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如何做好OKR復(fù)盤？

在OKR實(shí)施過程中，很多企業(yè)面臨這樣或那樣的問題，我們綜合起來看，核心點(diǎn)有三個(gè)維度，第一個(gè)，OKR創(chuàng)建質(zhì)量的問題，第二個(gè)，缺乏必要的復(fù)盤和跟進(jìn)，第三個(gè)，組織內(nèi)部缺乏必要的協(xié)同。

但這三個(gè)要素中復(fù)盤是非常重要的，我們參加過很多企業(yè)的復(fù)盤會，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的復(fù)盤會變成一個(gè)總結(jié)會、批評會，沒有進(jìn)行對實(shí)施過程中評估結(jié)果，做到有效的反饋，更談不上持續(xù)迭代。

今天我們給大家一個(gè)萬能模板，給大家一個(gè)公式，如何做好OKR復(fù)盤。

OKR復(fù)盤講的是閉環(huán)和循環(huán)式的上升、螺旋式上升，它具備這四個(gè)要素，

第一個(gè)，回顧目標(biāo)，也就是說你的目標(biāo)O到底是什么？完成目標(biāo)的里程碑有哪些節(jié)點(diǎn)？

第二個(gè)，結(jié)果性的評估

在你實(shí)施的過程中，無論是季度、月度、短周期，甚至包括以一周為單位，你在整個(gè)實(shí)施過程中是否做了評估，評估的結(jié)果到底是什么？在評估結(jié)果中，你要發(fā)現(xiàn)你有哪些亮點(diǎn)和哪些不足，這個(gè)要寫的清清楚楚。

第三個(gè)，要分析原因

在復(fù)盤中你做對了什么？做錯(cuò)了哪些事情？你的亮點(diǎn)和不足，你要分析它的原因。在整個(gè)實(shí)施過程中，你到底做對了什么？做錯(cuò)了什么？要分析的清清楚楚，有數(shù)據(jù)，有過程。

最后一個(gè)，要總結(jié)規(guī)律

根據(jù)你的整體分析，你要提煉總結(jié)相關(guān)的做法，你在整個(gè)實(shí)施過程中，你做對了什么，做錯(cuò)了什么，包括你的亮點(diǎn)和不足等都要總結(jié)出來。

總之，你要提煉出在前期的實(shí)施過程中，你有哪些做法是可以復(fù)制的，同時(shí)也要分析一下產(chǎn)生的問題是資源問題、人員問題、內(nèi)部問題、外部問題還是其他的問題。

最后，第一期已經(jīng)圓滿結(jié)營，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。