企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)環(huán)節(jié)可以從選項(xiàng)范圍、選項(xiàng)方法、立項(xiàng)評價(jià)等三個(gè)方面進(jìn)行考慮。

選項(xiàng)范圍要從選項(xiàng)視野、導(dǎo)入意圖及切入點(diǎn)等角度考慮。通常出現(xiàn)的情況有兩種：一種是在企業(yè)的生產(chǎn)制造或業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)切入試點(diǎn)；另一種是在企業(yè)全面展開。前者多為大中型企業(yè)選用，后者多為小型企業(yè)選用。如從生產(chǎn)制造或業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)切入，選項(xiàng)時(shí)可針對客戶抱怨的歷史記錄及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的質(zhì)量、成本、交付期等方面存在的瓶頸問題著眼入手，有針對性的選擇項(xiàng)目課題。如在企業(yè)全面展開，可結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)、客戶抱怨問題、內(nèi)部經(jīng)營瓶頸問題、現(xiàn)場制約瓶頸問題等方位著眼。

選項(xiàng)通常從戰(zhàn)略分解、自下而上、行業(yè)標(biāo)桿等三個(gè)方面著手展開。所謂的戰(zhàn)略分解法就是日常所說的自上而下的選項(xiàng)，多由高層經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)或倡導(dǎo)者發(fā)起項(xiàng)目，它是結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的要點(diǎn)進(jìn)行逐層分解而產(chǎn)生的項(xiàng)目。自下而上的選項(xiàng)就是結(jié)合日常工作業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中遇到的制約障礙問題或目標(biāo)指標(biāo)難以完成的瓶頸問題進(jìn)行選擇。行業(yè)標(biāo)桿法選項(xiàng)是基于同行業(yè)在某方面做得優(yōu)秀之處而提出自己的項(xiàng)目課題，這類項(xiàng)目初選數(shù)量不多，主要是為了與同行競爭市場份額或訂單量。

在選項(xiàng)方法上，有時(shí)也會出現(xiàn)一些偏差。戰(zhàn)略分解法選項(xiàng)往往選出的項(xiàng)目偏大或有難度，這類項(xiàng)目要適度進(jìn)行分解，將其“化整為零”來逐一突破。例如，某生產(chǎn)企業(yè)選擇了“提高生產(chǎn)計(jì)劃性”這一項(xiàng)目，生產(chǎn)計(jì)劃性包含的構(gòu)成內(nèi)容很多，如：勞動定額、工程不良率、報(bào)廢率、原材料定額、平均計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率、設(shè)備能力、生產(chǎn)管理、組織水平等等。這樣的課題在3~6個(gè)月要研究清楚就有困難，相對題目太大，就需要分解成若干小項(xiàng)目來完成。自下而上的選項(xiàng)會出現(xiàn)項(xiàng)目偏小或偏簡單的情況，這類項(xiàng)目就有必要將若干小項(xiàng)目進(jìn)行合并立題來解決。

天行健對推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)在選項(xiàng)方面的建議與忠告

◎ 選擇比努力更重要

◎ 問題就在日常業(yè)務(wù)流程中

◎ 精益六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)：正確的人員運(yùn)用正確的工具于正確的項(xiàng)目

◎ 先選項(xiàng)目，再根據(jù)項(xiàng)目課題需要選取合適的人

◎ 項(xiàng)目選擇和評估上要嚴(yán)把財(cái)務(wù)分析關(guān)

◎ 公司里最優(yōu)秀的人專注于問題的解決

◎ “眾人拾柴火焰高”。