隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用六西格瑪方法。同時大家也都很好奇，那些

優(yōu)秀的企業(yè)是如何應(yīng)用六西格瑪方法的？有什么技巧？本文天行健六西格瑪顧問解答如下：

首先，要策劃好六西格瑪整個的管理系統(tǒng)。建立六西格瑪管理程序。戴明的PDCA，做六西格瑪也不例外。首先把整個過程系統(tǒng)的識別出來，建立每個過程的操作細(xì)節(jié)。如建立六西格瑪管理組織，將工廠各個區(qū)域明確最精細(xì)的清楚識別和劃分，明確各區(qū)域六西格瑪?shù)呢?zé)任單位和責(zé)任人員。區(qū)域識別越精細(xì)，六西格瑪推行的容易程度越高。六西格瑪管理組織中最關(guān)鍵的是跨部門的職能執(zhí)行小組，在成員的挑選上一定要挑選那些負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)和明白各種現(xiàn)場管理要求的有經(jīng)驗的人員。

其次，從倉庫，進(jìn)料，現(xiàn)場，成品到各個環(huán)節(jié)的物料各種狀態(tài)清晰的標(biāo)識。而不同的區(qū)域，標(biāo)識的特點和要求也應(yīng)該按照管理的清晰性和容易性來執(zhí)行。如倉庫的庫區(qū)，各級庫位標(biāo)識，直到最小包裝單位的物料標(biāo)識都是隨時隨地非常清晰的，這給任何到倉庫取料的人員帶來非常大的便利。有些工廠甚至將先進(jìn)先出的庫位標(biāo)識都非常清晰的識別出來，在物料架上有標(biāo)名“進(jìn)”與“出”的標(biāo)識牌來控制先進(jìn)先出。

然后，是制定各區(qū)域嚴(yán)格的六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)要求，清晰的展示和公布出來。這點在六西格瑪管理中也是非常重要的。只有標(biāo)準(zhǔn)明確和清晰，各級人員才有共同的認(rèn)知基礎(chǔ)，清楚的知道什么是做得好，并加以時時維持。

最后，是執(zhí)行六西格瑪?shù)亩ㄆ诨耍欢瓮ㄟ^跨部門的嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稽查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。這樣一直持續(xù)下去，直到各級崗位員工能清楚的知道規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)是什么，養(yǎng)成主動做好六西格瑪?shù)牧?xí)慣。