時至2月，各大上市公司陸續(xù)交出去年的財報。賺錢的公司很積極，虧錢的公司想著怎么“美化”財報，用更合理的理由解釋虧損。

收益頗豐的臺積電迫不及待地公布了2021年財報：總營收3600億人民幣，增長18.5%；凈利潤1353億人民幣，增長15.2%，凈利潤創(chuàng)歷史新高。

臺積電特意公布了員工分紅情況，全年總共發(fā)了160億的獎金，平均每人27萬人民幣。

如此亮眼的財報公布后，臺積電股價應聲大漲，市值一度突破7000億美元（目前6000億），是阿里巴巴3000億市值的兩倍，臺積電已坐穩(wěn)“亞洲股王”的位置。

市值反映了市場對該公司未來的情緒，臺積電與阿里巴巴市值的此消彼長，或許傳達出這樣一個信號：電商紅利已近枯竭，下一個時代屬于高技術(shù)的制造業(yè)。

失去華為后，臺積電憑什么？

2019年，華為連續(xù)遭到美國四次制裁，麒麟芯片被列在制裁首位——全世界任何用到美國技術(shù)的半導體公司不得為華為代工。

臺積電是麒麟芯片的主要代工商，華為是臺積電第二大客戶，每年雙方有幾十億的交易，僅次于蘋果。

當時，不少人預測，失去華為后，臺積電營收會遭重創(chuàng)。結(jié)果令人大跌眼鏡，在全球“缺芯”大背景下，臺積電營收不降反升，似乎沒有受到華為任何影響。

反倒是華為，手機和芯片業(yè)務受到重創(chuàng)，麒麟芯片營收減少458億，下滑88%。

臺積電的強勁增長，源自不可替代性。臺積電芯片代工技術(shù)，獨步全球。

當三星還無法穩(wěn)定5nm芯片工藝時，臺積電已掌握了5nm工藝，一部分團隊轉(zhuǎn)而研究1nm工藝。全世界只有臺積電能穩(wěn)定生產(chǎn)5nm，這就是不可替代性，用高技術(shù)建立一道企業(yè)壁壘，保證競爭力。

華為沒有芯片，沒有手機。買手機的人不會減少，他們會轉(zhuǎn)投其他品牌，其他品牌的芯片可能是高通、英特爾，繞了一圈，芯片訂單又回到了臺積電手里。

再者，新能源汽車浪潮興起，銷量節(jié)節(jié)攀升，為臺積電打開了新市場。

一輛新能源汽車平均要用1000顆芯片，手機平均用20顆芯片，前者對芯片的需求是后者的50倍，新的需求被開發(fā)出來了。

如果世界上有5家代工廠能掌握5nm技術(shù)，臺積電不會有37%的純利。反觀被眾人視為暴利行業(yè)的房地產(chǎn)，純利潤才10%-20%，沒有對比就沒有傷害。

中國經(jīng)濟增長不能靠電商、游戲

眾所周知，美國經(jīng)濟陷入了金融化的怪圈，表面上看一片繁榮，實際上錢在金融里空轉(zhuǎn)，增長的財富被少數(shù)富豪階層霸占，普通人玩不起金融。

美國經(jīng)歷了“去工業(yè)化”階段，制造業(yè)紛紛出海，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的國家（如中國）。

美國的藍領工人紛紛失業(yè)，被迫轉(zhuǎn)移到服務業(yè)——當個餐廳服務員、房產(chǎn)中介、快遞員、Uber司機之類，這些低端服務業(yè)附加值很低，無法提供高工資，致使美國中產(chǎn)階級生活陷入困頓。

以紐約為例，紐約有1900萬人，其中處于頂端的金融從業(yè)者30萬人，另外1870萬人給他們做服務配套。

“制造業(yè)回歸”成了社會關(guān)注的焦點，無論川普還是拜登，都叫著要重建美國制造業(yè)，當然是高端制造。只有制造業(yè)才能創(chuàng)造實實在在的財富。

如果我們把騰訊、阿里、京東、拼多多作為經(jīng)濟發(fā)展的重點領域，資金大量涌向這些明星企業(yè)，高端制造拿不到資金，結(jié)果會和美國現(xiàn)在遇到的問題一樣。

諸位仔細想想，阿里、京東、拼多多的本質(zhì)是什么？他們做的是中介生意，把工廠制造出來的產(chǎn)品，加點“中介費”賣出去，電商可曾建過一家工廠？

當然，我不是否認電商存在的積極意義。他們重塑了零售的渠道，讓消費者可以更便宜、更方便地購買到商品，淘寶上幾百萬中小商戶賺到了錢。

但凡事要講個度，過分發(fā)展，過分強調(diào)電商的貢獻，對整體經(jīng)濟是不利的。

騰訊、阿里、京東、拼多多的股價節(jié)節(jié)攀升，螞蟻金服還未上市，就吸引了上千億的資金關(guān)注，真正創(chuàng)造財富的高端制造業(yè)怎么辦？我們要把美國走過的錯誤道路再走一遍嗎？

高端制造業(yè)的金字塔

中國制造面臨最大的問題是處于價值鏈的低端。按照聯(lián)合國統(tǒng)計，2000年到2018年，我國出口商品的復雜程度從世界第39位上升到第18位，出口商品中有30%多的商品屬于高端產(chǎn)品。

但問題是，高端產(chǎn)品中有很多是組裝商品——核心零部件來自進口，我們貼牌組裝。

2005年之前，媒體經(jīng)常感嘆：中國沒有世界性品牌。當華為、小米、聯(lián)想、阿里、騰訊等一批世界級企業(yè)成型后，中國品牌的3C產(chǎn)品賣遍了全世界，三星和索尼在中國被擊退。

拆開華為、小米等品牌手機后，你會發(fā)現(xiàn)，他們的核心零部件依舊來自于三星和索尼等日韓企業(yè)。手機屏幕是三星的，攝像頭是索尼的，芯片是高通的。

退居幕后的跨國公司們，控制著高技術(shù)，隨時可以卡中國公司的脖子。

2019年，日本宣布制裁韓國，禁止本國企業(yè)向韓國出口芯片制造所需要的原料。日本是美國的附庸，都敢玩制裁，因為他們掌握了高技術(shù)。

再來看看美國人提倡的“自由貿(mào)易”。在經(jīng)濟學家看來，自由貿(mào)易由四個方面組成：資本、人才、貨物、技術(shù)的自由流通。

美國政府不這么認為，他們說的“自由貿(mào)易”只包含資本和貨物的自由流通。人才和技術(shù)，尤其是高技術(shù)被嚴格限制在國內(nèi)，禁止出口。

美國人可不傻，他們明白，高技術(shù)是美國的核心競爭力，資本去了外國可以多印錢，高技術(shù)去了國外，就失去了霸權(quán)。世界上沒有一個國家愿意出賣自己的高技術(shù)。

回過頭來看“卡脖子”的芯片，半導體企業(yè)大部分用的是荷蘭ASML的光刻機生產(chǎn)芯片。

同樣的ASML光刻機，臺積電的工程師可以生產(chǎn)5nm芯片，三星的工程師生產(chǎn)7nm芯片，中芯的工程師生產(chǎn)14nm芯片，用同樣的機器，你沒有高技術(shù)，也生產(chǎn)不出來高端芯片。

臺積電6000億美元的市值不是吹出來的，而是實實在在用高技術(shù)干出來的。沒有淘寶，我們可以用京東，有替代可尋。沒有芯片制造技術(shù)，華為找誰替代？

作者：江左佑安