作為一個興起時間不算太長的saas行業(yè)，憑借著神秘的面紗，吸引了很多企業(yè)的觀望。那么，創(chuàng)業(yè)SAAS企業(yè)易犯的錯誤有哪些?SAAS是革命嗎?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

創(chuàng)業(yè)SAAS企業(yè)易犯的錯誤有哪些？

　　一、毫不相關(guān)的業(yè)務(wù)，什么都做

　　大概也許是因為這一類創(chuàng)業(yè)者喜歡追風口，SaaS火，推出SaaS業(yè)務(wù);社區(qū)團購火推出社區(qū)團購業(yè)務(wù);共享經(jīng)濟火，推出共享經(jīng)濟業(yè)務(wù)。企業(yè)從起步開始每一條業(yè)務(wù)都在做，沒有想清楚團隊優(yōu)勢，戰(zhàn)略、公司愿景、商業(yè)模式等，希望多線布局，覺得哪怕最終只能成功一個項目，那也是賺。

　　將面臨的就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力、資金都極其有限，幾條毫不相關(guān)的業(yè)務(wù)線同時啟動，會造成資源分散，然后很多業(yè)務(wù)線就出現(xiàn)做了一半就被迫停滯的情況。

　　二、根據(jù)自己的資源優(yōu)勢，做了好幾條業(yè)務(wù)線

　　有的SaaS創(chuàng)業(yè)者，在各個行業(yè)都有一定的客戶資源積累，于是就開始圍繞有客戶資源的行業(yè)，布局SaaS產(chǎn)品線。

　　這也是不可取的做法，SaaS是迭代周期較長的業(yè)務(wù)，包括了設(shè)計產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品、市場獲客、銷售、客戶成功服務(wù)等。

　　如果同時做多個行業(yè)，就相當于有多套體系同時存在，就會增加公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的復(fù)雜度，也會容易被這種復(fù)雜度給拖累，最終失敗。

　　三、為了干好SaaS，重資本投入線下業(yè)務(wù)

　　行業(yè)內(nèi)有一句比較流行的話叫“躬身入局”，有的創(chuàng)業(yè)者進入SaaS賽道創(chuàng)業(yè)時，沒有想好SaaS業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么干，又或者剛開始想好了怎么做，但是在做的過程中，發(fā)現(xiàn)做出來的產(chǎn)品，客戶不愿意買單，于是就重人力、重資金的投入到線下業(yè)務(wù)，認為通過線下業(yè)務(wù)的運作，就能切身感受到客戶的痛點和需求。

　　從戰(zhàn)略層面來講，做產(chǎn)品的思路是沒有錯的，通過重度參與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運營，去學習，去更新認知，深度發(fā)現(xiàn)客戶需求，然后給出解決方案，創(chuàng)造出產(chǎn)品。

　　但是很多躬身入局線下實體的創(chuàng)業(yè)者，低估了線下實體事務(wù)的瑣碎，以及相關(guān)資源的投入度。

SAAS是革命嗎？

　　SaaS當然不是革命。

　　只不過從2015年刮起的這波企業(yè)服務(wù)熱潮，是多了過去兩個從未有過的新維度：

　　一個是資本，過去企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)是自己銷售自己回款自己滾動發(fā)展，現(xiàn)在是資本推動，來勢洶洶

　　一個是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，過去企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)沒啥競爭，大大不了，死死不了。現(xiàn)在釘釘、企微、飛書殺入這個行當，給這個行當從產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)模式等等多方面都帶來了新的挑戰(zhàn)、新的高度、新的想象。

　　綜上所述，可以大致的了解到創(chuàng)業(yè)SAAS企業(yè)易犯的錯誤有哪些，SAAS是革命嗎，想要了解更多saas方面的內(nèi)容，可以持續(xù)關(guān)注易族智匯javashopSAAS欄目。

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