若干年來雇傭水平的總體變化趨勢，利用數(shù)學(xué)工具的計算，對組織未來人力資源的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測的方法。

特點：

（1）實用性比較強。

（2）預(yù)測方法比較粗糙，準(zhǔn)確性會打折扣，一般和歷史時間長短密切相關(guān)。

（3）只能在組織經(jīng)營環(huán)境及重要技術(shù)穩(wěn)定的情況下使用。

比率分析法

比率分析法是一種基于某種關(guān)鍵的管理或經(jīng)營指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系進(jìn)行預(yù)測的方法。

但該方法必須要假定人均生產(chǎn)率不變。

回歸分析法

回歸分析法依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測的，通過建立人力資源需求數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系的預(yù)測方法。分為一元回歸分析法和多元回歸分析法兩種。多元回歸分析法預(yù)測準(zhǔn)確性高于一元回歸分析法。也可以分為線性回歸和非線性回歸，在實踐中經(jīng)常采用線性回歸分析法進(jìn)行預(yù)測。

本次分享就到這里，希望對從事人力資源管理的小伙伴有所幫助，另外中級人力資源管理經(jīng)濟(jì)師正在火熱備考過程中，考下即是中級職稱，對HR工作有極大的幫助。