1.通過了六西格瑪黑帶考試，你在單位的職位發(fā)生變化了嗎？

2.拿到了六西格瑪黑帶認(rèn)證，老板對(duì)你另眼相看了嗎？薪水發(fā)生了變化嗎？

3.這些東西在中國(guó)高層管理人眼中有用嗎？

從提問中可以看出，這位網(wǎng)友似乎滿腹牢騷。我們?cè)?jīng)聽到過“黑帶就是天黑了把工作帶回去做的人，綠帶就是做事做得眼發(fā)綠的人。”或類似的話語(yǔ).

據(jù)了解，在國(guó)內(nèi)的某些企業(yè)中,黑帶和綠帶并沒有受到足夠的重視,原因在于很多企業(yè)在推行六西格瑪時(shí)，僅僅考慮到了學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒?，沒有充分考慮到六西格瑪工具和方法與現(xiàn)有的企業(yè)管理體系結(jié)合的問題，結(jié)果造成六西格瑪游離于與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系之外，成為人們”額外”的工作,根本無法發(fā)揮出黑帶、綠帶的作用。

杰克韋爾奇曾經(jīng)給予六西格瑪這樣的評(píng)價(jià)：

“六西格瑪是GE下一個(gè)世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)層得以產(chǎn)生繁衍的園地。?

六西格瑪是我們?cè)鴩L試過的最重要的管理培訓(xùn)方法，它勝過到哈佛工商學(xué)院就讀，也勝過到克頓維爾進(jìn)修。它教會(huì)你一種完全與眾不同的思維方式。

因此韋爾奇也這樣要求通用電氣旗下企業(yè)的CEO：

“所有的CEO要將各自最好的下屬變?yōu)榱鞲瘳旑I(lǐng)導(dǎo)人，也就是說，要把我們的人從現(xiàn)有的崗位上撤下來，給他們安排兩年的項(xiàng)目任務(wù)，使他們能夠達(dá)到六西格瑪術(shù)語(yǔ)中所謂的“黑帶”水平?！?/p>

花費(fèi)了如此高的代價(jià)培養(yǎng)出來的專家當(dāng)然要做到人盡其才,通用電氣將六西格瑪黑帶應(yīng)用的企業(yè)的方方面面,韋爾奇談到”我們給自己制定了一個(gè)宏偉的目標(biāo) － 到2000年成為一家6 s公司，這就意味著我們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)及交易實(shí)際上不存在任何質(zhì)量問題。

我們要使我們的質(zhì)量對(duì)我們的客戶如此特別、如此具有價(jià)值，對(duì)他們的成功如此重要，以至如我們的產(chǎn)品成為他們唯一具有真正價(jià)值的選擇。 “

在這樣的環(huán)境下,GE現(xiàn)任CEO杰夫·伊梅爾特和GE的領(lǐng)導(dǎo)階層,都是從六西格瑪黑帶成長(zhǎng)起來的,他們都是公司的英雄,是人們學(xué)習(xí)的榜樣.