1.項(xiàng)目管理制度

建立和推行組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，需要明確組織的業(yè)務(wù)如何通過(guò)項(xiàng)目管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，如何制定工作流程，如何配備崗位和人員，如何進(jìn)行績(jī)效考核等一系列問題。

0.項(xiàng)目管理制度

和推行組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，需要明確組織的業(yè)務(wù)如何通過(guò)項(xiàng)目管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，如何制定工作流程，如何配備崗位和人員，如何進(jìn)行績(jī)效考核等一系列問題。

項(xiàng)目管理方法論的建立，是判斷組織項(xiàng)目管理成熟與否的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。項(xiàng)目管理方法論里最根本的就是對(duì)生命周期的定義和對(duì)項(xiàng)目階段的劃分，定義項(xiàng)目管理流程與規(guī)范、項(xiàng)目里程碑，明確項(xiàng)目涉及的部門及各自職責(zé)，明確各階段應(yīng)完成的主要工作及參考標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工，將項(xiàng)目管理工作落實(shí)到具體崗位和人員上。項(xiàng)目管理方法論還可以確定項(xiàng)目細(xì)分工作應(yīng)完成的具體內(nèi)容以及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，它是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累的表現(xiàn)，也是組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的一個(gè)重要指標(biāo)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃

組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的高低，從人的方面來(lái)說(shuō)，重要的就是組織在項(xiàng)目經(jīng)理管理方面做得多與少。一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理組織，需要有完整的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃是否體系化和完整統(tǒng)一，直接體現(xiàn)了組織的項(xiàng)目管理成熟度的不同。

一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理組織，首先要根據(jù)組織級(jí)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理實(shí)際情況，制定清晰、完整的項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，以便指導(dǎo)組織對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力測(cè)評(píng)、分級(jí)與定崗。組織具有明確的項(xiàng)目經(jīng)理能力模型和項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)體系，是組織提升項(xiàng)目管理成熟度的一個(gè)重要前提和基礎(chǔ)。

組織根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理能力模型和項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)體系，就能明確各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)和能力要求。在一個(gè)擁有很多項(xiàng)目經(jīng)理的組織里，需要定義項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)序列，定義不同級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)和能力要求、職責(zé)與權(quán)利，同時(shí)對(duì)每位項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理能力模型和項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)體系，進(jìn)行能。最后根據(jù)考核結(jié)果，決定項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬與升遷，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃涉及很多方面，它是組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度一個(gè)非常重要的核心要素。職業(yè)生涯規(guī)劃是否完善是組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的一個(gè)重要反映。