一、案例趨勢分析?

1、答題要點

? 中項下午題案例分析部分滿分 75 分，45 分合格。

? 中項下午題試題一般 4 道題，其中進度或成本計算題為必考題。?

? 計算題必須要會、不能出錯，將近 17-22 分到手。?

? 案例“找茬題”：此題型屬于送分題，根據(jù)具體“管理”指向說明找 問題、寫措施，把所學(xué)十大管理內(nèi)容和背景明顯錯誤全部寫上， 一般 80%分值到手。?

? 要會觀察每個題目的分值，分值一般代表評分采分點數(shù)量，必 須看“分值”，寫的條數(shù)必須多于分值數(shù)。?

? 審題后快速完成自己見過的、熟悉的、會做的，不會的放最后。。。?

? 考試提醒：案例題請務(wù)必根據(jù)答題卡將答案謄寫至對應(yīng)題號區(qū) 域，答題完畢后核對考生姓名等信息后交卷。時間充足的可以 多寫，多寫不扣分，但不要亂寫。?

? 案例考點重點聚焦在十大管理+變更配置管理、立項管理。

? 47 個過程域必須掌握，輸入+輸出、工具與技術(shù)重點記、理解 記。

? 結(jié)合案例背景以及自己所學(xué)知識點答題。

? 注意一些敏感詞是否合理。

2、萬能錯誤

? 項目經(jīng)理由技術(shù)人員擔(dān)任：技術(shù)人員擔(dān)任，可能項目管理經(jīng)驗 不足（沒有質(zhì)量管理意識、風(fēng)險管理意識。。。）?

? 根據(jù)自身經(jīng)驗：依據(jù)不足，經(jīng)驗僅屬于“組織過程資產(chǎn)”?

? 獨自完成、一個人制定：應(yīng)由全體項目組成員共同完成?

? 直接發(fā)布：應(yīng)評審討論后或干系人同意后發(fā)布?

? 身兼多職：項目中應(yīng)做到“專職”?

? 新技術(shù)、新設(shè)備：可能產(chǎn)生新風(fēng)險，需要進行風(fēng)險識別?

? 成員不滿意、發(fā)生沖突：溝通不到位?

? 干系人不確認(rèn)問題：范圍等發(fā)生變更、項目變更干系人要確認(rèn)?

? 變更問題：所有大大小小變更必須執(zhí)行變更控制流程；變更要 經(jīng)過 CCB 變更控制委員會批準(zhǔn)或否決；所有變更必須形成書面 記錄?

? 監(jiān)控問題：項目必須自始至終進行監(jiān)控，因為監(jiān)控過程組要貫 穿于項目始終?

? 過程域問題：如果具體到某十大管理，嚴(yán)格按照“過程域”去找 問題，有幾個過程域就找?guī)讞l；若指項目管理，請從十大管理 47 個過程域角度全方位思考，越多越好。