北京大學(xué)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才研修班(第5期)
北京大學(xué)政府管理學(xué)院匯集頂級專家智庫、權(quán)威行業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)內(nèi)知名學(xué)者舉辦國內(nèi)首個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才研修班，旨在為醫(yī)療機構(gòu)管理者提供理論指導(dǎo)，為決策者提供變革領(lǐng)導(dǎo)力智庫支持，傳播現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)管理的新理念、新方法，為未來中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)核心領(lǐng)軍人才。
醫(yī)療投資、經(jīng)營機構(gòu)高層管理人員
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)高層管理人員
世界經(jīng)濟發(fā)展與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
“十四五”醫(yī)改與健康中國2030
國家機構(gòu)改革與國家治理現(xiàn)代化
公共衛(wèi)生體系及重大疾病防控體系
如何建立健全中國特色的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
模塊二：健康中國戰(zhàn)略下大健康產(chǎn)業(yè)與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路與企業(yè)價值發(fā)展新途徑
從規(guī)模到價值的醫(yī)療變革：重新調(diào)整戰(zhàn)略，重構(gòu)商業(yè)模式
新醫(yī)改下背景下醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的痛點與難點
新技術(shù)下醫(yī)療服務(wù)模式合規(guī)管理及法律風(fēng)險防范
模塊三：醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與管理
院長對臨床學(xué)科帶頭人的能力要求
學(xué)科規(guī)劃發(fā)展脈絡(luò)探究與思考
醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式
新時代學(xué)科帶頭人才成長機制與創(chuàng)新能力培育
醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與專科建設(shè)，組建學(xué)科品牌規(guī)劃聯(lián)盟
模塊四：醫(yī)院文化品位與人文關(guān)懷建設(shè)
醫(yī)院的定位與文化品位
如何培育醫(yī)院的文化品位，打造有溫度的健康服務(wù)
醫(yī)院人文關(guān)懷建設(shè)的現(xiàn)狀及問題
醫(yī)院人文關(guān)懷建設(shè)的主要對策
醫(yī)院人為關(guān)懷建設(shè)的落地實施
模塊五：醫(yī)院新媒體營銷策略
新媒體建設(shè)的新模式與新理念
后疫情時代，醫(yī)院營銷策劃的秘密
醫(yī)院品牌宣傳的短板與不足
醫(yī)院品牌發(fā)展的核心主題
解鎖醫(yī)院品牌的宣傳策略
模塊六：醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與績效管理
醫(yī)院人力資源管理體系
勝任素質(zhì)模型與人才選用的育留
醫(yī)院關(guān)鍵管理崗位設(shè)置
醫(yī)院績效考核與分配策略
DRGs在醫(yī)院管理及績效評價中的應(yīng)用
模塊七：醫(yī)院質(zhì)量安全與應(yīng)急管理
醫(yī)院質(zhì)量安全管理最新理論及發(fā)展趨勢
醫(yī)院當(dāng)前質(zhì)量安全管理要點及具體應(yīng)用
應(yīng)急管理與風(fēng)險溝通
突發(fā)事件應(yīng)急處置與信息報送
模塊八：資本戰(zhàn)略與投融資
商業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略定位
企業(yè)多元化投資與融資分析
并購、重組與整合
投融資風(fēng)險預(yù)測與管控
模塊九：醫(yī)療服務(wù)信息化與智慧醫(yī)療
智慧醫(yī)療的現(xiàn)狀及趨勢分析
醫(yī)療大數(shù)據(jù)與人工智能
基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)院信息化建設(shè)
城市智慧醫(yī)療與全生命周期的健康管理
從“互聯(lián)網(wǎng)+”升級為“智能+”的新醫(yī)療模式
模塊十：傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理智慧
中國傳統(tǒng)文化的品格
儒、釋、道、法的核心價值及應(yīng)用
古典詩詞與人文精神
博弈論與現(xiàn)代管理
壓力管理與健康人生
由北京大學(xué)政府管理學(xué)院、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部、中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)等知名高校的資深經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家、人力資源專家、法學(xué)專家；國家級智庫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域研究專家學(xué)者；知名醫(yī)院管理專家等構(gòu)成。
聚焦前沿
重點關(guān)注并解讀最新行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向、側(cè)重于充分了解行業(yè)發(fā)展的“時●局●勢”，從而提出微觀解決方案，全面覆蓋醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)、體檢等相關(guān)領(lǐng)域，注重實戰(zhàn)，案例實操翔實生動。
教學(xué)形式多樣
教學(xué)形式多樣，北京大學(xué)面授+標(biāo)桿項目實地考察+項目相關(guān)負責(zé)人帶隊講解+操盤者深度解析+行業(yè)專家深度點評+圍爐夜話+同學(xué)互訪。
共建共享成長平臺
本課程除了提供一個學(xué)習(xí)提升的機會外，亦是提供一個相互學(xué)習(xí)、激活思想、相互合作、開拓創(chuàng)新的行業(yè)智庫平臺。
增值服務(wù)
資源對接：系統(tǒng)學(xué)習(xí)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”，為同學(xué)們組織多樣、精彩紛呈的活動，包括國內(nèi)游學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)走訪、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇、學(xué)員互訪等，實現(xiàn)資源對接，打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)增長新動能。
資源整合：以整合專家資源、政府資源、項目資源、成果案例資源、金融資源等，致力于醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈自上而下的資源匯集與整合。
資源共享：通過資源對接+資源整合，聚合醫(yī)療產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才，打造醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈平臺。以平臺資源創(chuàng)造共同價值，與學(xué)員共同成長、共同收獲、共同前行。
樊代明：中國工程院院士，美國醫(yī)學(xué)科學(xué)院外籍院士。
勵建安：美國醫(yī)學(xué)科學(xué)院國際院士，南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)中心主任。
劉庭芳：清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院創(chuàng)始人、教授，北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生健康管理政策學(xué)院研究生學(xué)位分委員會副主席，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)系創(chuàng)始主任，IAQS(國際醫(yī)療質(zhì)量與安全科學(xué)院)終身院士。
梁萬年：清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院常務(wù)副院長，國家衛(wèi)生健康委體制改革司原司長。
劉遠立：國務(wù)院參事，北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生健康管理政策學(xué)院執(zhí)行院長。
吳明：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部主任助理，公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生政策與管理系主任、教授。
王岳：法學(xué)博士，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文學(xué)院副院長。
李四龍：北京大學(xué)宗教文化研究院副院長、佛學(xué)教育研究中心主任。
李海燕：北京大學(xué)政府管理學(xué)院黨委書記，北京大學(xué)國家治理院研究員。
燕繼榮：北京大學(xué)政府管理學(xué)院院長，教育部長江學(xué)者特聘教授。
劉霖：北京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授，博士生導(dǎo)師。
楊世文：北京師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
金昌曉：北醫(yī)三院黨委書記、副院長，中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療聯(lián)合體工作委員會主任委員。
王杉：北京大學(xué)人民醫(yī)院原院長，北京大學(xué)人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)中心主任。
顧晉：北京大學(xué)首鋼醫(yī)院院長、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院結(jié)直腸腫瘤外科主任醫(yī)師。
以上為部分優(yōu)秀師資，最終以實際上課安排為準(zhǔn)！
1.面授教學(xué)+現(xiàn)場教學(xué)
2.開課時間：2023年6月24日
