沉寂5年的王健林，又殺回來(lái)了！前段時(shí)間，珠海萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理宣布，將接手5家?jiàn)W克斯廣場(chǎng)，看來(lái)萬(wàn)達(dá)又要搞事情了。這幾年，大家提起奧克斯廣場(chǎng)，就是“老、舊、冷清”，甚至有一半以上的商鋪都處于招租狀態(tài)，生意很不好做。萬(wàn)達(dá)此時(shí)出擊，不怕錢沒(méi)賺到，還惹得一身腥嗎？

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當(dāng)然不怕，這已經(jīng)不是王健林第一次“騷操作”了！

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2017年，國(guó)內(nèi)外信貸情況突變，萬(wàn)達(dá)的負(fù)債一度達(dá)到了上千億。大家都覺(jué)得王健林恐怕真的要栽了！不曾想，人家壯士斷腕，一系列的標(biāo)志性項(xiàng)目，全部“清倉(cāng)甩賣”，用來(lái)還債。

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積累多年的資產(chǎn)淪落到“賤賣”的地步，誰(shuí)心里不苦啊？

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但是幾年后，房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑，恒大被兩萬(wàn)億債務(wù)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，萬(wàn)達(dá)卻因前期大量甩賣項(xiàng)目，回籠資金，轉(zhuǎn)型成一家輕資產(chǎn)企業(yè)，躲過(guò)一劫?？吹竭@里，大家才明白，苦什么啊，原來(lái)王健林才是最聰明的！

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這次也是一樣，奧克斯提供土地和資金，萬(wàn)達(dá)只需要做一件事，發(fā)揮它在商業(yè)資源和商業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，輸出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的品牌和管理，幫奧克斯廣場(chǎng)重新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和建設(shè)，后期賺服務(wù)傭金。

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說(shuō)白了，萬(wàn)達(dá)就是借雞生蛋，以前向同行賣房子，現(xiàn)在向同行賣服務(wù)，賦能同行，賺同行的錢。最后，同行的樓用了萬(wàn)達(dá)的品牌，萬(wàn)達(dá)自己不用買樓，卻處處是自己的樓盤。

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這就是阿里戰(zhàn)略顧問(wèn)曾鳴提出的，未來(lái)十年黃金風(fēng)口—S2B2C模式。S端是萬(wàn)達(dá)，提供品牌和系統(tǒng)；B端是合作企業(yè)，提供土地和資金；C端則是終端客戶。S端通過(guò)給B端賦能，間接服務(wù)于C端。

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但是有的老板就問(wèn)了，人家萬(wàn)達(dá)有品牌影響力，我們中小企業(yè)，也可以用嗎？

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當(dāng)然可以，其實(shí)方法很簡(jiǎn)單，只需3分鐘，我給大家分享我們一個(gè)開整形醫(yī)院的學(xué)員，簡(jiǎn)稱H公司，他是如何用不到四年時(shí)間，做到年收入8個(gè)億的？

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首先，H公司以前經(jīng)常給美容院提供產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的美容行業(yè)：營(yíng)銷難，利潤(rùn)低，生意很難打理。

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不過(guò)，有痛點(diǎn)的地方，就有商機(jī)。H公司找到這些美容院的老板，給他們制定一個(gè)賺錢模式：你給我交12800元，成為我的合伙人，然后你推薦客戶來(lái)我這做醫(yī)美，一個(gè)訂單大概在3萬(wàn)到100萬(wàn)之間，每個(gè)訂單呢，我給你返利30%。美容院的老板一合計(jì)，我平時(shí)做一單也就一兩萬(wàn)，還不是純利潤(rùn)，我把客戶介紹給你們，搞不好一單就能賺30萬(wàn)，那肯定干??！

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H公司干什么呢？它只需要在美容院找一個(gè)小房間，里面安裝好電腦和攝像頭，如果做美容的客戶想了解一下醫(yī)美，工作人員就把她帶到小房間，H公司的老師在線定制方案，比如，你的鼻子需要微調(diào)一下，然后把微調(diào)后的3D圖直接發(fā)給用戶看，其實(shí)就是一對(duì)一銷售，因?yàn)樵捫g(shù)是經(jīng)過(guò)專門設(shè)計(jì)的，所以成交率很高。

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通過(guò)這個(gè)模式，H公司連接了全國(guó)幾千家美容院，解決了客流問(wèn)題。

有了客流，生意就好做了！

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如果是你，接下來(lái)會(huì)怎么做呢？有的人就說(shuō)了，有錢了，肯定是自己投資擴(kuò)張啊！

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可是，H公司不這么干，人家把這套模式打通后，專門找到那些生意不好的醫(yī)美同行，利用這套模式給他們賦能。比如，給他們做培訓(xùn)，教他們?cè)趺凑铱土鳎蠖嗽趺促u產(chǎn)品，然后賺的錢，設(shè)計(jì)好分錢機(jī)制，大家再一起分。最后，H公司不用花錢開醫(yī)院，卻到處都有自己的品牌。

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所以H公司通過(guò)S2B2C模式，連接美容院，解決客流問(wèn)題；賦能醫(yī)美同行，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；短短幾年，成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)過(guò)億。其實(shí)，我們熟悉的海瀾之家、麥當(dāng)勞、711便利店、漢庭酒店都是這么干的。

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因此，S2B2C模式可以復(fù)制到各行各業(yè)，它的本質(zhì)就是連接一切可以連接的力量，想辦法把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也變成朋友，最終利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，把大量碎片化、單節(jié)點(diǎn)的企業(yè)連接在一起，進(jìn)化成為產(chǎn)業(yè)共同體。

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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，經(jīng)營(yíng)貨，處處都是敵人；經(jīng)營(yíng)人，處處都是朋友；和誰(shuí)同行，比要去的遠(yuǎn)方更重要，如果你未來(lái)也有這樣的志向，卻不知道怎么干，可以參加我的《互聯(lián)式盈利思維》總裁訓(xùn)練營(yíng)，里面包含了餐飲、房地產(chǎn)、酒店、醫(yī)美、新零售等30多個(gè)行業(yè)，108大商業(yè)

案例，幫你擺脫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困境，落地新的商業(yè)思維和方法。

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里面包括了：

爆品模式：如何0成本，獲取海量用戶？

會(huì)員模式：如何讓客戶重復(fù)消費(fèi)，還幫你賣產(chǎn)品？

眾籌模式：如何用社會(huì)的錢、人、資源，干自己的事？

合伙模式：如何讓員工和客戶都心甘情愿，來(lái)幫你把公司做大？

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你拿到手的除了一本商業(yè)教材，還有88節(jié)的在線課和5小時(shí)的直播，及時(shí)解疑答惑，讓你更好吸收，不到一頓飯錢，進(jìn)入下方小黃車，立即擁有。

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