經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的掙扎，WeWork最終選擇申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。盡管在美國(guó)法律中，“破產(chǎn)保護(hù)”與“破產(chǎn)”有所區(qū)別，但鑒于公司負(fù)債累累，WeWork實(shí)際上已經(jīng)陷入了破產(chǎn)的境地。

在提交的法庭文件中WeWork表示，公司擁有約150億美元的資產(chǎn)，負(fù)債總額為186億美元。此外，WeWork還欠了多家房地產(chǎn)公司和業(yè)主近1億美元的未付租金和租賃終止費(fèi)。

WeWork以二房東生意起家，卻將自己包裝成互聯(lián)網(wǎng)高科技公司，以共享辦公平臺(tái)的名義炒得火熱，曾經(jīng)最高時(shí)估值470億美元，折合約3400多億人民幣，是全世界估值最高的獨(dú)角獸。WeWork的模式迅速在全球范圍內(nèi)傳播。在最高峰時(shí)期，WeWork在全球150個(gè)城市擁有850多家門店，工位數(shù)超過(guò)100萬(wàn)個(gè)，會(huì)員數(shù)量超過(guò)45萬(wàn)。

然而，這家公司自打成立以來(lái)就沒(méi)賺過(guò)錢，在2019年錯(cuò)失上市良機(jī)后，WeWork只能在2021年選擇流血上市。隨著業(yè)績(jī)持續(xù)惡化，WeWork股價(jià)也持續(xù)下跌，如今市值僅有不到1億美元。

廣東省孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師駱仁童博士表示，不要盲目追求所謂的“獨(dú)角獸”企業(yè)，應(yīng)該更加理性地看待新興行業(yè)和企業(yè)，不要被表面的繁榮所迷惑，同時(shí)也應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和投資決策的審慎性。

十年前，共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)始風(fēng)靡全球，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將社會(huì)閑散資源和需求集中到一個(gè)平臺(tái)上，采用數(shù)字化匹配對(duì)接進(jìn)行交易，供方獲得報(bào)酬，需方獲得閑散資源的有償使用權(quán)。投資者生怕錯(cuò)過(guò)下一個(gè)亞馬遜、Facebook或Google,紛紛上趕著給WeWork送錢，其中就包括摩根大通、高盛、軟銀等等。

從住宿到交通到辦公，從教育服務(wù)以及生活服務(wù)及旅游領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)共享經(jīng)濟(jì)公司不斷涌現(xiàn)。比如，共享出行的代表優(yōu)步（Uber）汽車的股價(jià)持續(xù)上漲，市值超過(guò)一千億美元；共享住宿的代表愛(ài)彼迎（Airbnb）近期股價(jià)表現(xiàn)雖然不及優(yōu)步，但高峰期市值同樣達(dá)到1500億美元。這些都證明了共享經(jīng)濟(jì)并不是一個(gè)偽命題。《Airbnb（愛(ài)彼迎）翻身成功上市，途家、小豬們會(huì)成為中國(guó)版Airbnb嗎?》

WeWork的失敗，并非因?yàn)椤肮蚕斫?jīng)濟(jì)”的邏輯出現(xiàn)問(wèn)題，更根本原因是公司的經(jīng)營(yíng)模式屬于偽共享經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，過(guò)去幾年全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷，創(chuàng)業(yè)熱潮褪去，中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難。以服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)為主的WeWork再也無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去?！稄?fù)盤WeWork的商業(yè)模式來(lái)解讀為何孫正義都折戟》

最大的問(wèn)題是，諾依曼本人的個(gè)人生活不檢點(diǎn)。喜歡沖浪，便動(dòng)用公司資金投資造浪器廠商，還擅自挪用6000萬(wàn)美金購(gòu)買私人飛機(jī)、豪宅和各種娛樂(lè)服務(wù)，甚至用公司貸款給自己買樓，再把樓租出去。

WeWork的融資能力越來(lái)越差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)，破產(chǎn)是它必然的命運(yùn)。

WeWork的失敗給孫正義帶來(lái)了巨大的打擊，而這也對(duì)軟銀集團(tuán)造成了嚴(yán)重的損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，WeWork成立13年來(lái)累計(jì)融資120億美元，其中軟銀集團(tuán)的投資總額超過(guò)了106.5億美元。然而，如今這些投資幾乎化為烏有。

孫正義曾經(jīng)在投資雅虎和押寶阿里巴巴上取得了巨大成功，這讓他迫切地想要再次創(chuàng)造奇跡。然而，這一舉措?yún)s導(dǎo)致了軟銀的虧損額創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄。2020年3月，孫正義在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上公開(kāi)道歉，承認(rèn)自己對(duì)WeWork的投資是“愚蠢的”。WeWork的失敗無(wú)疑給了軟銀一個(gè)沉痛的教訓(xùn)?！?45億史詩(shī)級(jí)巨虧！軟銀套現(xiàn)阿里續(xù)命，軟銀為何崩盤？》

這一事件也提醒我們，投資決策需要謹(jǐn)慎而明智。廣東省孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師駱仁童博士表示，投資不能盲目追求短期利益，而應(yīng)該注重長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)健的投資策略，而且也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科技企業(yè)的監(jiān)管，確保其健康發(fā)展。

盡管WeWork在美國(guó)和加拿大做出了重大戰(zhàn)略重組決定，但這并沒(méi)有影響到WeWork在中國(guó)的業(yè)務(wù)。WeWork在其微信公眾號(hào)上發(fā)布聲明稱，該公司在美國(guó)和加拿大的重大戰(zhàn)略重組決定與中國(guó)無(wú)關(guān)。

但是，WeWork申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，某些程度標(biāo)志著在“共享辦公”時(shí)代的結(jié)束。據(jù)國(guó)家信息中心發(fā)布的報(bào)告顯示，共享辦公領(lǐng)域市場(chǎng)交易規(guī)模不斷萎縮，從2019年巔峰時(shí)的227億元人民幣暴跌到2022年的132億元人民幣，同比下降37.7%。共享辦公在中國(guó)市場(chǎng)逐年疲軟已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

在2019年前，共享辦公市場(chǎng)規(guī)模一度呈現(xiàn)翻倍式增長(zhǎng)。SOHO 3Q、優(yōu)客工場(chǎng)、WE+等知名品牌都成立于這一時(shí)期。然而，由于過(guò)度擴(kuò)張、財(cái)務(wù)壓力和運(yùn)營(yíng)不善等因素，再加上三年特殊情況的影響，這些企業(yè)普遍陷入了虧損之中。

例如，優(yōu)客工場(chǎng)曾被稱為國(guó)內(nèi)“聯(lián)合辦公第一股”，并于2020年以SPAC方式在美股上市。然而，此后該公司并未迎來(lái)快速發(fā)展。2022年，該公司凈虧損達(dá)到了3.22億元人民幣，總市值僅為約200萬(wàn)美元，較上市時(shí)跌去了90%。至于SOHO 3Q、氪空間、納什空間、夢(mèng)想加等企業(yè)，如今都沒(méi)了聲響。

當(dāng)然也有一些盈利的品牌。例如行業(yè)龍頭之一的創(chuàng)富港聯(lián)合辦公在2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.99億元人民幣，同比增加7.85%；實(shí)現(xiàn)歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)4534.98萬(wàn)元人民幣，同比增加327.10%。

另外，目前看來(lái)部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到聯(lián)合辦公在平衡遠(yuǎn)程辦公和傳統(tǒng)辦公室辦公方面的優(yōu)勢(shì)。他們正在改造自己的辦公場(chǎng)所，將靈活空間策略納入其中。據(jù)行業(yè)相關(guān)報(bào)告，有77%的企業(yè)同意提供混合辦公模式對(duì)于吸引和留住人才至關(guān)重要；有73%的企業(yè)已計(jì)劃或正在規(guī)劃將辦公空間改造為全開(kāi)放的協(xié)作空間，取消個(gè)人固定工位。

一家成立僅13年、如今市值不到1億美元的上市公司，其破產(chǎn)本不應(yīng)成為全球財(cái)經(jīng)媒體和投資界關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，WeWork從創(chuàng)立、發(fā)展壯大到破產(chǎn)的歷史，同時(shí)也是“共享辦公”由盛及衰的十年，其中更是伴隨著相關(guān)企業(yè)的巨額融資。從某種程度上說(shuō)，讓共享辦公的運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)輕量化并通過(guò)多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不同類型客戶的需求不斷提高盈利水平才是企業(yè)得以健康發(fā)展的“良策”。行業(yè)正在逐漸趨于理性并重新進(jìn)入新的發(fā)展階段。

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