在體制內(nèi)，跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的重要性，想必大家都非常清楚。有人說搞關(guān)系無非就是吹吹拍拍，請客送禮，但通過多年的觀察，認(rèn)為想真正做到和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，完全有更多更好的辦法。
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進(jìn)入一個(gè)新單位，除去你本身與領(lǐng)導(dǎo)是舊相識(shí)的情況，絕大多數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)的交道都是始于工作層面關(guān)系，等到業(yè)務(wù)配合熟練后才可能有機(jī)會(huì)發(fā)展一些私人關(guān)系。今天就與各位探討下，在做好本職工作以外，我們可以采取哪些方式讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己、喜歡自己，最終維護(hù)好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
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一、多向領(lǐng)導(dǎo)請教凸顯他水平的問題。

小白是單位的新人，平時(shí)不顯山露水但貌似特別合局長口味，不僅把他提拔為辦公室副主任，而且出差調(diào)研都帶著他，不知情的還以為小白是哪位領(lǐng)導(dǎo)的親戚。

其實(shí)他毫無背景，那為何能頗得領(lǐng)導(dǎo)青睞？關(guān)鍵就在于他喜歡向領(lǐng)導(dǎo)請教問題。

某次和局長下鄉(xiāng)，山高路遠(yuǎn)又同乘一輛車，小白便主動(dòng)打開了話匣子?！皒局，我最近仔細(xì)讀了十九屆六中全會(huì)公報(bào)，好多名詞轉(zhuǎn)眼就忘，平時(shí)看您作報(bào)告經(jīng)常引經(jīng)據(jù)典，可以傳授一些學(xué)習(xí)方法嗎？”局長聽罷哈哈大笑，“你們年輕人啊，多學(xué)點(diǎn)東西好！我的秘訣很簡單，在你這個(gè)年紀(jì)讀了很多名著經(jīng)典，還經(jīng)常喜歡像評書一樣講給別人聽，記憶力就是那時(shí)候鍛煉起來的?！蹦阋谎晕乙徽Z，局長越聊越興奮，還未盡興不知不覺車已到達(dá)目的地。
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此方法注意事項(xiàng)

1、不要問沒營養(yǎng)、沒水平甚至很低級的問題，那樣只會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)對你的評價(jià)。

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2、初來乍到先熟悉工作，完成好交辦的任務(wù)，一上來就套近乎只會(huì)讓人厭煩。

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3、預(yù)先了解一些領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格喜好、仕途經(jīng)歷，有針對性地選擇相關(guān)交流話題。

二、就某件事真誠的具體地稱贊領(lǐng)導(dǎo)。

某年單位舉辦紅歌合唱比賽，要求全體班子成員特別是一把手必須參加，于是乎趕鴨子上架，諸多單位紛紛從學(xué)校聘請音樂老師現(xiàn)場指導(dǎo)，一時(shí)間錯(cuò)落有致、高低不平的唱腔在文化館此起彼伏。

排練到最后幾天的時(shí)候，大家都有些疲憊，恰逢天氣炎熱一曲唱罷老師提出中場休息，這時(shí)候只見小飛拿著一瓶礦泉水遞給領(lǐng)導(dǎo)，“x主任，您的嗓音條件，稍微練一下就是音樂教授水平，我剛剛認(rèn)真聽了一下，主歌的低音部和副歌高音部個(gè)個(gè)踩在點(diǎn)上，對比隔壁市委幾大家的彩排，咱們在您的帶領(lǐng)下超過他們一大截。”主任聽完連連笑著擺手，“哈哈哈，我大學(xué)時(shí)期確實(shí)練過合唱，不過這段經(jīng)歷很少有人知道，水平其實(shí)一般般啦！”

這件事過后不久大家發(fā)現(xiàn)，小飛在處室里變得愈發(fā)活絡(luò)，人際關(guān)系也變的越來越好，年底民主測評還獲得了年度優(yōu)秀。同樣都是拍馬屁，人家就能拍到點(diǎn)子上。

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此方法注意事項(xiàng)

1、稱贊一定要具體，最好是旁人甚至本人都不大注意的點(diǎn)，這樣效果尤其好。

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2、態(tài)度一定要真誠，說的時(shí)候眼睛要看著領(lǐng)導(dǎo)，語氣帶著七分敬佩三分驚訝。

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3、對比一定要明顯，有黑方能凸顯白，舉幾個(gè)對應(yīng)的負(fù)面例子會(huì)更有說服力。

三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)偏好修正你的言行舉止。

如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于公正嚴(yán)明型的，那么可能需要注意跟領(lǐng)導(dǎo)稍微保持一點(diǎn)距離，否則貿(mào)然貼上去會(huì)顯得很尷尬。

如果領(lǐng)導(dǎo)較為親民，經(jīng)常和大家在一起吃飯交流，那你也就不必那么板著，匯報(bào)工作的時(shí)候可以靈活一些。

市委某部門近期換了個(gè)新部長，上任伊始就要求抓作風(fēng)建設(shè)，第一步就從著裝抓起，即工作人員日常必須穿襯衫和西褲，但小陳并沒有裝進(jìn)耳朵里，平時(shí)穿慣牛仔褲運(yùn)動(dòng)鞋，一下子思想沒拐過彎，某天穿著白T運(yùn)動(dòng)褲和部長剛好撞個(gè)滿懷，領(lǐng)導(dǎo)打量了他兩眼便臉色凝重的離去，隨后小陳的分管領(lǐng)導(dǎo)就被叫進(jìn)了辦公室，后來不用猜也知道了，小陳被科長狠狠批評了一頓，并專門為此寫了一封檢討書，從此以后徹底學(xué)乖了。
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此方法注意事項(xiàng)

1、修正不代表附庸風(fēng)雅。領(lǐng)導(dǎo)喜好書法，從未練字的你也購來筆墨紙硯模仿，這就顯得太刻意了。

2、偏好不代表個(gè)人喜好。很多時(shí)候偏好只是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人習(xí)慣，并非就說明他一定喜歡風(fēng)格類似同志。

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3、合法合規(guī)是規(guī)矩紅線。不論發(fā)現(xiàn)任何領(lǐng)導(dǎo)愛好，我們修正的前提都必須建立在紀(jì)律紅線基礎(chǔ)上。

不得不說，體制內(nèi)的的發(fā)展既要看工作業(yè)績，也與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任密不可分。

說到底，還是要發(fā)揮好我們對領(lǐng)導(dǎo)“有用”的部分，通過為他帶來價(jià)值，讓我們領(lǐng)導(dǎo)之間的良好關(guān)系變得更長久。

下面再說幾點(diǎn)日常性應(yīng)該注意的問題，希望給大家?guī)ズ玫膯l(fā)。

1、站在領(lǐng)導(dǎo)角度看工作。說直白一點(diǎn)就是換位思考，這項(xiàng)工作換做我安排會(huì)怎么辦，如果我是領(lǐng)導(dǎo)希望得到什么結(jié)果，多從大局出發(fā)考慮問題，相信你很快就會(huì)有更多的視角。
2、站在領(lǐng)導(dǎo)角度講人情。目前大環(huán)境下，送茅臺(tái)、送中華哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢收，甚至?xí)J(rèn)為你想害他，實(shí)在想表達(dá)感情，送幾盒家鄉(xiāng)的茶葉、幾箱水果、甚至幾條大舅子家的草魚，既廉價(jià)又不違規(guī)，原生態(tài)又健康，何樂不為。
3、站在領(lǐng)導(dǎo)角度談進(jìn)步。人員眾多為什么偏要提拔你，最大的因素在于你能干好自己的工作，特別是在棘手問題上能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，見到領(lǐng)導(dǎo)大大方方主動(dòng)一點(diǎn)，適當(dāng)刷刷存在感，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，領(lǐng)導(dǎo)想不喜歡你都難。