企業(yè)并購(gòu)后整合需要處理的工作很多，常常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，比較典型的有以下這幾種：

1）時(shí)間緊，任務(wù)重

企業(yè)需要盡快完成并購(gòu)后的整合工作，時(shí)間拖得太久，并購(gòu)的價(jià)值就會(huì)大為降低。而并購(gòu)后的整合工作千頭萬(wàn)緒，要在短時(shí)間內(nèi)完成整合工作，并且解決整合過程中出現(xiàn)的諸多問題是典型的攻堅(jiān)克難型項(xiàng)目。

2）兩種文化和價(jià)值觀的融合

并購(gòu)雙方的文化和價(jià)值觀存在一定的差異，企業(yè)需要拿出足夠的時(shí)間和精力來促進(jìn)二者的融合，一旦文化融合出現(xiàn)問題，并購(gòu)后整合的不確定性就會(huì)很多。

3）兩種不同運(yùn)營(yíng)模式的碰撞

并購(gòu)雙方存在不同的制度、規(guī)則、流程和系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)模式各不相同，到這整合管理從計(jì)劃安排、目標(biāo)設(shè)定、完成時(shí)間限制等都會(huì)遇到阻礙，大大降低并購(gòu)后整合工作效率。

面對(duì)并購(gòu)后整合的挑戰(zhàn)，有必要使用專業(yè)的并購(gòu)后整合系統(tǒng)，以保證整合工作高效、安全、有序進(jìn)行。作為金融技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，Intralinks通過對(duì)信息流進(jìn)行安全保護(hù)，促成兼并與收購(gòu)、融資和投資者報(bào)告等戰(zhàn)略性舉措，為全球銀行業(yè)、并購(gòu)交易和資本市場(chǎng)領(lǐng)域提供服務(wù)。

Intralinks的并購(gòu)后整合系統(tǒng)為將近完結(jié)交易的相互協(xié)作創(chuàng)建安全、受控、清潔的數(shù)據(jù)室，實(shí)現(xiàn)信息無縫對(duì)接，同時(shí)維持必要的信息屏障，隨時(shí)隨地對(duì)每個(gè)具體文件執(zhí)行信息安全策略，全程為企業(yè)數(shù)據(jù)保駕護(hù)航。不僅如此，Intralinks還能夠根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建可重復(fù)使用的信息架構(gòu)，為未來交易所用。

盡管并購(gòu)后整合面臨的挑戰(zhàn)、難點(diǎn)諸多，但是在Intralinks的協(xié)助下，并購(gòu)企業(yè)可以更加高效地開展并購(gòu)后整合工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同作用，不讓價(jià)值在指縫間流失。