產(chǎn)品經(jīng)理涉及的三大能力升級：

1. 底層能力：底層里面指的是基礎(chǔ)能力，即把一個小功能落地的能力。這里涉及比較基礎(chǔ)的產(chǎn)品需求撰寫，系統(tǒng)化思考。還有一些軟技能，如溝通能力，沖突處理能力等。過程管理是指在需求溝通和研發(fā)落地之間，產(chǎn)品經(jīng)理是否能把控住整體過程的時間，范圍，質(zhì)量。一般情況下項目管理看企業(yè)的職責(zé)定義，會有專門的項目經(jīng)理或者 PMO 來負責(zé)，但是產(chǎn)品也要做好監(jiān)管，防止比如出現(xiàn)需求蔓延無法交付，需求沒搞清楚就開工，以及相應(yīng)的流程管理的輔助制定。

2. 場景系統(tǒng)：產(chǎn)品經(jīng)理是一個覆蓋面很廣的職業(yè)，一般企業(yè)會將產(chǎn)品和運營分開設(shè)置職位，但是兩者關(guān)聯(lián)度很高。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，主要負責(zé)的職責(zé)包括市場分析，需求處理，設(shè)計，以及數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品 GTM（go to market）/PMF（product market fit）。如果涉及硬件還包括：硬件產(chǎn)品定義、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)，和維修。

3. 創(chuàng)造系統(tǒng)：這里屬于產(chǎn)品經(jīng)理高階能力。需要在一團迷霧中，尋找前進方向，尋找可能突破的未知答案。這里的產(chǎn)品經(jīng)理需要定義產(chǎn)品定位，戰(zhàn)略打法，產(chǎn)品矩陣，和企業(yè)產(chǎn)品的 3-5 年規(guī)劃。根據(jù)產(chǎn)品生命周期的差異，選擇不同的目標(biāo)。以及做好企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)對齊，確保大家是一個目標(biāo)方向上去做事情，形成團隊 1+1 > 2 的效果（實際很難，需要自上而下）。產(chǎn)品運營部分主要分是和產(chǎn)品客戶相關(guān)的，還是和外部媒體相關(guān)的。有些企業(yè)還會專門定一個首席增長官的職位。

其中高亮的黃色部分為目前為止，我調(diào)研到的 AI 對某個模塊的助力程度。目前我們看到在底層能力上，AI 輔助較多，基礎(chǔ)能力可以交給 AI 很好地完成。溝通和過程管理，還需要靠人進行和協(xié)調(diào)。