學(xué)員A：@灰太狼 麻煩幫我看下這個條件要怎么設(shè)置呀？學(xué)員B：@灰太狼 請教下大神，這個日期計算的函數(shù)怎么寫學(xué)員C：@灰太狼 是氚云的官方老師吧？...啊？不是嗎？

「灰太狼」，一位被學(xué)員群熱情稱呼為老師的“學(xué)員”，熱衷于解答同學(xué)們各式各樣的問題。

他是氚云中級認證培訓(xùn)課程一期學(xué)員口中的“大神、師哥、老師、專家…”

“萌萌噠”的頭像背后其真實身份是佛山市諾普材料科技有限公司的一名80后數(shù)字化工程師，他就是我們今天故事的主人公——「黎汝基」。

黎汝基所在的企業(yè)——諾普材料科技有限公司于2002年成立于廣東佛山，是國家級專精特新小巨人企業(yè)、廣東省電接觸材料工程技術(shù)中心，專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)應(yīng)用于電器、電子領(lǐng)域所需要的各種功能材料、元件及組件。諾普材料注重科技創(chuàng)新、強調(diào)質(zhì)量檢測，并在企業(yè)運營自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、研發(fā)創(chuàng)新方面投入大量資金與人力。

作為企業(yè)的數(shù)字化工程師，黎汝基深感身負重任。

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數(shù)字化建設(shè)“單點”切入

觸發(fā)全員自驅(qū)動，自創(chuàng)新

“人，是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型里最關(guān)鍵的決勝因素。搞IT的人一定要懂人性。在堅定不移推進的同時，也要營造好文化氛圍?！薄枞昊?。

黎汝基在采訪中鮮明地表達了自己的觀點，他認為，“除了認知，方法極為重要?！?/p>

“轉(zhuǎn)型就意味著要不斷試錯，一旦企業(yè)員工覺得數(shù)字化是來革他命的時候，他自然會抵觸。

在數(shù)字化開展前，首先要建立一套大家都認可的統(tǒng)一衡量標準，再逐步導(dǎo)入系統(tǒng)使用，讓其成為員工日常工作中的一部分。

在充分體會到IT為業(yè)務(wù)帶來的收益后，業(yè)務(wù)部門會主動提出大量信息化項目需求，數(shù)字化推動難的頑疾就會迎刃而解”。

今年6月，黎汝基帶著這樣的思考認知，購買了氚云，并安裝了積分模板，從安裝、上線到投入使用，黎工只用了3天，他表示，通過積分獎勵的手段，可以激勵公司員工參與產(chǎn)品質(zhì)量提升與工藝改良項目，并自動記錄統(tǒng)計員工的反饋與創(chuàng)新想法，實行積分獎勵，從而提高員工的積極性和組織性。

目前，諾普材料借助這套積分激勵系統(tǒng)，成功發(fā)動公司全員創(chuàng)新，短短兩個月，公司進入了一個創(chuàng)新→執(zhí)行→發(fā)現(xiàn)問題→迭代→創(chuàng)新的良性經(jīng)營循環(huán)。

“數(shù)字化的好處，本就包括透明化。大家在同一個語系里面講話，賞罰分明，員工的積極性得到了極大的提升?！崩枞昊f道。

如今，諾普材料通過氚云模板已經(jīng)陸續(xù)實現(xiàn)了4個場景的敏捷管理：一、面向IT人員的企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化管理；二、面向質(zhì)檢員的量具產(chǎn)品數(shù)字化管理；三、面向全體員工的積分獎勵系統(tǒng)管理；四、面向行政人員的企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用管理。

黎汝基表示：

“未來，進銷存、采購、倉庫、以及客戶訂單評審等所有企業(yè)流程，我們都將可能用氚云進行全盤管理?！?/p>